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如何做到自己做事和說(shuō)話(huà)都有邏輯性?

 藍(lán)天高山大海 2024-01-18 發(fā)布于廣東

A1:你問(wèn):自己一直都是技術(shù)崗,想轉(zhuǎn)管理崗,感覺(jué)自己做事和說(shuō)話(huà)沒(méi)有邏輯性,怎么訓(xùn)練?自己都很擔(dān)憂(yōu)。主要在邏輯思維方面存在很大的不足,思維混亂,想事情想不清,說(shuō)話(huà)說(shuō)不清,感覺(jué)這是我職場(chǎng)晉升的一個(gè)主要瓶頸?怎么辦?

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我說(shuō),根據(jù)你的提問(wèn),我們來(lái)訓(xùn)練一種很高級(jí)的邏輯思維,分類(lèi)討論法,幫助你找到做事說(shuō)話(huà)有邏輯性。

邏輯思維是智慧的基石,訓(xùn)練有素的大腦能夠更清晰地分析問(wèn)題、洞察真相。

只有通過(guò)對(duì)比,才能找到自己的感覺(jué)。這篇文章分為三個(gè)部分,第一部分,沒(méi)有邏輯。第二部分,有邏輯。第三部分,通俗易懂分解,什么是分類(lèi)討論法。

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運(yùn)用邏輯思維中一種方法:分類(lèi)討論法。

通過(guò)分類(lèi)討論法的訓(xùn)練,讓你在提升邏輯思維的時(shí)候,找到自己的感覺(jué)。

我們用一個(gè)問(wèn)題來(lái)作為訓(xùn)練題目,來(lái)進(jìn)行一次思維體操。

進(jìn)入正題之前,我來(lái)一份,最簡(jiǎn)單通俗易懂的分類(lèi)討論法的運(yùn)用,讓你找點(diǎn)感覺(jué):

舉個(gè)例子吧,比如我們有一堆水果,有蘋(píng)果、香蕉、橙子。

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如果我們想知道這些水果總共有多少個(gè),我們可以先數(shù)蘋(píng)果有多少個(gè),再數(shù)香蕉有多少個(gè),最后數(shù)橙子有多少個(gè)。

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然后把這三個(gè)數(shù)加起來(lái),就是總的水果數(shù)量了。

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這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的分類(lèi)討論法的應(yīng)用。

現(xiàn)在我們進(jìn)入今天的思維體操訓(xùn)練階段。

從簡(jiǎn)單,進(jìn)入真實(shí)世界中的真實(shí)問(wèn)題和真實(shí)挑戰(zhàn)。

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本文訓(xùn)練邏輯思維的問(wèn)題是:面對(duì)公司近期員工離職率上升這個(gè)問(wèn)題如何用邏輯思維來(lái)分解。

這只是一個(gè)案例,你可以把這個(gè)問(wèn)題換成你自己想要的真實(shí)問(wèn)題,重要的是這種思維結(jié)構(gòu),你會(huì)了,那么你遇到任何問(wèn)題,都能運(yùn)用這種方法來(lái)解決。

邏輯思維訓(xùn)練如同磨刀不誤砍柴工,讓你的思維更加銳利,解決問(wèn)題事半功倍。

第一部分、沒(méi)有邏輯

沒(méi)有思路,很困惑,就是不會(huì)分類(lèi)討論時(shí)的思維狀態(tài)與措辭。

當(dāng)面對(duì)公司近期員工離職率上升這個(gè)問(wèn)題,而不會(huì)進(jìn)行分類(lèi)討論時(shí),思維可能會(huì)顯得比較混亂和無(wú)序,難以有效地找到問(wèn)題的根源和解決方案。以下是五條具體的思維狀態(tài)、可能的措辭,以及相應(yīng)的例子:

第一:在沒(méi)有邏輯思維的時(shí)候,就會(huì)有如下五類(lèi)行為:

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(1)思維混亂 ?

(2)片面偏見(jiàn)   ?

(3)糾結(jié)細(xì)節(jié)  ?

(4)情緒化反應(yīng)  ?

(5)缺乏系統(tǒng)性思考  ?

現(xiàn)在我們來(lái)把這五類(lèi)行為做詳細(xì)的分解:

第一種行為、思維混亂: ?

張經(jīng)理說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題太復(fù)雜了,我根本不知道從哪里開(kāi)始分析?!?/span>

例子:張經(jīng)理面對(duì)一堆離職數(shù)據(jù)和報(bào)告,感到思維混亂,無(wú)法理清頭緒。

第二種行為、片面偏見(jiàn): ?

