編者按：本文來自微信公眾號“創(chuàng)業(yè)酵母”（ID:chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

2020年已經(jīng)進入尾聲，很多公司應該已經(jīng)開完了戰(zhàn)略會，正在進行人才盤點，規(guī)劃明年的招聘、提拔和調崗。

這同樣是職場人盤點自己技能和能力，梳理個人簡歷，制定明年發(fā)展規(guī)劃的時機。

因為近年來商業(yè)環(huán)境的變化速度越來越快，經(jīng)常出現(xiàn)員工成長速度跟不上公司發(fā)展的問題。而今年的大環(huán)境，讓這個問題變得更加明顯。

有人在春節(jié)前裸辭，復工后半年也沒有找到工作；有人復工后整個部門被裁掉；有人因為公司業(yè)務全面轉型，被調崗后很不適應卻不敢辭職……

與此同時，也有人找到了適合自己的工作，有人因為表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔，有人從兼職開始慢慢創(chuàng)業(yè)，更有人成為了公司的創(chuàng)新業(yè)務合伙人。

造成這些差異的原因，就是求職者是否具備老板認可的條件。

選人比培養(yǎng)更重要

這幾年很多公司都明白了一個道理：“選人”比“培養(yǎng)”更重要。

雷軍不止一次在公開場合表示，創(chuàng)業(yè)初期他80%的時間都招人，非常多的員工都與雷軍面對面溝通過，很多都是一聊就將近10個小時。

喬布斯也非常重視招聘，他認為一個優(yōu)秀員工抵得上五十個平庸的員工，所以他愿意把四分之一的時間用于招募人才。

我們說招聘的人不對，培養(yǎng)也是沒有用的，所以招聘這一關極其重要。只要你招到了能力適合、文化價值觀相匹配的人，他們不僅能跟公司更兼容，也能吸引更多合適的人加入。

在管理工坊中Cherry老師說過，團隊管理中最重要的三件事就是搭班子、練團隊、樹文化。如果招聘的人不對，班子都搭不起來，這三件事肯定執(zhí)行不下去。

說到這里，老板和管理者會很頭痛。因為市場每年在變、技術每年在變，我們招人到底看哪些條件呢？

是技術嗎？是資源嗎？是思維嗎？是溝通能力嗎？是經(jīng)驗和眼界嗎？

雖然不同企業(yè)不同崗位的要求不同，但是高潛力人才的底層條件基本是相通的。

比如說，酵母自己招人就有3條標準：

1、一定要目標遠大；

2、一定要腳踏實地；

3、愿意改變，熱愛學習，能把事情做到極致。

因為目標遠大的人，自己向上的動力就強大，愿力越大的人成就才能越高。

但是光目標遠大還不行，你必須有好的心態(tài)，要能踏踏實實的把小事、瑣事做好，把自己的“根”扎下去。

只有能夠日復一日做枯燥的工作，還能從中學習、找到工作樂趣和自己的熱愛的人，才是最了不起的。

那么第三條招人的標準，瞄準的就是成長潛力。如果一個人以追求更好的自己為終身奮斗目標，愿意改變甚至是歡迎改變，也不害怕為了成長而學習，這樣的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。

你選的人，一定是你的“鏡子”和“手腳”

當然了，前面說的3條標準是基礎能力。很多人認為，基礎要求上有一些差異化的技能，比如編程、做PPT和表格，或者視頻剪輯，是很大的優(yōu)勢。

但說實話，能幫助老板實現(xiàn)目標，有大幅提升老板工作效率的潛力，更是一種“隱形”的絕對競爭力。

真格基金創(chuàng)始人徐小平老師說：二把手比一把手更重要。

因為“二把手”是老板行動能力的鏡子，顯示出老板能不能搭建一個優(yōu)秀團隊的眼光和能力。而下屬的執(zhí)行力和效率，就是把老板自己的手腳給延伸出去，實打實的把事情做好。

如果說老板的最大價值，在于想法是否精彩；那么下屬的最大價值，就在于執(zhí)行是否漂亮，是否能幫助老板實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是否能幫助老板大幅提升效率。

為什么阿里的彭蕾是人人想要的下屬？因為她擁有一項無敵的能力：馬云指哪，她就打哪，且堅決執(zhí)行。彭蕾不止一次說，她最重要的工作就是讓馬云的想法變成現(xiàn)實，不管合不合理。

而阿里的另一位傳奇高管童文紅，是從前臺做起，然后做行政經(jīng)理、人力資源，然后管業(yè)務、管客服，最后成為整個阿里集團的首席人力資源官。

童文紅之所以被器重，最初就是源于工作的極度認真和細致。對她來說行政的瑣事，每一件都是職業(yè)生涯的大事，每一件都要做到最好。所以她才能得到老板的賞識和晉升。

選人之后還要培養(yǎng)、測試，看看新人的抗壓性和學習能力，考察心態(tài)和價值觀。最重要的，還是考察他們的執(zhí)行力。

所以合適的人招進來，不能晾在一邊，而是要派給他們稍微超出自身能力的工作，給予足夠的輔導和幫助，逼著他們盡快成長起來。

心態(tài)和人品，最樸素的硬道理

優(yōu)秀人才，滿足前面幾個標準就夠了。

但想成為一個被老板搶著要的頂尖人才，光是有目標、有動力、解決問題能力強，其實還不夠。

更重要的是，你的人品要過硬，你的心態(tài)要好。

越是聰明和優(yōu)秀的人，人品上的缺陷就越可怕，殺傷力越大。

而心態(tài)好的人，就是我們說的樂觀皮實、開放上進，扛得住壓力、耐得住打擊、忍得了枯燥，能向任何人學習，也能跟所有人溝通。

能看見別人的優(yōu)秀，是自己優(yōu)秀的最好證據(jù)。心態(tài)好背后最重要的一點，就是保持謙遜，不斷學習精進。就這樣日復一日、年復一年，一個人會變得越來越優(yōu)秀。

我們說，一家公司里最厲害的人，最終都是剩下來的。因為他們耐得住寂寞，愿意給自己一段扎根的時間。

也只有這樣的人，會因為追求而精進，因為價值觀而堅毅，因為相信而心中有愛。

誰是老板最想要的人？很多人不明白，很多老板自己也沒想清楚。

是高學歷高智商的人嗎？

是思維敏捷隨機應變的人嗎？

是履歷漂亮、經(jīng)驗豐富的人嗎？

是人脈廣闊、自帶行業(yè)資源的人嗎？

其實老板最需要的，一直是自我要求高、成長潛力高，并且腳踏實地、心中有愛的人。

技能可以訓練，人脈可以培養(yǎng)，思維能夠塑造，眼界可以拓寬，只有最底層的優(yōu)秀習慣和自我要求，才是一個人是否成成為頂尖人才的關鍵。