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在國(guó)企，很多人都認(rèn)為有責(zé)任心的人，最靠譜，最值得表?yè)P(yáng)。 網(wǎng)上流行這樣一句話：“做事要找靠譜的人，聰明的人只能聊聊天?！?br>是呀，有責(zé)任心的人做事靠譜，所以這些人就有一堆做不完的事。 在國(guó)企也存在這種現(xiàn)象，美其名曰：“能者多勞?！?br>確實(shí)，勞是多了，但是錢多了嗎？大部分人都沒多。 另外，有句話大家都熟悉：“多做多錯(cuò)，不敢不錯(cuò)?！?br>這些有責(zé)任心的人，顯然多做了很多事，也多了更多犯錯(cuò)的概率。 在國(guó)企，講究的不是奉獻(xiàn)，不是苦勞，而是不犯錯(cuò)，要確保安全。 看到這邊大家應(yīng)該理解小編的中心思想了。 責(zé)任心，確實(shí)非常重要，也確實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)信任。 然而結(jié)局對(duì)這些有責(zé)任心的人，卻是不利的，卻是不公平的。 小編在國(guó)企18年，就多次吃過這方面的虧。 舉個(gè)例子。 小編剛進(jìn)公司的時(shí)候，毫無背景，就是一個(gè)來干事的普通員工。 所在部門共6個(gè)人，其中1名經(jīng)理，1名副經(jīng)理，1名主管，3個(gè)基層員工。 進(jìn)去不久，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門非常奇葩。 因?yàn)椴块T經(jīng)理根本指揮不了其他4人。 那個(gè)副經(jīng)理基本上看不到人，就是領(lǐng)空餉。 那個(gè)主管是個(gè)女的，基本上天天往外跑，說是跑業(yè)務(wù)，實(shí)則也是不上班。 另外2個(gè)員工，也都是關(guān)系戶，都是老油條，更關(guān)鍵都是不專業(yè)，根本無法勝任崗位職責(zé)要求。 在這樣的局面下，我就成了那個(gè)包攬所有活的“責(zé)任人”。 經(jīng)理基本把所有事情都推給我，給我下指標(biāo)，給我考核，我只能發(fā)揮責(zé)任心，努力去完成他的命令。 不然，都無法生存。 這種被動(dòng)的“責(zé)任心”，倒是讓我成長(zhǎng)許多，但是一樣沒啥回報(bào)，只有整天的加班加點(diǎn)，身心俱疲。 再舉另外一個(gè)例子。 小編有位領(lǐng)導(dǎo)曾告誡我：“不要優(yōu)秀到不可替代，適當(dāng)降低責(zé)任心，不然會(huì)影響你的升遷?！?br>他有位大學(xué)同學(xué)，在某國(guó)企當(dāng)部門經(jīng)理，能力出眾，更關(guān)鍵是責(zé)任心超強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，都是盡善盡美的去完成，犧牲了個(gè)人的所有休閑時(shí)間，導(dǎo)致家庭矛盾重重。 除此之外，他的身體在常年工作強(qiáng)度超標(biāo)下，引起了不少關(guān)節(jié)炎、胃炎等疾病，身體亮起了紅燈，越來越不健康。 哪怕如此，他也沒有怨言，還是選擇繼續(xù)努力付出。 然而，因?yàn)樗麤]有背景，因?yàn)樗孔V，因?yàn)樗芨?，因?yàn)闆]有人可以替代，在屢次晉升關(guān)口，都被某領(lǐng)導(dǎo)按下了暫停鍵，希望他在現(xiàn)有崗位上再發(fā)光發(fā)熱，再堅(jiān)持下去。 直到此時(shí)，他才真正感到心灰意冷，才后悔自己的責(zé)任心拖了后腿，才后悔為啥不懂得藏拙，后悔為何不提前培養(yǎng)下屬，后悔為何不走領(lǐng)導(dǎo)路線。 可惜時(shí)光無法倒流，到了45歲的關(guān)口，基本沒有再晉升的可能。 責(zé)任心，真的是非常好的品質(zhì)，但是如果不能好好處理責(zé)任心的程度，不懂得把握其中的分寸，不懂得提前未雨綢繆，不懂得為身體健康考慮，不懂得合理安排工作與家庭的關(guān)系，那么你必將遭受打擊跟傷害。 小編不是不提倡擁有責(zé)任心，而是讓你思考如何發(fā)揮責(zé)任心，不要讓自己受傷，不要讓自己受到桎梏。  |
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