來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

昨天，一位HR問我：“如何判斷一個(gè)員工是否優(yōu)秀？有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？”

無論是什么類型的企業(yè)，選對(duì)人才是成功的關(guān)鍵一步。

而在眾多的人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要，其中第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就淘汰了大部分人。

自驅(qū)力

自驅(qū)力，是一個(gè)人成事的基礎(chǔ)，是一種內(nèi)在的動(dòng)力和渴望。

具備自驅(qū)力的員有自驅(qū)力的人，不需要外界過多的督促與鞭策，能夠自發(fā)地朝著目標(biāo)前進(jìn)。

自驅(qū)型人才一般都具備這些特點(diǎn)：

1、有目標(biāo)：自我規(guī)劃和督促

從個(gè)人層面來說：自驅(qū)型人才會(huì)自主制定目標(biāo)，清晰地知道自己想要什么，對(duì)未來有著明確的規(guī)劃。

我們堅(jiān)持會(huì)員群里有一位HR極具自驅(qū)力與目標(biāo)感，還記得3年前，和她溝通學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)她說到自己計(jì)劃在5年內(nèi)進(jìn)階到HRD，并且制定了嚴(yán)密的精進(jìn)計(jì)劃。

沒想到上個(gè)月她來和我報(bào)喜：拿到offer，目標(biāo)提前完成。

聽到這個(gè)消息我非常高興，這個(gè)HRD還真的非她莫屬，在過去的3年，每次和她聊天都能感受到她井井有條的學(xué)習(xí)計(jì)劃，目標(biāo)拆分完成度……

從團(tuán)隊(duì)層面來看：有目標(biāo)感的員工，在接到新任務(wù)時(shí)會(huì)迅速行動(dòng)起來。

例如，當(dāng)部門老大下發(fā)了任務(wù)后，有目標(biāo)的HR會(huì)根據(jù)任務(wù)要求、任務(wù)目標(biāo)倒推工作重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，需要哪些資源等，并在腦海中快速的形成初步任務(wù)開展計(jì)劃。

目標(biāo)感強(qiáng)的人，更懂得用目標(biāo)校準(zhǔn)方向，總是能夠快速行動(dòng)起來。

2、有結(jié)果：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

結(jié)果是衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

苦勞并不等同于功勞，只有那些能夠拿到結(jié)果的員工，才是企業(yè)應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的人才。

而自驅(qū)型人才則能夠更快的拿到結(jié)果，因?yàn)樗麄兩钪约旱墓ぷ鞒晒粌H關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，也對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司有著重要影響，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是他們對(duì)自己的的基礎(chǔ)要求。

高潛力

潛力，是冰山模型之下的一部分。

潛力是一種較為隱形的特質(zhì)，很難在短期內(nèi)被發(fā)掘；但若將時(shí)間線放長，就能發(fā)現(xiàn)其巨大的價(jià)值。

判斷一個(gè)員工是否具備足夠的潛力，需要從多個(gè)維度進(jìn)行觀察。

1、樂觀：激情四射

樂觀，其通常是指精神愉快，對(duì)事物的發(fā)展充滿信心。

樂觀的人在面對(duì)目標(biāo)時(shí)，總是充滿信心，相信自己能夠完成任務(wù)，即使遇到困難和挫折，他們也不會(huì)輕易放棄，而是積極尋找解決問題的方法。

悲觀的人遇到難題，第一反應(yīng)就是抱怨，而樂觀的人遇到困難，只會(huì)思考解決辦法。

2、皮實(shí)：愈挫愈勇

皮實(shí)的人總是充滿“彈性”，越觸底，越能夠反彈。

皮實(shí)不是盲目硬扛，而是在面對(duì)挫折時(shí)能快速調(diào)整心態(tài)、分析問題根源，靈活運(yùn)用資源和方法解決問題，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。

有彈性的人不管遇到什么意外，總能再次站起來，在人力資源領(lǐng)域，足夠皮實(shí)的人是非常吃香的。

3、自?。簣?jiān)持復(fù)盤

之前和一位人事經(jīng)理聊到“會(huì)放心將重要工作交給什么樣的員工”時(shí)，她表示自己更放心把工作交給會(huì)自省、會(huì)復(fù)盤的下屬。

