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每個人都希望成為受歡迎的人，作為管理者，當然也希望自己是個優(yōu)秀的管理者，希望自己能夠受團隊成員歡迎。這里的受歡迎不是指老好人，而是能帶領團隊打勝仗，獲得他們想要的利益，能使團隊成員獲得快速成長。如何成為一個受歡迎的管理者？ 管理者要成為受歡迎的人，首先要做好本職工作，能為團隊成員做好服務，能夠向上管理，向下負責。管理者首先要具備以下幾個能力。決策是管理者的核心技能之一，下屬在工作中采用哪種實施方案，有時需要管理者協(xié)助決策，團隊是否需要培訓，是否需要招人也需要管理者決策，管理者要給下屬指明方向，給下屬工作信心。因此，管理者必須掌握一定的決策技巧和方法。在日常工作中，管理者應經(jīng)常進行科學的預測和評估，同時還要善于利用各種信息資料，通過與員工的交流來獲取大量的相關信息，從而為管理者的正確決策提供依據(jù)；另外還要注意培養(yǎng)自己良好的直覺思維習慣和果斷的決斷能力。組織力是指管理者如何將團隊成員有效地整合起來，并使之發(fā)揮出最大的作用的能力。一個優(yōu)秀的管理者能夠知人善用，用人所長，使整個團隊產(chǎn)生巨大的合力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。領導力是指領導者影響下屬工作績效及行為表現(xiàn)的能力(即指揮、激勵、溝通、授權)。作為企業(yè)管理者，除了企業(yè)崗位賦予自己的權力和影響力以外，應該具有出色的個人魅力以獲得員工們的信賴和支持。此外還需要不斷加強自身的修養(yǎng)和提高自身的專業(yè)水平以適應時代發(fā)展的要求。管理者和普通員工一樣都需要與他人進行有效的溝通，才能實現(xiàn)自己的目標，把任務完成得更加出色高效。作為管理者往往需要上傳下達，把上級領導給團隊的目標，轉化為團隊的目標，再分解成每個人的目標，讓大家對目標能夠清晰理解，還要把員工的工作情況、意見建議適時反映給上級領導，讓上級了解團隊工作情況。這些都需要良好的溝通能力，通過溝通使大家思想一致，因此要想成為一名合格的管理者就必須要學會如何更好地與他人進行有效溝通，只有這樣才能夠更好的提高自己在公司內(nèi)的影響力。人際交往能力的強弱直接決定了一個人的受歡迎程度高低與否，而人際關系的好壞也直接影響到一個人在工作中的效率高低，因此在平時的生活中一定要學會與人相處的技巧方法，這樣才能讓自己在工作中更加順利的開展，并且也能夠讓公司的業(yè)務得到更好的發(fā)展。要想獲得下屬的歡迎，管理者需要真心關心每個下屬，每個人都會遇到一些困難，這個時候如果我們可以伸出援助之手，那么相信下屬一定會感受到領導的關心的，內(nèi)心勢必也會非常的感激你的，所以只要我們愿意去幫助別人，那么我相信一定會有人回報我們的。執(zhí)行能力強的人往往都是那些做事認真負責的人，他們不會輕易放棄任何一項任務，因為他們有使命感。阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云：我寧愿要三流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行，也不一定要一流的戰(zhàn)略加三流的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，再好的規(guī)劃也是一場空。管理者要懂得尊重員工，不要總是以領導自居。在工作中,管理者要學會傾聽員工的意見,并及時反饋給員工。如果員工提出的問題不合理、不科學，管理者一定要耐心解釋和引導，如果問題合理、科學的話也要給予肯定、認可和表揚，千萬不要搞領導一言堂，尊重別人也是尊重自己。對于管理來說,“關心下屬”是必不可少的環(huán)節(jié)之一。作為領導者應該多與自己的下屬進行溝通交流，了解他們的想法和要求，從而更好的幫助他們解決問題或困難，這就是向下負責的關鍵，管理的核心是激發(fā)員工的善意，讓員工愿意為工作付出努力。