今天，我領教了大領導秘書的能力，自己與他相比，確實存在很大差距！

眾所周知，大領導的秘書提拔提非?？欤以瓉礤e誤地以為，他們憑的是人脈背景關系。

直到和他們近距離接觸共事，才體會到他們綜合能力素質，確實比往普通機關工作人要高出很多，都有兩把“刷子”，可不是“白給”的。

我雖然是單位的業(yè)務骨干，也算是領導的心腹和“紅人”，自認為業(yè)務能力和待人接物的水平高人一籌。但是，與大領導秘書，特別是副市長的秘書相比，還是差了幾個檔次，不得不佩服他們的能力水平。

我在縣局工作，分管副市長計劃來我單位調研，并舉行一個座談會，我負責會務接待工作。

接到任務后，我并沒有過于著急。由于以前也有過接待，事先有準備，我把我們局的發(fā)言材料提前準備好，交給局領導審核把關，并同時發(fā)給了副市長的秘書。

關于會務接待這塊，也是輕車熟路，我只是給單位分管會議的工作人員打了個電話，讓他把會議室收拾一下，提前準備好茶水，就可以了。因為以前也是這么做的，自認為沒有什么紕漏。

我特意又和他們溝通一下，已經(jīng)很認真地注意了，覺得自己做得很好很周密了。

然而，當我和市領導的秘書一番溝通下來，才認識到是真正的什么叫做“凡事多想一步，考慮到領導的前面”，什么才叫真正的專業(yè)認真。

副市長的秘書把我的講話稿看了一遍，逐一則核對，居然發(fā)現(xiàn)了兩個錯別字，一處標點錯誤。

還有幾個數(shù)字，他問數(shù)字是怎么得來的，我解釋不清，只說是其他業(yè)務單位統(tǒng)計上報的。他讓我直接再去找相關工作人員，直到得到完善的解釋，對材料可能涉及到的所有疑問，了如指掌才通過。

他又問我，領導講話稿是否為兩套？我問為什么，他說有可能原定的領導臨時來不了，要換另個領導，需要準備另個領導的講話稿。并說，盡管這個可能性不大，但也要準備好，確保萬無一失。

我原來認為提前半個小時布置會場，就已經(jīng)足夠了。結果，接待當天早上五點不到，副市長秘書就給我打電話詢問具體細節(jié)。我回答都準備好了。

他接連問我?guī)讉€問題，縣領導幾輛車迎接？在哪里迎接？每輛公務車停車位在哪？會議室在幾樓？會議室的空調什么樣？茶葉是綠茶還是紅茶？會議結束后，食堂的路線怎么走.....

這些細節(jié)問題我一個也沒有弄準。我不得不馬上核實解決，慶幸他提前告訴我。

首先，我到單位停車場上查看，車子停的亂七八糟，根本沒有停車的位置。抓緊時間把停車場地位置讓出來。我又按他的指點，按照領導開會的流程親自走了一遍。

發(fā)現(xiàn)走廊樓梯沾滿了灰塵，衛(wèi)生根本搞得不徹底；由于電梯不經(jīng)常用，不能保證電梯的正常運行。又重新準備會議室的桌牌。

根據(jù)領導的級別、參會單位的人數(shù)來安排位置，還需要調整桌子的擺放以確保合適。我花了差不多兩個小時才把會場布置好。

即使這樣，又檢查出了問題。在領導到會場前，副市長秘書又和查看了一下，會場的空調是否運行正常；在桌上加上了便簽和幾種筆，桌下準備了面巾紙；檢查了茶葉的問題，特意讓服務員控制好水溫；把話筒逐個檢查一遍，果真發(fā)現(xiàn)有一個話筒壞了，抓緊換了才解決了一場危機。

把參會名單、主持詞、發(fā)言材料復印幾十份，逐一核對，最終，在會議開始前我匆忙地把每份材料規(guī)規(guī)矩矩地放在領導們的桌子上。

正式會議開始后，我又和秘書去確認午餐的地點，從哪個門進入，到哪個廳等等，把每個極品，餐具，飲料等細節(jié)，哪個領導有什么飲食偏好，等等問題都一一核對之后，這才放下心來。

這一系列細節(jié)工作，讓我意識到當領導的秘書真的不容易，而我與他相比，確實存在很大差距。

都在講，細節(jié)決定成敗！光憑一個接待就能看出一個人綜合素質能力。都說在領導身邊，能鍛煉人，成長的快，果真不假。

有的人在一個崗位上一干一輩子，但是可能每天都會重復著無聊的機械的工作，誰都可以干。

看似干幾十年，其實是可能就干著同一樣事情。沒有提高自己的能力，也沒有任何的成長。

而領導秘書們則不同，他們每天都在經(jīng)歷著新鮮的事物，每天都會對待不一樣的人，每天都會有提高。那么可想而知，不用幾年時間，也就一年時間，就看出差距。

所以，奉勸年輕人，如果真的想提高自己能力，一定要去多接觸人，多接觸事。

有人工作十年，重復一個工作，沒有成長，有人工作一年，每天挑戰(zhàn)，天天天成長，差距不言而喻。