工作的第6年，我正在為怎么努力都贏不來一個晉升機(jī)會，進(jìn)而焦慮、失眠的時候，部門空降來了一個比我還小1歲的經(jīng)理。

這位經(jīng)理也成了我的直屬上司。

不幸中的萬幸是：

我跟這位經(jīng)理很多理念非常一致。

所以，沒有經(jīng)過太多磨合，我們就成為了可以比較平等地一起討論很多專業(yè)問題的上下級關(guān)系。

甚至很多在他那個層級才知道的一些公司最新動態(tài)，他也會來找我討論部門提前應(yīng)對計(jì)劃。

來自電視劇《平凡的榮耀》

有一次，我們?yōu)橐粋€人力項(xiàng)目的落地方案，起了很大的爭執(zhí)。

我堅(jiān)持認(rèn)為：

應(yīng)該按照我的方案推進(jìn)，因?yàn)檫@樣可以充分考慮到員工的接受度和便捷性，可以體現(xiàn)公司的人性化管理；

而我的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持他自己的方案。

最終爭得不可開交的時候，我想，我必須拿出我的殺手锏，就說：

來自電視劇《德雷爾一家》

本以為領(lǐng)導(dǎo)會無話可說。

結(jié)果，他似乎就等著我這句話：

我竟無言以對。

突然一下子，感覺堵了自己好久的一個結(jié)，終于打開了：

這就是我自認(rèn)為努力工作、努力提升自己卻遲遲得不到晉升，而別人早已經(jīng)空降成我經(jīng)理的真正原因啊！

來自電視劇《平凡的榮耀》

必須補(bǔ)充一下：

我所在的公司，不過是一家民企。

我的這位領(lǐng)導(dǎo)，也是一直在民企里工作的。

通常語境下，大家會覺得：

外企、民企是要在激烈的市場競爭環(huán)境下廝殺的，無論是管理層還是員工，招聘選拔時，更看重的是能力和最終的業(yè)績成果；

搞所謂的人際關(guān)系那一套，是沒用的。

在老板和領(lǐng)導(dǎo)面前，只要自己有能力做出成果和業(yè)績，他們要反過來順著下屬和員工，根本不必天天想著如何迎合領(lǐng)導(dǎo)的想法和喜好。

但真實(shí)職場經(jīng)歷，給我上了最生動的一課。

來自電視劇《德雷爾一家》

大家通常印象中，不必那么在意跟上級關(guān)系的民企尚且如此。

你又怎么能指望在國企、央企，中層管理者不是往上看，惟上是從？

而是去關(guān)注員工感受？

況且，還有非常重要的一點(diǎn)：

對于外企、民企的中層管理者來說，雖然人性使然，讓他們也是把眼光牢牢盯住上級領(lǐng)導(dǎo)和老板；

但他們的下屬，是隨時都可以離職走人的。

為了保持團(tuán)隊(duì)必要的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力，他們必須也要考慮員工的感受；

以便下屬、尤其是有能力的下屬，能夠留在團(tuán)隊(duì)，幫助自己完成業(yè)績。

但央國企的員工，很多人入職時就是圖穩(wěn)定，奔著要在這里干到退休來的。

那離職這個選項(xiàng)，不到迫不得已，是不會考慮的。

這就讓國企中層少了一層顧慮。

對于想要進(jìn)入央國企，乃至想要進(jìn)入一切體制、泛體制內(nèi)工作的人，在這一點(diǎn)上，也要有充分的心理準(zhǔn)備。