做教練式管理者，幫助員工成長。作為管理者，不僅要關心員工工作情況，還要關心員工家庭及生活情況，在工作中是同事，在生活中是朋友，才是最好的員工關系。此外還需要定期對團隊中的成員進行績效管理，通過績效輔導提升工作能力，提升個人績效，以此提高整個團隊的效率和工作質(zhì)量。當然還要注意做好團隊成員的培訓工作及團隊建設的工作等。細節(jié)決定成敗這句話是有一定的道理的，作為一個合格的領導人需要注重細節(jié)的打造和管理工作的落實情況等，比如在日常的工作中要注意做好會議的組織工作及會議內(nèi)容的記錄。另外還應該重視辦公環(huán)境的整潔度，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。做好工作情況跟蹤，從工作細節(jié)中提升員工能力。一個合格的管理者在平時的工作中，除了要做好管理工作之外，還需要不斷的學習新知識來提升自己，不斷提升自身的能力水平，現(xiàn)在年輕人更看重領導的能力，更崇拜技術大咖，業(yè)務大牛。只有管理者自身水平很高時，這樣才能保證自己能夠勝任各種不同的工作任務，并且能夠很好的完成這些工作任務，能夠為員工做出示范。同時還可以通過參加一些培訓活動來提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)水平，一個管理者的高度往往能代表一個團隊的高度。下屬愿意跟隨我們，我們必須滿足下屬的一定需求，比如個人成長和個人收益，只有帶領團隊不斷打勝仗，完成一個個目標，讓下屬有成就感，同時能夠獲得切實的利益，獲得個人成長，這樣的領導才是最有魅力的。俗話說得好，失敗乃成功之母，我們要學會不斷的總結經(jīng)驗教訓，這樣才能夠避免出現(xiàn)類似問題，通過復盤，總結經(jīng)驗和教訓，讓我們不斷螺旋式成長，所以我們在平時的生活當中一定要注意養(yǎng)成好的習慣，比如說每天上班前做好一天的規(guī)劃，重點內(nèi)容是哪些？下班之前都應該對自己當天所做的工作做一次簡單的總結，這樣不僅可以幫助我們更好的進步而且還能夠幫助我們積累更多的工作經(jīng)驗。身先士卒是一個優(yōu)秀的管理人員必備的品質(zhì)之一，因為身為一名優(yōu)秀的管理人員首先就要起到模范帶頭作用，所以我們必須要做到率先垂范，畢竟榜樣的力量是無限的。 任何一個組織，都需要管理。管理者除了上面提到的必須具備的能力以外，還有不愿提升自我修養(yǎng)，越是高層領導，自我修養(yǎng)的要求越高。首先管理者要有寬廣的胸懷，要容得下不同意見的人。在工作中,我們難免會遇到與自己觀點不一致或反對自己的人，這時就需要我們有廣闊的胸襟來容納他們。海納百川有容乃大，領導之所以能成為領導，是因為領導境界和下屬不在一個層級上。其次，管理者要有足夠的耐心和細心。在日常的管理工作中，我們需要面對各種問題、矛盾和糾紛，有時需要花費大量的時間和精力才能處理得當。因此作為管理者必須要有耐心和細心才行!第三，管理者要有終身學習的態(tài)度。可以通過自身學習，打造學習型組織，讓團隊共同進步。現(xiàn)在知識日新月異，只有不斷學習，才能跟上時代，引領行業(yè)，才能不斷完成新的目標。學習可以提升個人能力，同時帶動組織學習，提升組織能力，這樣的團隊，就會從勝利走向勝利。最后，管理者要不斷提升自己的人格魅力。管理者層次越高，對人品的要求越高，德可補能，但是能補不了德?？總€人魅力形成的影響力和領導力是持久的，而且不會隨著崗位的變化而變化。只有不斷提升自我修養(yǎng)，才能不斷提升自己的個人魅力，才能提高自身領導力。 總結一下，要想做一個受歡迎的管理者，必須具備管理者必須的能力，在具備管理者能力的基礎上，要尊重員工，關心員工，帶領員工打勝仗，通過不斷自身學習，影響員工，幫助員工成長，并滿足員工的利益需求。要不斷提升個人人格魅力，加強自身影響力，讓自己成為員工亦師亦友的朋友。
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