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領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?

 Renky 2024-07-11 發(fā)布于廣東

這是認知誤區(qū)。

一般人認為,領(lǐng)導(dǎo)要干事創(chuàng)業(yè),應(yīng)該要識人用人的。

哪怕身邊有拍馬屁跑關(guān)系的,但總也要有實打?qū)嵉膭?wù)實者。

否則,誰來干活兒呢?不干活兒哪來實績呢?沒實績領(lǐng)導(dǎo)自己怎么晉升呢?

所以,對于這些實干家,總要給予一定的發(fā)現(xiàn)、任用、培養(yǎng)、甚至提拔的吧。

以上,便是一般的認知邏輯。

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可是,大家沒認識到的是。

我們一天天說忙忙忙,但真正干實活的時間,可能不足一成。

也就是說,不存在“真正干實活”的人。

我回顧一下,從四月到五月底這近兩個月,幾乎忙得飛起,連寫知乎和寫公眾號都受到了很大影響。

先是接待了一個省級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研。

有人一聽覺得,你這么牛逼,你有資格接待省級領(lǐng)導(dǎo)?

很好笑,這個世界其實是個草臺班子。

別看省級領(lǐng)導(dǎo)高高在上,其實她的調(diào)研任務(wù)會派到廳里,然后廳里會派給處里,然后處里會派給某個普通工作人員。

可不就是我了么。

然后,說是說調(diào)研,其實調(diào)研哪里、看什么、要怎么樣都不知道,都要你來提供。

換句話說,是我提供了一個調(diào)研安排讓領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研我,然后我拼命籌備接待,小丑竟是我自己!?

調(diào)研行程、調(diào)研方案、每個點的簡介、每個點的點位、每個點位的講解人、每個講解人講的內(nèi)容、它的意義、它的亮點,都得我來提供。

所有的所有,草臺班子最后都會叫你去設(shè)計、去聯(lián)系、去落實,因為你是管這塊業(yè)務(wù)的。

然后,參觀后要坐下來座談,座談就涉及到匯報稿,那就是大材料,還有PPT。

懂得都懂,這些東西整起來可以褪一層皮。

然后,大領(lǐng)導(dǎo)的行程還老變,一會兒說上午,一會兒又下午,一會兒說要延后,突然又提前了。

他每動一次,我都要去一家一家調(diào)研點打招呼,稿子有時候也要隨著調(diào)研要求不斷改。

就這樣折騰半個多月,終于調(diào)研了。

最有意思的是,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研確實廉政,它規(guī)定,只有一把手可以陪同,嚴禁前呼后擁。

關(guān)鍵,草臺班子都是草搭的,你只讓一把手一人陪,一把手啥都不清楚啊。

于是,一把手要求處長得跟著。

可規(guī)定說不能跟啊,所以,處長只能遠遠的藏在草叢里,跟做賊似的。

然后,同樣,這草臺班子,處長其實也不清楚細節(jié)啊,所以,要求我也跟著。

那我就只能躲在更遠的草叢了。

這畫面,就是螳螂捕蟬、黃雀在后、老鷹更在后。

到處都是草叢人,有意思、真有意思。

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好,省剛搞完,馬上又說有部領(lǐng)導(dǎo)要來。(部和省一個級別)

部里比省里更夸張。調(diào)研要求一日三變。一會兒說A來、一會兒說B來,一會兒又說都不來了,C來。

然后,要說廉政也是廉政。

飯按規(guī)定只能接待一頓,那第二頓怎么辦,讓大領(lǐng)導(dǎo)自己覓食么?

所以是自費請,自行解決。

這個調(diào)研麻煩在,得從接機開始,吃喝拉撒送,再加調(diào)研開會,人全撲進去了。

事后還得寫宣傳稿什么的。

又半個多月搞進去了。

領(lǐng)導(dǎo)剛送走,五月上旬起,又是一個大型會議。

我真的呼吁,省以下地區(qū)不要搞大會,真的搞不動。

你是為人民服務(wù)的,不是為上級辦秀的。

你辦秀場其實不專業(yè)、內(nèi)容又假又硬,既沒精力、又沒水平,辦好了也沒有實務(wù)。

但架不住領(lǐng)導(dǎo)要辦,花錢買光彩唄。

所以我又說,體系內(nèi)一切的資源,最后都被領(lǐng)導(dǎo)用去買光彩了,無一例外。

大會好不容易開完后,又來了個高級領(lǐng)導(dǎo)重要批示。

這種批示必須大動干戈的回復(fù),光匯報稿就寫了十幾頁。

又是委辦局開會,又是做方案訂舉措,還要印發(fā)文件,作為“聞令而動、扎實出招”的投名狀。

在這里,作為草臺班子里的那塊底座,我可以和大家說一句。

這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,所有真真假假、虛虛實實的形式或?qū)崉?wù),說到底都得我來做,就我一個人。