她曾力排眾議提拔過一位比較內(nèi)向的HR，很多人都不太理解，但她認(rèn)為該下屬具備成為優(yōu)秀HR的特質(zhì)。

雖然她在社交這方面她沒什么優(yōu)勢(shì)，但是她的邏輯性、記憶力很強(qiáng)，并且她是幾位下屬里唯一一個(gè)堅(jiān)持復(fù)盤的HR。

每個(gè)人都需要走很多彎路才能夠成長，但懂得復(fù)盤的人，能少走很多彎路。

會(huì)自省的人，能夠避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，也會(huì)比其他人走的更穩(wěn)。

4、學(xué)習(xí)：不斷精進(jìn)

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快。

無論是哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都需要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精進(jìn)，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

而具備潛力的員工深知學(xué)習(xí)的重要性，他們會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

學(xué)習(xí)力，也是現(xiàn)在和未來判斷一個(gè)人是否具有潛力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

人品好

俗話說：人分四品，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險(xiǎn)品。

企業(yè)用人同樣是如此，一個(gè)員工的能力即使再強(qiáng)，如果人品不佳，就是給企業(yè)埋雷。

那么如何挑選出人品好的員工？

1、細(xì)節(jié)識(shí)人

細(xì)節(jié)往往能夠反映出一個(gè)人的真實(shí)品格。

還記得以前很火的一個(gè)面試測(cè)試，很多面試官會(huì)故意在候選人能看到的視線范圍內(nèi)放一張揉成一團(tuán)的廢紙。

并會(huì)觀察每個(gè)候選人是否會(huì)順手將其放置到垃圾桶里。

這類通過細(xì)節(jié)觀察候選人的考核方式，本質(zhì)上是在考察候選人對(duì)規(guī)則之外“隱性責(zé)任”的認(rèn)知，以及是否具備自發(fā)的責(zé)任感。

一個(gè)人待人接物的細(xì)節(jié)，能夠看出他們?nèi)蘸蠊ぷ魃?/span>的結(jié)果。

例如，我曾經(jīng)遇到這樣兩個(gè)下屬，一個(gè)是差不多員工，另一個(gè)是細(xì)節(jié)員工。

在日常工作中，他們兩者的區(qū)別非常明顯，在一項(xiàng)工作面前，“差不多員工”總是以完成任務(wù)為核心，追求差不多就行；而“細(xì)節(jié)員工”總是能夠考慮到多方面，盡可能追求0差錯(cuò)，高效完成工作。

差不多員工和細(xì)節(jié)員工是兩個(gè)典型，他們二者的差異不僅體現(xiàn)在工作成果上，更反映出工作態(tài)度、思維模式和能力高低的本質(zhì)區(qū)別。

2、時(shí)間識(shí)別

時(shí)間是檢驗(yàn)人品的最好試金石。

當(dāng)你準(zhǔn)備提拔一個(gè)人時(shí)，一定不要求快，而是要用時(shí)間去考驗(yàn)他。

一個(gè)人能夠在短時(shí)間內(nèi)裝表現(xiàn)好，但時(shí)間一長，其真實(shí)人品就會(huì)逐漸暴露出來。

曾經(jīng)有一家公司，準(zhǔn)備在內(nèi)部提拔一位主管。其中有一位員工在平時(shí)的工作中表現(xiàn)得十分積極，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也很忠誠，經(jīng)常主動(dòng)加班，幫領(lǐng)導(dǎo)完成一些額外的工作。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他印象很好，所以就把這個(gè)提拔名額給到他。

然而，升職后不久他就開始利用職務(wù)之便謀取私利，甚至在團(tuán)隊(duì)中拉幫結(jié)派，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍變得十分糟糕。

最終，公司便將其開除了，但團(tuán)隊(duì)氛圍仍然很低迷。

這個(gè)案例也在告訴我們：想要提拔一個(gè)人時(shí)，要用時(shí)間去考察，不能根據(jù)其短期的表現(xiàn)，就冒險(xiǎn)將他提拔到高位。

尤其是越重要的位置，越需要用時(shí)間去觀察。

判斷一個(gè)員工是否優(yōu)秀，自驅(qū)力、潛力和人品這三大標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。

作為企業(yè)人才把控的HR，更要準(zhǔn)確把握這3大標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選拔出真正優(yōu)秀的人才！