模型在手,方法我有! 一、矩陣的力量1.跨國模型 所謂跨國,是指超越國境的意思。最好的模型是右上區(qū)域,既符合地方性,又與全球保持一慣性。 最佳案例:麥肯錫
面朝東北,面朝右上,就能看出新的答案,這就是矩陣的力量。 2.CSV模型 該模型是以“創(chuàng)造共通價值”( creating shared value)也就是兼顧社會價值和經(jīng)濟價值為目標的。
3.波士頓矩陣 同樣是非常容昜看懂的定位框架。
4.麥肯錫的7S框架
麥肯錫的副歌開頭 在麥肯錫,發(fā)表自己的意見時要先說結(jié)論。 所謂“'副歌”,是指 why not yet的答案,也就是挖掘出本質(zhì)性問題的窒息點。 建言的兩種類型 建議大體分為以下兩種,要根據(jù)企業(yè)所處狀態(tài)及聽者的期望值等靈活運用。 二、實用絕技1.“瞬移大腦” 大前先生不是只憑眼前所看到的事做出判斷,而是通過把空間的擴展和時間的擴展帶入視點之中做出判斷。 大前先生還是一位能讓對方按照他的想法去做的名人,他創(chuàng)造了未來。 2.IQ、EQ、JQ和真善美 JQ: judgement判斷力,指的是“是善是惡'做出判斷的能力。 看透何者為善,才是人類戰(zhàn)勝AI的最后一道屏障,將心靈充實理論化的U型理論開始被活用在培養(yǎng)最尖端的人才和企業(yè)變革領(lǐng)域中。 3.系統(tǒng)性思考 系統(tǒng)性思考與非線性思考的異同 把做成MECE分析那樣的框架用兩條軸線來思考,就成為解決問題的最初一步。然而,將其做成矩陣,只能在其中觀察事物,這是它的一個缺點。 進行要素分解,乍一看一目了然,但會丟失整體。這是波特理論的缺陷,容易走向機械的整理學(xué)的尚未 成熟的結(jié)構(gòu)主義的缺陷。 4.非線性思考
5.ESG經(jīng)營
![]() 6.中學(xué)和精益創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 干中學(xué):不要花費太多時間去制訂計劃,在嘗試之后,比如學(xué)習。學(xué)習是要點,修正能力十分重要 干中學(xué)做到極致就是“精益創(chuàng)業(yè)”。 ![]() 7.EXOs指數(shù)函數(shù)型成長組織 指數(shù)函數(shù)型成長( exponential organizations):是指利用收益遞增法則,同時獲得規(guī)模和速度。比如谷歌、 蘋果、臉書、亞馬遜。 ![]() 如果覺得這篇文章對你有用,感謝三連支持,我是不販賣焦慮,不灌無腦雞湯,只講干貨方法的(公號:商業(yè)研習社) |
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