張經(jīng)理會(huì)措辭:“離職率上升?一定是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在挖人?!?/span>

例子:張經(jīng)理在沒(méi)有充分證據(jù)的情況下,就武斷地認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人是離職率上升的唯一原因。

第三種行為、糾結(jié)細(xì)節(jié)   ?

措辭:“每個(gè)離職員工的情況都不同,我需要深入了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。”

例子:HR王經(jīng)理陷入對(duì)每個(gè)離職員工個(gè)人情況的細(xì)節(jié)分析中,而忽略了整體趨勢(shì)和共同原因。

第四種行為、情緒化反應(yīng): ?

措辭:“這些離職的員工太讓我失望了,我們?yōu)樗麄冏隽四敲炊?!?/span>

例子:趙經(jīng)理對(duì)離職員工感到憤怒和失望,情緒化的反應(yīng)影響了他的客觀分析。

第五種行為、缺乏系統(tǒng)性思考:  ?

措辭:“我知道要解決問(wèn)題,但我就是想不出一個(gè)系統(tǒng)性的方法?!?/span>

例子:孫總監(jiān)意識(shí)到離職率上升是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題,但卻無(wú)法構(gòu)建一個(gè)全面的解決方案。

這些都是沒(méi)有邏輯性的思維,在做事和說(shuō)話(huà)中,都呈現(xiàn)出沒(méi)有邏輯性的表現(xiàn)和特征。

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大腦的狀態(tài),就是這樣的一團(tuán)亂麻。

只要我們找到有邏輯的方法,就會(huì)徹底改變這種狀態(tài)。

培養(yǎng)邏輯思維能力,就是鍛煉思維的肌肉,讓你的大腦更加強(qiáng)壯、靈活。

更多思路,
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也可以延伸閱讀李老師作品《如何提升思維能力》。?

第二部分、有邏輯   ?

邏輯思維訓(xùn)練是開(kāi)啟智慧之門(mén)的鑰匙,它能幫助你更好地理解世界、把握規(guī)律。

現(xiàn)在我們來(lái)進(jìn)行有邏輯性表現(xiàn)。

先來(lái)一張通俗易懂的圖解。(圖像是抽象的,表示意思,就是可視化,通俗易懂)

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現(xiàn)在進(jìn)入,真實(shí)的問(wèn)題,進(jìn)行真實(shí)的挑戰(zhàn)和訓(xùn)練。

首先會(huì)根據(jù)分類(lèi)討論時(shí)的提問(wèn):

當(dāng)能夠運(yùn)用分類(lèi)討論來(lái)分析問(wèn)題時(shí),會(huì)提出一系列有針對(duì)性的問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)思考。

有邏輯思維,運(yùn)用分類(lèi)討論法,讓你擊穿這種方法的運(yùn)用。

面對(duì)公司近期員工離職率上升的問(wèn)題,我們可以采用分類(lèi)討論的方法進(jìn)行分析。以下是一個(gè)詳細(xì)的步驟,包括提問(wèn)訓(xùn)練、五個(gè)維度的分解以及最終的解決方案。
第一步、提問(wèn)訓(xùn)練與問(wèn)題明確 ?
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首先,通過(guò)一系列問(wèn)題來(lái)深入了解離職率上升的具體情況。
提問(wèn)訓(xùn)練,是我們提升思維能力,最核心也是最關(guān)鍵的步驟。
現(xiàn)在我們根據(jù)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行提問(wèn)訓(xùn)練:
第一個(gè)問(wèn)題:近期員工離職率的具體數(shù)據(jù)是多少?相比之前有哪些顯著變化?
第二個(gè)問(wèn)題離職員工主要集中在哪些部門(mén)或崗位?是否有特定群體?
第三個(gè)問(wèn)題離職員工的工齡分布如何?是新員工還是老員工居多?
第四個(gè)問(wèn)題離職員工在離職前有哪些共同的行為或反饋?
第五個(gè)問(wèn)題:公司最近的業(yè)務(wù)變動(dòng)、管理調(diào)整、改革有哪些?是否與離職率上升有關(guān)?

第二步、分類(lèi)討論與五個(gè)維度分解  ?
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接下來(lái),將員工離職的可能原因分為五個(gè)主要維度,并對(duì)每個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)討論。
第一個(gè)維度:工作環(huán)境與氛圍  ?
提問(wèn)訓(xùn)練:
員工對(duì)辦公設(shè)施、工作場(chǎng)所的舒適度有何評(píng)價(jià)?
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系如何?是否存在沖突或孤立現(xiàn)象?
工作氛圍是否有積極性?員工是否感到壓力過(guò)大?
公司對(duì)員工的工作量和時(shí)間分配是否合理?
是否有足夠的休息和放松空間?

