說到經(jīng)典電視劇，很多人都會投《甄嬛傳》一票。

《甄嬛傳》表面上是后宮妃嬪們?yōu)榱硕鲗櫯c地位的爭斗，實則蘊含著豐富的團隊管理智慧。

從初入皇宮不斷進階，到傷心離宮，再到二進宮搖身一變成鈕鈷祿甄嬛……甄嬛的每一步，都充滿了智慧。

今天，我們從人力資源的視角剖析，看看甄嬛是如何帶團隊打勝仗的。

廣攬人才

保持高戰(zhàn)斗力

皇宮，是一個弱肉強食、互相廝殺的修羅場。

無論是初入宮闈，還是涅槃回宮，甄嬛團隊?wèi)?zhàn)斗力一直都在線。

這一切都得益于她出色的人才招攬能力，初入皇宮時，她有好姐妹沈眉莊、誓死護主的貼身丫鬟流朱、浣碧、熟知深宮生存規(guī)則的槿汐……

1、沈眉莊：姐妹情深，資源支持

甄嬛與沈眉莊自幼相識，情意深重。沈眉莊出生官宦世家，知書達理、端莊大方，一入宮便獲得了皇帝和皇太后的青睞。

這也讓她在甄嬛落魄的時候，能夠多次伸出援手。

即使面對復(fù)雜的宮廷局勢時，沈眉莊常常能憑借自己的智慧，為甄嬛出謀劃策，二人相互扶持。

2、槿汐：忠心耿耿，沉穩(wěn)能干

槿汐作為甄嬛的貼身宮女，堪稱甄嬛的“定海神針”。

她在深宮當(dāng)差多年，見識到了各種各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，練就了沉穩(wěn)的性格，當(dāng)她被分配到甄嬛身邊做貼身宮女后，便對甄嬛忠心不二，為她出謀劃策、排憂解難。

無論在什么樣的境地下，槿汐都堅定地選擇擁護甄嬛利益。

3、端妃、敬妃：豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

端妃和敬妃都是宮中資歷頗深的妃嬪，她們有著深厚的背景和豐富的宮廷生存經(jīng)驗。

端妃雖體弱多病，但心思縝密，在宮中多年的她對各方勢力的關(guān)系和局勢有著深刻的洞察；而敬妃性格溫和，為人謹慎，在宮中默默積攢勢力，手中掌握著一定的資源和人脈。

這樣的人才，是甄嬛最需要的。

甄嬛團隊的成員各有奇才，所以這也讓她無需擔(dān)心團隊的成員工作情況。

找對人，事半功倍。

甄嬛在尋找這些關(guān)鍵成員時，并非偶然。

而是通過日常相處、共同經(jīng)歷的事件，深入了解每個人的性格、能力和價值觀，確保團隊成員之間能夠相互信任、相互配合，為共同目標而努力。

這一點非常值得HR學(xué)習(xí)，當(dāng)HR進行干部后備隊伍選拔時，不能單一的憑借員工業(yè)績就選定，而是要多方面考量，摸清潛力員工的“底細”（性格、能力和價值觀）。

