職場(chǎng)必須要收藏的100個(gè)人生思維模型

愚然樓 2024-05-12 發(fā)布于湖南

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職場(chǎng)必備的100個(gè)知識(shí)模型，目前更新進(jìn)度（63/100）

學(xué)習(xí)金字塔

掌握知識(shí)，提升自我

學(xué)習(xí)金字塔模型為我們提供了一個(gè)洞察學(xué)習(xí)效率的架構(gòu)。通過(guò)認(rèn)識(shí)和應(yīng)用不同的學(xué)習(xí)方法在金字塔各層的效果，我們可以更清晰地了解哪些學(xué)習(xí)方式對(duì)個(gè)人知識(shí)吸收最有效，從而規(guī)劃出更適合自己的學(xué)習(xí)策略。

學(xué)習(xí)金字塔揭示了從被動(dòng)聽講到主動(dòng)參與的學(xué)習(xí)效果遞增的規(guī)律。例如，傳統(tǒng)的課堂講授可能只使學(xué)生記住大約5%的內(nèi)容，而通過(guò)討論或教授他人，學(xué)習(xí)者可以顯著提高信息的保留率，達(dá)到50%甚至更高。這種模型幫助我們明確在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)更多采取哪些方法，以優(yōu)化記憶和理解，最終在學(xué)術(shù)或職業(yè)道路上實(shí)現(xiàn)自我提升和成功。通過(guò)這一理論，我們不僅能找到提高學(xué)習(xí)效果的策略，還能在知識(shí)的海洋中找到最適合自己的航向。

六頂思考帽

開啟全方位思維模式

愛德華·德·波諾的六頂思考帽理論為我們提供了一種系統(tǒng)的思考框架，幫助個(gè)體和團(tuán)隊(duì)從多個(gè)角度審視問題，從而做出更全面、更客觀的決策。這一理論鼓勵(lì)我們按照不同的思考模式，佩戴不同顏色的“思考帽”，每頂帽子代表一種特定的思考角度。

思考帽的顏色與意義：

白帽：以事實(shí)為基礎(chǔ)的思考，關(guān)注數(shù)據(jù)和信息。

紅帽：關(guān)注直覺、情感和預(yù)感，表達(dá)感受和直覺。

黑帽：謹(jǐn)慎和防御性思考，評(píng)估為什么事情可能不行。

黃帽：樂觀和積極的視角，探索事情為什么會(huì)成功。

綠帽：創(chuàng)造性和新思想的思考，尋找新的可能性和替代方案。

藍(lán)帽：控制和組織整個(gè)思考過(guò)程，確保使用所有帽子。

喬哈里視窗

深入自我與他人的認(rèn)知交流

喬哈里視窗是由約瑟夫·路福特和哈利·因厄姆提出的心理學(xué)工具，它用于幫助人們更好地理解自己與他人之間的關(guān)系和交流。這個(gè)模型通過(guò)將個(gè)人的性格特質(zhì)分為四個(gè)區(qū)域，揭示了人與人之間的認(rèn)知和溝通差異。

喬哈里視窗的四個(gè)區(qū)域：

公開區(qū)域：我知道的關(guān)于我自己的事情，他人也知道。

盲區(qū)域：他人能看到的，但我自己未意識(shí)到的特質(zhì)或行為。

隱西藏域：我自己知道的，但選擇不讓他人知道的信息或情感。

未知區(qū)域：既我不知道，他人也不知道的特質(zhì)或潛能。

POA行動(dòng)模型

系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略

POA行動(dòng)模型，即“計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估”（Plan-Operate-Assess）模型，是一種廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的策略框架。這個(gè)模型通過(guò)明確的三步流程幫助組織和個(gè)人確保目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，并在過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整。

POA行動(dòng)模型的三個(gè)核心階段：

計(jì)劃（Plan）：在這一階段，重點(diǎn)是明確目標(biāo)和制定達(dá)成目標(biāo)的策略。這包括資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、責(zé)任分配和時(shí)間線的設(shè)定。有效的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，需要基于詳盡的數(shù)據(jù)分析和前期研究。