第二個(gè)維度:薪酬福利與激勵(lì)  ?
提問(wèn)訓(xùn)練:
公司的薪酬福利在市場(chǎng)上處于什么水平?
員工對(duì)當(dāng)前的薪酬體系是否滿(mǎn)意?
公司的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否公平透明?
是否有額外的激勵(lì)措施,如獎(jiǎng)金、股票選項(xiàng)、晉升機(jī)會(huì)等?
福利政策是否全面,包括健康保險(xiǎn)、休假、員工活動(dòng)等?

第三個(gè)維度:職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)  ?
提問(wèn):
員工對(duì)公司的職業(yè)發(fā)展路徑是否清晰?公司是否提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?
員工是否能獲得必要的技能和證書(shū)以支持他們的職業(yè)發(fā)展?公司是否鼓勵(lì)內(nèi)部晉升?
員工的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)是否得到公司的支持和認(rèn)可?
第四個(gè)維度:公司文化與價(jià)值觀  ?
提問(wèn):
公司的使命、愿景和價(jià)值觀是否明確?
員工是否認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀?
公司是否通過(guò)各種活動(dòng)和交流來(lái)強(qiáng)化其文化?
公司是否尊重多樣性和包容性?
員工是否感到自己是公司重要的一部分?
第五個(gè)維度:領(lǐng)導(dǎo)與管理  ?
提問(wèn):
員工對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何評(píng)價(jià)?
公司的決策過(guò)程是否透明和民主?
管理層是否及時(shí)有效地與員工溝通?
公司是否提供必要的支持和資源以幫助員工完成工作?
員工對(duì)管理層的信任度如何?
當(dāng)我們從這五個(gè)維度開(kāi)始訓(xùn)練,就是把一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,分解成若干個(gè)小問(wèn)題,具體的問(wèn)題的時(shí)候,我們就是運(yùn)用了分類(lèi)談?wù)摲ā?br>

第三步、收集數(shù)據(jù)與信息  ?
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基于上述分類(lèi)和提問(wèn),我們需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來(lái)進(jìn)一步分析,如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、離職面談?dòng)涗?、市?chǎng)薪酬數(shù)據(jù)等。

第四步、分析原因與影響  ?
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根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息,分析各個(gè)因素對(duì)員工離職率的具體影響,并確定主要原因。

第五步、制定解決方案  ?
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針對(duì)分析出的主要原因,制定具體的解決方案。
工作環(huán)境與氛圍改善:優(yōu)化辦公設(shè)施,改善工作場(chǎng)所,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),緩解工作壓力。
薪酬福利與激勵(lì)調(diào)整:審視并調(diào)整薪酬體系,確保公平性和競(jìng)爭(zhēng)力,增加激勵(lì)措施。
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)支持:提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。
公司文化與價(jià)值觀塑造:明確并傳播公司的文化和價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
領(lǐng)導(dǎo)與管理改進(jìn):提升領(lǐng)導(dǎo)層的溝通能力,改善管理風(fēng)格,增加決策透明度和員工參與感。

第六步、實(shí)施方案與監(jiān)控  ?
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將解決方案付諸實(shí)施,并定期監(jiān)控員工離職率的變化以評(píng)估效果。根據(jù)反饋和實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
通過(guò)這樣的分類(lèi)討論和詳細(xì)分析,我們可以更準(zhǔn)確地找到員工離職率上升的原因,并制定相應(yīng)的解決方案來(lái)降低離職率,提升員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

還可以運(yùn)用的思維模型

魚(yú)骨圖(因果分析圖):用于識(shí)別和展示問(wèn)題的根本原因及其相互關(guān)系,幫助系統(tǒng)地找到解決方案。

MECE原則:確保分類(lèi)時(shí)不遺漏、不重疊,每個(gè)類(lèi)別都是獨(dú)立且全面的,有助于避免分析中的盲區(qū)和偏見(jiàn)。

5W2H分析法:通過(guò)回答“是什么、為什么、誰(shuí)、何時(shí)、哪里、如何以及多少”等問(wèn)題來(lái)全面分析問(wèn)題,確保分類(lèi)討論的全面性和深入性。

這些思維模型不僅可以幫助提升分類(lèi)討論的能力,還有助于培養(yǎng)更加系統(tǒng)、全面和深入的邏輯思維能力。通過(guò)不斷地練習(xí)和運(yùn)用這些模型,可以逐漸提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

更多關(guān)于講話(huà)的問(wèn)題,
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可以延伸閱讀李老師的作品:《如何提升講話(huà)能力》。

第三部分:什么是分類(lèi)討論?  ?