沖績效目標

用成績來說話

在《甄嬛傳》前期，甄嬛無心宮斗，只想安安靜靜在皇宮里躺平。

當(dāng)華妃的 “一丈紅” 染紅長街，當(dāng)皇后的木薯粉陰謀浮出水面，甄嬛終于明白：在后宮，生存本身就是最殘酷的績效考核。

擺在甄嬛面前的有很多個敵人：恃寵而驕，心狠手辣的華妃；表面和藹，背后使壞的皇后；人畜無害，內(nèi)心陰毒的安陵容……

1、甄嬛vs華妃：傷兵一千，自損八百

華妃恃寵而驕、心狠手辣，是甄嬛前期最直接、最強大的敵人。

面對華妃的毒害，甄嬛選擇了以小博大，一邊努力表現(xiàn)，獲得皇帝（老板）的賞識，另一半尋找華妃的弱點。

最終通過巧妙布局，成功打擊了華妃團隊。

但這也讓皇帝心里對其產(chǎn)生了芥蒂，最終連累家人被流放到寧古塔，自己也傷心出宮，讓甄嬛團隊差點毀滅。

這就如同企業(yè)里部門之間的惡性競爭，當(dāng)某個部門為了打壓其他部門不擇手段時，即使獲得了勝利，也難以長久。

因為絕大多數(shù)老板都不喜歡這種打壓式競爭，比起一家獨大的局面，老板更喜歡看到各部門不相上下，互相良性競爭。

作為管理者，在任何競爭里都要想到可能發(fā)生的結(jié)果，要充分評估風(fēng)險和成本，避免過度消耗團隊力量。

2、甄嬛vs皇后：涅槃重生，發(fā)展團隊

再次回宮，是甄嬛深思熟慮后的選擇，這一次，她決意要拯救家族、團隊，重返光榮榜。

回宮后的甄嬛，首先做的就是進一步壯大團隊。

她拉攏了敬妃、端妃、葉瀾依、寧嬪等成員，這些人各有特點，為團隊注入強勁的活力。

例如她讓備受皇帝信任的端妃去游說皇上，讓與祺嬪（皇后陣營）有矛盾的欣貴人去揭露其霸凌行為……甄嬛充分發(fā)揮了團隊成員的優(yōu)勢，讓每個人都在合適的崗位上發(fā)揮作用。

在團隊管理中，甄嬛的帶隊智慧非常值得學(xué)習(xí)，管理者要學(xué)會根據(jù)團隊成員的特點和優(yōu)勢，合理分配任務(wù)，做到人盡其才，讓每個人都能夠發(fā)揮最大的能效，團隊業(yè)績才能第一。

同時，也要保持團隊的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)外部環(huán)境和對手的變化，及時調(diào)整策略。

最好的團建

帶領(lǐng)團隊打勝仗

甄嬛深諳“團建不是吃吃喝喝”的道理，她的團隊建設(shè)方法論堪稱教科書級別。

1、物質(zhì)激勵：利益共享

在前期，甄嬛團隊較弱小，團隊成員的用度都非常少，這些甄嬛都看在眼里，所以當(dāng)其獲得圣寵后，賞賜不計其數(shù)，她也會大方的將獲得賞賜實行再分配，讓團隊成員不再拮據(jù)。

此外，甄嬛從不獨享勝利，而是團隊共享。

例如，在皇帝準備晉升安陵容為妃時，甄嬛巧妙的運用語言的藝術(shù)，讓皇帝大封六宮，讓其陣營的成員也同步獲得晉升。

甄嬛團隊越做越大，團隊成員都得到晉升與發(fā)展，真正實現(xiàn)了利益共享。

甄嬛這種利益共享的方式，類似于企業(yè)中的股權(quán)激勵，讓團隊成員與團隊的利益緊密相連。

2、精神賦能：打造“鈕鈷祿”團隊文化

甄嬛團隊的成員都忠心耿耿，毫無二心，一方面是因為她在打團隊時，就致力尋找有共同目標的人；另一方面是因為她成功打造了“鈕鈷祿團隊文化”。

通過文化牽引團隊成員的行為，能夠讓團隊更加穩(wěn)定的朝著同一個方向發(fā)展。

同時，還能夠增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

3、提高凝聚力：帶團隊打勝仗

無論是何時何地，帶領(lǐng)團隊取得勝利，就是最好的團建方式。

甄嬛也深諳這一點，所以回宮后的她不再年輕氣盛，在每一場戰(zhàn)斗前都做了充分的準備，堅決不打無準備的仗。

帶團隊打勝仗，不僅能夠提升了團隊的士氣，還能增強團隊成員之間的信任和默契。

寫在最后

甄嬛的成功離不開出色的團隊管理能力。

從常在，到成長為后宮斗爭的最終勝利者——皇太后，甄嬛走的每一步都算數(shù)。

無論是在皇宮，還是在企業(yè)，帶團隊打勝仗，才是硬道理！