執(zhí)行（Operate）：執(zhí)行階段涉及按照計(jì)劃行動(dòng)，實(shí)施策略，并管理日常操作。在這個(gè)階段，持續(xù)的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適時(shí)的問題解決是關(guān)鍵。執(zhí)行過(guò)程中需要保持靈活性，以應(yīng)對(duì)計(jì)劃之外的挑戰(zhàn)。

評(píng)估（Assess）：評(píng)估是POA模型中至關(guān)重要的一步，它涉及對(duì)已完成活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括分析成果、識(shí)別問題及成功因素。這一階段的目的是從每個(gè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用于未來(lái)的計(jì)劃中，從而持續(xù)改進(jìn)和提升效率。

麥肯錫7S模型

構(gòu)建和諧高效的組織結(jié)構(gòu)

麥肯錫7S模型是由麥肯錫公司的咨詢師在20世紀(jì)80年代提出的一種組織分析工具。該模型認(rèn)為，組織的有效性不僅取決于其硬件（如結(jié)構(gòu)、策略、系統(tǒng)），還受到軟元素（如共同價(jià)值觀、技能、風(fēng)格和員工）的深刻影響。這七個(gè)要素被認(rèn)為是相互關(guān)聯(lián)并且對(duì)組織成功至關(guān)重要的。

麥肯錫7S模型包含的七個(gè)要素：

策略（Strategy）：組織采用的計(jì)劃和行動(dòng)，以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)。

結(jié)構(gòu)（Structure）：組織的架構(gòu)，包括權(quán)力的分配和部門的劃分。

系統(tǒng)（Systems）：日?；顒?dòng)和程序，支持組織運(yùn)行。

共同價(jià)值觀（Shared Values）：核心價(jià)值觀，是組織文化的中心，前稱為超級(jí)結(jié)構(gòu)。

技能（Skills）：組織內(nèi)員工的能力和技能。

員工（Staff）：?jiǎn)T工及其普遍特性。

風(fēng)格（Style）：領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和管理風(fēng)格。

這七個(gè)元素相互依賴，調(diào)整任何一個(gè)元素都可能影響到其他元素及整個(gè)組織的表現(xiàn)。麥肯錫7S模型強(qiáng)調(diào)了硬元素和軟元素之間的平衡，主張?jiān)谶M(jìn)行任何重大改變或?qū)嵤┬聭?zhàn)略時(shí)，需要全面考慮這些相互關(guān)聯(lián)的因素。

IBM三環(huán)模型

企業(yè)變革的動(dòng)力框架

IBM三環(huán)模型是一種管理和組織變革的理論框架，由IBM公司的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)?0世紀(jì)90年代提出，旨在幫助企業(yè)有效地實(shí)施變革。該模型將組織變革的過(guò)程分解為三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或“環(huán)”，這些環(huán)相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)的成功和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

模型的三個(gè)核心環(huán)節(jié)：

技術(shù)環(huán)：關(guān)注企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)創(chuàng)新。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要確保其技術(shù)資源能夠支持當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求并為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做好準(zhǔn)備。這包括但不限于信息技術(shù)系統(tǒng)、軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)管理。

商業(yè)流程環(huán)：涉及企業(yè)的內(nèi)部流程和操作方式。在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)流程，以提高效率、降低成本，并增強(qiáng)客戶服務(wù)的質(zhì)量。商業(yè)流程的改革往往需要跨部門的合作，以確保流程的順暢和一體化。

組織文化環(huán)：關(guān)注員工的行為、價(jià)值觀和企業(yè)文化。組織文化環(huán)是變革成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙絾T工的接受度和變革的持續(xù)性。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通和激勵(lì)措施，來(lái)引導(dǎo)員工接受新的流程、技術(shù)和策略。

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