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邏輯思維是思考的藝術(shù),通過(guò)訓(xùn)練不斷提升,讓你的思維更加清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、有力。

第一問(wèn):分類(lèi)討論法來(lái)源什么學(xué)科?

分類(lèi)討論法其實(shí)并不特定于某一個(gè)學(xué)科,它在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用,但如果要追根溯源,可能數(shù)學(xué)里用得最多,也最典型。

因?yàn)閿?shù)學(xué)經(jīng)常需要處理各種復(fù)雜的問(wèn)題和情況,分類(lèi)討論法就像是一個(gè)“問(wèn)題拆解機(jī)”,幫助我們把大問(wèn)題拆成小問(wèn)題,分步驟解決。

第二問(wèn):分類(lèi)討論法運(yùn)用了一個(gè)什么原理?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是“分而治之”的思路。口語(yǔ)就是:“分堆兒處理”。

一個(gè)大問(wèn)題可能很復(fù)雜,讓人不知道從哪里下手,但如果能把它拆分成幾個(gè)小問(wèn)題,每個(gè)小問(wèn)題都相對(duì)容易解決,那么整個(gè)問(wèn)題就變得可解了。分類(lèi)討論法就是基于這樣的原理來(lái)工作的。

就像我們有一大堆衣服要洗,如果全部混在一起洗,可能會(huì)洗不干凈,也可能會(huì)互相染色。但如果我們先把衣服分類(lèi),比如淺色衣服和深色衣服分開(kāi),然后再分別洗,就會(huì)洗得更干凈,也更方便。

第三問(wèn):分類(lèi)討論是不是邏輯思維?

當(dāng)然是??!分類(lèi)討論需要我們清晰地思考,把問(wèn)題分成合理的類(lèi)別,還需要我們有條理地分析每一類(lèi)問(wèn)題的特點(diǎn)和解決方法。這個(gè)過(guò)程就需要邏輯思維來(lái)幫助我們。

所以,它其實(shí)是一種很高級(jí)的邏輯思維方法。

小結(jié): ?

分類(lèi)討論法,說(shuō)白了就是“分堆兒處理”。就像咱們收拾屋子,先把東西分分類(lèi),比如衣服放一堆、書(shū)放一堆,然后再分別整理。這樣,找東西就方便了,看起來(lái)也整齊。

日常生活中,這種方法特別實(shí)用。比如手機(jī)里的照片,分分類(lèi)就更容易找到想看的;汽車(chē)維護(hù)也可以先分輕重緩急,再一步步解決;去超市前列個(gè)分類(lèi)清單,買(mǎi)東西就不容易漏。

總之,分類(lèi)討論法就是幫咱們把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單,讓生活更有條理。多試試這種方法,你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活變得更輕松、更有序!

分類(lèi)討論法,口語(yǔ)化,就是,分堆兒處理 ,分門(mén)別類(lèi)處理, 分組討論解決, 分段安排任務(wù),分塊梳理信息,分批進(jìn)行計(jì)劃。

邏輯思維訓(xùn)練是鍛煉心智的必修課,它磨礪我們的思維鋒芒,助力我們洞穿復(fù)雜表象,直達(dá)問(wèn)題核心。

李老師作品:?
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如何提升自己的思維能力? ?
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如何提升自己的講話(huà)能力? ?
下單聯(lián)系李老師,請(qǐng)復(fù)制括號(hào)中的微信號(hào)(gaotuonet
從你的問(wèn)題出發(fā),一起來(lái)探究解決問(wèn)題的思維。從思維的至暗時(shí)刻,就是迷茫期,瓶頸期,痛苦期,一團(tuán)亂麻的思維中,走到結(jié)構(gòu)化思維,邏輯思維,系統(tǒng)思維,思維模型這樣的一個(gè)提升過(guò)程。
李老師三年時(shí)間累計(jì)輸出60萬(wàn)字,同1000多位讀者朋友一起打磨而成,始終以你的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),始終保持以看得懂,能用上,為原則。和你一起探究,思維和表達(dá)的能力提升。
你就是我,我就是另外一個(gè)你。
思維的三大作用:
(1)思維混亂,就是幫你想清楚。?
(2)講話(huà)沒(méi)邏輯,幫你說(shuō)明白。?
(3)解決問(wèn)題不到位,幫你做到位。?

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