我組織了很多會,寫了很多匯報,制訂了很多措施。

這些東西,最后都需要我自己來落實,我不落實,就沒得落實了,那所有匯報、方案、措施其實都是假的。

但,我特么天天忙得起飛、各種接待、搞大會、寫匯報,我哪還有精力干其他什么啊。

既然我別的什么也干不了,那匯報里的十幾頁東西,也都只是瞎扯淡用來交差的。

這里面的悖論是:

我在寫,就沒空干;一直寫,一直沒空干;寫都不夠時間,還干個屁;如果要干,就不能寫。

寫比干更耗時,寫一個字,就要耗兩分時間。

干和寫是沖突的,而這個沖突,甚至就是開篇提到的“零和博弈”的根源。

說到底員工是想干的,而領(lǐng)導(dǎo)卻要求你寫。

很扭曲的情況就是。

領(lǐng)導(dǎo)平時和你的互動基本都是圍繞著要怎么接待調(diào)研、要怎么準備會議、要怎么寫發(fā)言稿、要怎么突出寫措施亮點。

對于具體業(yè)務(wù),幾乎不真正關(guān)心,仿佛是會“自動完成”的,仿佛會自動按照發(fā)言稿實現(xiàn)的。

有時,被審計查出問題了,領(lǐng)導(dǎo)還會很驚訝地表示,你們不是做得很優(yōu)秀了嗎?

怎么說好呢?領(lǐng)導(dǎo)究竟是活在現(xiàn)實世界還是活在夢中~?

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總之,兩個月了,做了很多“漂亮事”,然后——啥也沒干。

啰啰嗦嗦了那么多,你會發(fā)現(xiàn),在這個邏輯下,你都找不到什么叫真正干活兒的人。

我忙了兩個月,我算干活兒的人么?

既算又不算。

算,是因為,我接待了調(diào)研、搞了大會、寫了大稿。

我干的都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,我當然是“干活兒”的人;

不算,則是因為,我干了那么多,每一件都不是本職業(yè)務(wù)上的事。

本職業(yè)務(wù)基本上是停滯了。

我本人是搞政策研究、出政策文件的。

結(jié)果呢,政策一點兒沒研究,一點兒沒動。

為什么有些事業(yè)發(fā)展慢、更新慢,道理就在這里。

所以,我又不算是干活兒的,我已經(jīng)兩三個月“什么活兒都沒干了”。

當然,最后,我們結(jié)合提問,反過來說:

假如真有那么一個人,他既不接待調(diào)研、又不召開大會、還不匯報批示,專心致志關(guān)起門來研究政策做業(yè)務(wù)——是真正意義上“干實活兒”的人。

那請問,領(lǐng)導(dǎo)還能關(guān)注到他么?能發(fā)現(xiàn)到他么?

你們說呢?

不發(fā)現(xiàn)還好,發(fā)現(xiàn)了,說不定還會被認為是在“偷懶”哩~

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好,我們繼續(xù)這個話題,進入第二個更深層次的討論維度。

誠然,我干的這些事,雖然不是實務(wù),但也算是領(lǐng)導(dǎo)心目中的大事、也算盡心盡力了。

那么,我是不是就能像題問所述那樣,被關(guān)注,被提拔么?

以前我覺得應(yīng)該是,現(xiàn)在我告訴你,不是。

還是看我這兩個月。

接待各種高級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,舉辦大型閃光會,還有針對上頭批示、回應(yīng)的超級匯報稿。

這些是什么,這些說到底,是領(lǐng)導(dǎo)對于更高級領(lǐng)導(dǎo)的一種邀功。

高級領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)研了,咱這里充分展現(xiàn)亮點,接待圓滿絲滑;

請高級領(lǐng)導(dǎo)參會了,咱這里會議高大上,組織保障水平特別到位;

