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1. 高層開會前，我總讓秘書往不同科室漏不同的風聲。哪些人急著給上面遞話，哪些人背地里搞串聯(lián)，不出三天全現(xiàn)形。 2. 推行新制度時，故意拋出兩個漏洞明顯的方案，底下人爭論得越激烈，越容易忽略我藏在第三套方案里的真正目的。 3. 對刺頭下屬，表面夸贊'年輕人有想法'，轉(zhuǎn)頭把他調(diào)到油水少、責任重的崗位，不出半年，再囂張的人也得乖乖低頭。 4. 提拔干部前，安排心腹在茶水間散布幾個候選人的'黑料'，誰急于自證清白，誰暗中推波助瀾，都逃不過我的觀察。 5. 預算審批卡殼時，故意在高層面前抱怨某部門鋪張浪費，不出兩天，其他部門為了自保，反而主動幫我推動流程。 6. 發(fā)現(xiàn)團隊拉幫結(jié)派，就拆分核心項目，讓幾個小團體互相競爭資源，矛盾激化時再出面調(diào)解，樹立絕對權(quán)威。 7. 想架空某位老資歷，就不斷給他安排榮譽虛職，明升暗降，等他反應過來，實權(quán)早被新人瓜分干凈。 8. 遇到難啃的決策，召集所有人開會卻不表態(tài)，等各方吵得精疲力盡，再輕飄飄一句'綜合大家意見...'，把燙手山芋變成集體決議。 9. 培養(yǎng)心腹時，故意讓兩人負責同個項目，制造微妙競爭關(guān)系，他們?yōu)榱藸帉櫍匀粫颖断蛭冶碇倚摹?br>10. 清理異己前，先把對方得力干將調(diào)去邊緣崗位，等他成了光桿司令，再用'工作調(diào)整'的名義體面踢出局。 |
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來自： 新用戶3596Ds5V > 《人性研討》
