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1. 高層開(kāi)會(huì)前，我總讓秘書(shū)往不同科室漏不同的風(fēng)聲。哪些人急著給上面遞話，哪些人背地里搞串聯(lián)，不出三天全現(xiàn)形。 2. 技術(shù)口養(yǎng)幾個(gè)死讀書(shū)的秀才，行政口放幾個(gè)會(huì)來(lái)事的自己人。明面上讓他們爭(zhēng)項(xiàng)目搶功勞，暗地里都得單獨(dú)跟我匯報(bào)。 3. 每次部門(mén)評(píng)優(yōu)，先放出幾個(gè)看似有希望的熱門(mén)人選，觀察其他人的態(tài)度和動(dòng)向。那些到處拉票搞小動(dòng)作的，下次機(jī)會(huì)直接排除，踏實(shí)做事不參與的，反而重點(diǎn)考慮。 4. 設(shè)立匿名意見(jiàn)箱，但我會(huì)安排親信留意投遞情況。對(duì)于那些真正有價(jià)值且言辭懇切的建議，暗中嘉獎(jiǎng)；而針對(duì)那些趁機(jī)抹黑他人的匿名信，順藤摸瓜找出始作俑者，再找機(jī)會(huì)打壓。 5. 布置任務(wù)時(shí)，故意給兩組人相似的目標(biāo)，不明確劃分界限?？此麄冋l(shuí)主動(dòng)溝通協(xié)作，誰(shuí)又為了私利互相拆臺(tái)。主動(dòng)合作的給予后續(xù)項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，拆臺(tái)的邊緣化處理。 6. 定期組織團(tuán)建，團(tuán)建費(fèi)用有限制?？锤鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何在有限預(yù)算內(nèi)讓成員滿意，是精打細(xì)算且公平分配，還是中飽私囊，借此判斷他們的管理能力和品行。 7. 推出新政策前，先在小范圍討論，觀察不同層級(jí)人員的反應(yīng)。那些能提出建設(shè)性意見(jiàn)的，納入重點(diǎn)培養(yǎng)；只會(huì)隨聲附和或者盲目反對(duì)的，不作為核心力量。 ?刷到這條可太有緣分啦！這分明是財(cái)神爺帶著福氣來(lái)敲你門(mén)啦～ 趕緊在評(píng)論區(qū)寫(xiě)上 “八方來(lái)財(cái)” ，愿你往后財(cái)源從四面八方涌來(lái)，擋都擋不?。?br>日子順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)像開(kāi)了掛一樣連連不斷～ ???  |
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來(lái)自： 遇水則清 > 《學(xué)習(xí)》