領(lǐng)導(dǎo)批示意見了,咱這里雷厲風(fēng)行、轟轟烈烈,措施一大堆、極其重視。

這種邀功,可不是一次、兩次,而是日日有、天天有。

單位里有無數(shù)個這樣的我,在重復(fù)著無數(shù)這樣的故事。

對我個人來說,天天整虛的;對領(lǐng)導(dǎo)來說,則是天天有各種虛的報告、虛的材料、虛的會議、虛的調(diào)研,提交到他面前。

他也忙得飛起,到處露臉、讀漂亮話、高大上展示,在更高級領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感、刷好印象、刷能力強。

他知道這些東西不是實務(wù)。

但在所有同級干部紛紛“狂刷”的時候,你不刷,你就out了。

一樣干兩年,人家閃了兩年的光,提了。

你呢?做了實務(wù)?夯實了基礎(chǔ)?讓這個領(lǐng)域真正的強基了?

然后繼續(xù)原位不動,看著別人變成自己的上司?你甘心?

所以,幾乎不會有領(lǐng)導(dǎo)會選擇做什么“基礎(chǔ)實務(wù)”,一定會要求霓虹炫彩。

領(lǐng)導(dǎo)一定要在非常短的生命周期內(nèi),不斷地往上爬。

年輕的領(lǐng)導(dǎo),差幾個月就有可能“一步錯過、步步錯過”。

大齡的領(lǐng)導(dǎo),最后關(guān)頭也希望再上一個臺階、或者落個好的結(jié)局安排。

我剛才說兩年,其實兩年都已經(jīng)長了,巴不得一年、大半年就能挪一挪。挪,就是提拔任用的先兆啊。

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于是,在這個邏輯循環(huán)下,領(lǐng)導(dǎo)終于出現(xiàn)了一種晉升模型——西游取經(jīng)模式。

你只是要去經(jīng)歷那些“難”,你只是要去到如來寶殿前,你只是要過完那個過程、在那個過程內(nèi)完成那些既定動作(講話、開會、報告、閃光),就行了。

這時候,這事業(yè)、這業(yè)務(wù)究竟是不是更加強基,群眾是不是真的方便了多少,本質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心。

而由此引申:

那些個在此過程中,為了報告、為了會議、為了調(diào)研、為了亮點而絞盡腦汁的工作人員。

雖然是做出了貢獻,但也只是歷程中的一個要素而已。

——孫悟空是干得很好,完美的完成了拳打腳踢的任務(wù)。但是不是一定得是孫悟空,無所謂的。李悟空、趙悟空都可以。

李悟空也好、九戒也好、石悟凈也好,是誰都無所謂。

他們只要拼命寫材料、組織活動,閃光就好了,兩三年把我送到西天就行了。

身后事誰還管得著。

所以,我一直講,現(xiàn)在的上下關(guān)系很冷漠了。

尤其是越大的領(lǐng)導(dǎo),她越不會為你們的拼命去背什么書、去承諾什么東西。

一將功成萬骨枯,難道還要一個一個去撫恤么?有空額。

所以,對于你們這些閃光人,不過就是彩帶上的一個個小電珠而已。

你們必須一直閃,但閃完,領(lǐng)導(dǎo)高升,電珠關(guān)領(lǐng)導(dǎo)什么屁事,誰還來關(guān)注你?

邏輯講完了,最后小小復(fù)盤、總結(jié),強化一下邏輯結(jié)論。

在一個正常(應(yīng)當)的體系下。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的目標是一致的,為了這個事業(yè)的方方面面,為服務(wù)對象也就是群眾的利益,而工作。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和提拔做實事做得好的人,以繼承事業(yè)的衣缽,讓實干家更好發(fā)揮,讓目標更好完成。

但現(xiàn)有機制下。

領(lǐng)導(dǎo)成為西天取經(jīng)者,需要在短期內(nèi)壓榨“徒弟們”的所有資源來為自己閃光。

自己快速達成目標后,晉升佛陀、趕赴下一輪回。

八十一難本質(zhì)上是個“局”,徒弟是誰本質(zhì)上不重要。

不存在要真正夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的問題。

也不存在要培養(yǎng)誰、提拔誰的問題。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的目標出現(xiàn)了本質(zhì)性背離,產(chǎn)生了零和博弈。

甚至領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬都不那么積極了。

最典型的:

過去,在某部輪崗等于重點培養(yǎng),部長親自背書發(fā)掘,后期提拔重用到關(guān)鍵崗位去闖干。

現(xiàn)在,在某部輪崗等于小電珠,發(fā)完光電就扔回原單位了,誰還管你死活?

所以呢?

over。

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