未來，這3種人的職場會很難

北書房2014 2020-03-18

展開全文

前幾天和朋友聊起一個話題，現(xiàn)在最焦慮的有兩類職場人，一類是有工作卻不發(fā)工資的人，另一類是想要找工作卻找不到的人。

受疫情的影響，很多公司會選擇保守性的發(fā)展戰(zhàn)略，在人員數(shù)量和福利待遇上都相應(yīng)縮水。這樣的環(huán)境下，難免人心惶惶，都擔(dān)心老板的刀會落到自己頭上。

而這個時候，對老板來說也至關(guān)重要，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，現(xiàn)金流吃緊，錢更要用在刀刃上，什么樣的員工值得長期投資，什么樣的人得早點(diǎn)請走，也成了躲不開的話題。

困難時期，如何打造一支強(qiáng)大的部隊(duì)，也成了燃眉之急。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅需要隊(duì)員的能力匹配，還需要有一些軟實(shí)力和素質(zhì)。不能因?yàn)槟硞€人的缺點(diǎn)，拖了團(tuán)隊(duì)的后腿。

在我看來，未來，這三種人的職場會很艱難。

技能單一、缺乏成長空間的人

有人說，這次疫情是一場行業(yè)洗牌，不僅是一些行業(yè)受挫，也篩選出行業(yè)里更有靈活度的人。

前段時間，有個酒吧火了，直播4小時，收入70萬。2月8日上海TAXX酒吧在公眾號上發(fā)表了一篇文章，宣布要“云蹦迪”。

晚上十點(diǎn)開始的時候，直播間的人數(shù)并不多，但是不到一個小時，人數(shù)瘋長，禮物也開始不斷刷屏。到直播結(jié)束，這個酒吧都牢牢占據(jù)著抖音小時榜榜首的位置。

緊接著，不少酒吧開始跟風(fēng)。人數(shù)和收入都在不斷刷新記錄，甚至有酒吧直播幾小時就有百萬人在線觀看，收入突破兩百萬。

行內(nèi)人分析，酒吧直播早就不是什么新鮮事，醞釀了許久，只是酒吧沒人的時候，不得不試水，以后會有常規(guī)化的趨勢。

宅經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)考驗(yàn)的是人思變的能力。如何快速掉頭，把自己的技能變成市場更需要的東西。職場也是一樣，技能越單一，發(fā)展空間越受限，這也是為什么有句老話，亂拳打死老司機(jī)。

斯科特·亞當(dāng)斯提出過一個技能疊加理論，說的是在不同領(lǐng)域挺進(jìn)前10%比某個單一技能進(jìn)入1%更容易，也更有效。

舉個簡單的例子，上學(xué)的時候，某一門功課的考第一很難，但是各科成績能考進(jìn)前10%卻容易很多。這就是為什么越來越多人強(qiáng)調(diào)技能的多樣化，不僅是在危機(jī)時刻給自己一個Plan B，也是因?yàn)槁殘鰧θ说囊笤絹碓礁吡恕?/section>

過去可能精專就足以抱有一席之地，但危機(jī)時刻，能調(diào)整自己，給公司創(chuàng)造更多價值的人，必定會更容易生存。

人品不夠、三觀不正的人

我的前老板有一套招聘理論，我很認(rèn)同。

業(yè)務(wù)發(fā)展初期，團(tuán)隊(duì)里什么人都得有，虎狼之輩，可以幫你開疆拓土，畢竟在市場廝殺，有時候得有點(diǎn)非常手段，哪怕人品不夠，能力夠好，也能忍。

但這樣的人，不適合留太久，長期投資，信任才是基礎(chǔ)。而沒人品的人，很難贏得信任。

這樣的例子電視劇《小歡喜》里就有一個。劇中，童文潔本是一家公司的財(cái)務(wù)副總監(jiān)。因?yàn)榻?jīng)常請假照顧孩子，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對她不滿。這給了她的助理小金上位的機(jī)會。

小金，平時在她面前經(jīng)常是一副善解人意，事事為她著想的模樣，其實(shí)背著她經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前說她的壞話。結(jié)果小金成功上位，頂替了童文潔，做了副總監(jiān)的位置，而童文潔卻被降職為小金的助理。

得知這個決定后童文潔目瞪口呆，她還認(rèn)真地反問領(lǐng)導(dǎo)：頂替我的位置，小金能同意嗎？而小金一邊假裝委屈的問童文潔會不會怨她，一邊開開心心的就職上崗。

很多人說，小金這樣的人，才是真正混職場的。畢竟職場沒有感情，更沒有朋友。其實(shí)這話說得并不準(zhǔn)確。

阿里的人才體系很多人都知道，其中有一類人被比喻成“野狗”，這類員工，業(yè)績特別好，但價值觀不好，這類人也是會被果斷拿掉的人。

初入職場，總能看到各種利害關(guān)系，但隨著事業(yè)版圖的擴(kuò)展和層次的提高，你總會發(fā)現(xiàn)，那些事業(yè)做得好的，通常都很正直并且人品夠好。

因?yàn)檎l都明白一個道理：兩面三刀的人，或許一時會和你站在一起，但是長久的合作不行。

喜歡抱怨、負(fù)能量爆棚的人

疫情過后，大家焦慮的心情卻有增無減，失業(yè)的恐慌加上對前途的憂慮，每個人心頭都陰霾一片，可以說，無論是對公司還是個人，都是艱難的一關(guān)。

可越到危機(jī)時刻，“祥林嫂”式的隊(duì)友，對團(tuán)隊(duì)來說更危險。

我有個前同事，前幾天跟我抱怨，說雖然復(fù)工，寧可在家待著。辦公室的幾個老員工，沒事總會坐在一起議論公司大大小小的事，還沒一點(diǎn)好消息，不是今天某部門裁員，就是老板最近心情不好。每天一到辦公室，都喪到不行，干活的心情更是一點(diǎn)沒有。

非常時期，人人自危，稍有不慎，職場就會變成修羅場。

一個團(tuán)隊(duì)想要點(diǎn)燃激情，可能要花很長時間，但毀掉這份激情，1分鐘就夠了。這也是為什么越是到了危機(jī)時刻，負(fù)能量的人越不能留。

其實(shí)，非常時期，保持穩(wěn)定的情緒，就是一種難能的得力。

這些年我認(rèn)識不少飛躍式升職的職場人，都是臨危受命，能在關(guān)鍵時刻變成定海神針。如果你做不到穩(wěn)定軍心，至少不要制造焦慮。

劉潤老師曾經(jīng)講過一個有意思的管理學(xué)上的概念：酒與污水定律，說的是，你把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水。反過來，你把一勺污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。

污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

團(tuán)隊(duì)想要成功，不僅需要每個人有較高的能力和素質(zhì)，還需要能夠同別人合作，彼此信任，不搞破壞。

很多人說，這次疫情給行業(yè)洗了個牌，那些經(jīng)不住的總會被淘汰，在職場也是如此，作為團(tuán)隊(duì)，要篩選出更精英的人，對個人而言，也是提升自我的好機(jī)會。

本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻(xiàn)花（0） +1

來自：北書房2014 > 《職場》

舉報(bào)/認(rèn)領(lǐng)