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職場(chǎng)上，選人如同淘金，既要眼光獨(dú)到，又要心細(xì)如發(fā)。特別是在管理崗位，選人不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，還直接影響企業(yè)文化的塑造和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下是我深耕管理工作多年以來，總結(jié)出的一些選人標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)人品好的員工，就像是一塊“金字招牌”，能夠贏得同事的信任和尊重，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出一種和諧、融洽的氛圍。那么，如何看人品，可以從以下三個(gè)方面考慮：就像那句名言所說：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蓖瑯?，細(xì)節(jié)也能反映出一個(gè)人的人品。我們可以通過觀察員工在日常工作中的小細(xì)節(jié)，來判斷其人品。比如，一個(gè)守時(shí)的員工，往往能夠體現(xiàn)出他對(duì)工作的尊重和重視；一個(gè)誠(chéng)信的員工，在面對(duì)誘惑和利益時(shí)，能夠堅(jiān)守原則、不妥協(xié)。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，卻往往能夠反映出一個(gè)人的人品和素養(yǎng)。在涉及個(gè)人利益時(shí)，一個(gè)堅(jiān)守原則、不妥協(xié)的員工，往往能夠體現(xiàn)出他高尚的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。這樣的員工，是團(tuán)隊(duì)中的楷模和榜樣，他們的存在讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、更加有凝聚力。一個(gè)長(zhǎng)期保持高品質(zhì)的員工，無論在工作中還是生活中，都能始終保持一致的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他們的言行舉止、工作態(tài)度都能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和推敲。因此，作為管理者，在選人時(shí)一定要注重候選人的人品和道德素養(yǎng)。不要被那些表面光鮮、實(shí)則內(nèi)心陰暗的人所迷惑，要看他們是否能夠真正為團(tuán)隊(duì)帶來正能量和正面影響。自驅(qū)力，這個(gè)詞聽起來有些玄乎，但實(shí)際上卻是職場(chǎng)中不可或缺的一種品質(zhì)。一個(gè)自驅(qū)力強(qiáng)的員工，就像裝了個(gè)永動(dòng)機(jī)，不用你催，他自己就能嗖嗖地往前沖。這樣的員工，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)，干活兒根本不用盯，效率還高得嚇人。你想象一下，一個(gè)員工，每天上班都像是打了雞血一樣，精神抖擻，干勁兒十足，這樣的員工你喜不喜歡？肯定喜歡??！這樣的員工，不僅自己能干出成績(jī)，還能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓大家都跟著一起拼。其實(shí)也不難，你就看看他的過往經(jīng)歷就知道了。那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、尋求挑戰(zhàn)的人，多半就是心里有火、眼里有光的。他們不怕困難，敢于挑戰(zhàn)自我，這樣的員工，你招進(jìn)來，團(tuán)隊(duì)就像加了把火，活力四射！就像那句話說的：“自助者，天助之?！?/strong>一個(gè)自驅(qū)力強(qiáng)的員工，他就是那個(gè)能夠自助的人，這樣的人，值得你重點(diǎn)培養(yǎng)。你說你再怎么努力，再怎么辛苦，要是拿不出結(jié)果來，那都是白搭。那么什么樣的員工更容易拿到結(jié)果？通常來說他們都有以下特質(zhì)：1、聰明，智商高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)但光聰明可不夠，還得樂觀。就像那句話說的：“心態(tài)決定命運(yùn)。”一個(gè)樂觀的員工，能把困難當(dāng)墊腳石，越挫越勇。這樣的員工，不僅自己能干出成績(jī)，還能給團(tuán)隊(duì)帶來正能量。現(xiàn)在職場(chǎng)壓力山大，得找個(gè)能抗壓的。那種一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就先垮了的員工，你可得小心了。他們不僅自己干不出成績(jī)，還可能把團(tuán)隊(duì)的氣氛都搞砸了。人非圣賢，孰能無過？但關(guān)鍵是得知道錯(cuò)哪兒了，下次別再犯。一個(gè)懂得自省的員工，他會(huì)不斷反思自己的工作方法和流程，尋求改進(jìn)的空間。喬布斯說過：“我的全部工作和生活的價(jià)值，都在于追求卓越的成就?！?/strong>我們選人，就是要選那些能夠追求卓越、拿出真家伙的人。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力所以，選人的時(shí)候，得選那些能團(tuán)隊(duì)協(xié)作、善于溝通的員工。你就觀察他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，是不是樂于助人，是不是能跟團(tuán)隊(duì)成員打成一片。那些孤芳自賞、不合群的，就算能力再強(qiáng)，也得慎重考慮。因?yàn)榘。瑘F(tuán)隊(duì)協(xié)作可不是一個(gè)人的事兒，得大家伙兒一起努力才行。你說得清楚，我聽得明白，這樣才能避免誤會(huì)、減少摩擦。一個(gè)能夠清晰表達(dá)、有效傾聽的員工，就像團(tuán)隊(duì)中的“傳話筒”他們能夠準(zhǔn)確理解同事的意圖和需求，及時(shí)傳遞信息和反饋意見，讓團(tuán)隊(duì)工作更加順暢。團(tuán)隊(duì)里難免會(huì)有矛盾、有分歧，這時(shí)候就得看誰能妥善處理了。那些能妥善處理團(tuán)隊(duì)矛盾、化解紛爭(zhēng)的員工，才是真正有價(jià)值的員工。他們的存在，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、更加有凝聚力。選人，不能只看眼前，還得看長(zhǎng)遠(yuǎn)。一個(gè)員工有沒有潛力、可塑性強(qiáng)不強(qiáng)，這也是非常重要的。1、學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵。一個(gè)愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的員工，就像一塊兒“海綿”，能不斷吸收新知識(shí)、新技能。你得選那些愿意學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的員工，他們才是團(tuán)隊(duì)里的“潛力股”。現(xiàn)在職場(chǎng)變化這么快，得選個(gè)能跟上節(jié)奏的。那些一換環(huán)境就懵圈的，或者總是抱怨這抱怨那的，那適應(yīng)能力肯定不行。你得選那些能迅速融入新環(huán)境、適應(yīng)新變化的員工。一個(gè)能想出新點(diǎn)子、新辦法的員工，就像團(tuán)隊(duì)里的“智囊團(tuán)”，總能在關(guān)鍵時(shí)刻給出驚喜。我們選人，就是要選那些有夢(mèng)想、有潛力、可塑性強(qiáng)的人。他們不僅自己能夠創(chuàng)造未來，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起走向更美好的明天。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是由一群完美的個(gè)體組成，而是由一群互補(bǔ)的、共同成長(zhǎng)的人攜手打造。我們選人的目的就是——讓合適的人上車，不合適的人下車，然后讓車開向正確的方向。 《走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“吵架”》
《工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作》 《越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣”》 《走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則》
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