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文/老余 一個組織想要成功，先要遇到好的時代，然后是選的行業(yè)天花板要高（市場規(guī)模要大），接下來就是面對大環(huán)境和競爭，戰(zhàn)略要搞對，最后才是微觀的：管理、產(chǎn)品、渠道、推廣（但很多老板好像只看到最末端的推廣，這是很嚴(yán)重的“偏科”）。 各維度的重要性排序是這樣的：
在這五個維度里，因?yàn)橛行┚S度太大（比如時代），老余沒有能力寫，有些維度因?yàn)闀r間的原因，還沒有開始涉及，但有些維度比如「管理及運(yùn)營」，寫了一些文章了。 本篇文章階段性梳理一下，一來給自己來個小總結(jié)，二來讓一直陪伴的朋友能很快定位想看的文章，說白了就是想做一個索引的東西，您需要時能查找方便一點(diǎn)。 老余整理了6個板塊，38篇文章，希望對您有用。  一、「行業(yè)」篇1、如果你想對“時代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結(jié)構(gòu)＞管理及運(yùn)營”這個模型有更深的了解，想在大方向上診斷自己組織的問題。 請點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（22）：公司能不能做大，在你開張的那刻就決定了 2、如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，立志要做一個大體量公司，但現(xiàn)在正在為選什么賽道發(fā)愁，哪有沒有選擇賽道的通用模型呢？有！ 請點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（23）：在什么特征的賽道創(chuàng)業(yè)，做大的概率最高？ 3、通過上篇，如果你確定了大的行業(yè)，那如何切入小的細(xì)分賽道呢？你要考慮三點(diǎn)。 具體點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（10）：如何挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會？ 4、當(dāng)你洞察到了行業(yè)、人群的痛點(diǎn)，千萬別太興奮一猛子扎進(jìn)去，在興奮過后，你務(wù)必先看看這篇文章，因?yàn)榛蛟S你看到的痛點(diǎn)，雖然是真實(shí)的，但可能還有更高維度的問題你沒有發(fā)現(xiàn)。 具體請點(diǎn)擊：當(dāng)你看到行業(yè)痛點(diǎn)立志要去解決前，務(wù)必先看看毛主席的《矛盾論》 二、「戰(zhàn)略」篇1、我們總喜歡模仿別人成功后的事，卻很少有人去關(guān)心別人之前做了哪些事才導(dǎo)致了他的成功。企業(yè)發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營的模式都會不同。所以小公司學(xué)大品牌，往往越學(xué)越糟糕。 如果你想弄明白其中的道道，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（20）：小公司學(xué)大品牌，為何越學(xué)越糟糕？ 2、創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)者該有的特質(zhì)，如果你想創(chuàng)業(yè)，先看看自己是否有這樣的特質(zhì)。 請點(diǎn)擊這里：毛主席從書生蛻變?yōu)椤竸?chuàng)業(yè)者」的四個瞬間 3、創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但創(chuàng)業(yè)也是九死一生，危險得很。 如果你想在沒有任何損失的情況下提前知道自己是否具備了創(chuàng)業(yè)的條件，請點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（16）如何提前知道，自己是否適合創(chuàng)業(yè)？ 4、創(chuàng)新，99%都是被逼出來的，現(xiàn)在的至暗時刻，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，或許此時正是偉大創(chuàng)新的最好開端。 怎么做？請點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（13）：至暗時刻，或許才是偉大創(chuàng)新的開始 5、商場如戰(zhàn)場，在著名的孟良崮戰(zhàn)役中，我們可以看到六點(diǎn)很重要的商業(yè)邏輯。 具體點(diǎn)擊這里：商場如戰(zhàn)場：孟良崮戰(zhàn)役背后隱藏的商業(yè)思維 6、如何在惡劣的環(huán)境下，做出正確的戰(zhàn)略決策？毛主席給出了四個步驟。 具體點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（6） 三、「管理」篇1、一線員工有個悖論，一邊是組織的基本盤，一邊離職率還高，他們離職的原因具體有三點(diǎn)。 如果你正被這個問題困擾，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（19）：一線員工離職率高，怎么辦？ 2、疫情在延續(xù)，很多公司走到了生死邊緣，但除了老板外，好像再也沒有其他人在乎這個公司的死活了。為何員工不愿與你同甘苦，不愿與公司共渡難關(guān)？ 如果你正在為此苦惱，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（21）：員工不愿與公司共渡難關(guān)，怎么辦？ 3、公司人心渙散，是疫情之下的常態(tài)。艱難時刻，人心即將散掉，怎么辦？ 請點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（14）：疫情當(dāng)下，公司人心渙散，怎么辦？ 4、員工沒有積極性，怎么辦？ 如何想了解具體辦法，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（3） 5、當(dāng)公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，我們總是喜歡坐在舒適的辦公室里開會，但毛主席在反對《本本主義》里說，只有蠢人才是他一個人，或者邀集一群人，在不做到查，而只是敏思苦索地想辦法、打主意。其實(shí)很多時候，真理在一線。 6、如果你想了解我們?yōu)楹螘@樣遠(yuǎn)離真實(shí)問題，還想去試著解決這個問題，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（18）：當(dāng)我們對一個問題束手無策時，怎么辦？ 7、一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，從何而來？不要被那些本本主義帶錯了節(jié)奏，什么領(lǐng)導(dǎo)人的性格啦、認(rèn)識高度啦、對下屬的態(tài)度啦等等，其實(shí)這些都沒說到根兒上。 領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)很簡單。要了解如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（17）：困難時期讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)力，從何而來？ 8、一個無背景無資源的小公司，如何吸引并留住人才？ 想要搞清楚這個問題，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（9） 9、二十一世紀(jì)最貴的是人才，但人才來了留住了，真的就發(fā)揮效用，把組織帶上一個新的臺階嗎？不是，在人才戰(zhàn)略之上，還有一個維度。 想要了解，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（8） 10、在管理上有個蹺蹺板效應(yīng)：如果把員工注意力引向更大的組織目標(biāo)，就可能抑制個人主觀能動性，如果注重個人目標(biāo)，打造狼性文化，結(jié)果就是山頭主義橫行。 怎么辦？具體辦法點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（7） 11、上篇說了打造狼性文化，很大概率最后就是山頭主義林立，這樣就會導(dǎo)致各山頭不注重組織的整體利益，此時應(yīng)該怎么辦？ 想要知道解決辦法，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（4） 12、“一管就死，一放就亂”，這樣的事只要真的管過公司的，都應(yīng)該深有體會。怎么解決這個問題呢？ 答案就在這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（2） 13、每個公司的運(yùn)營、管理思路和邏輯都是不一樣的，別人的成功之路，永遠(yuǎn)不適合你，為何這么說？ 想要知道答案，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（1） 四、「產(chǎn)品」篇1、如果你在為”我的產(chǎn)品這么好，為何銷量這么差“發(fā)愁，可能你陷入了產(chǎn)品極致的誤區(qū)。你說的產(chǎn)品好，應(yīng)該是在強(qiáng)調(diào)功能。但功能，只滿足了人們左腦的需求，可人們還有右腦的需求，這是很多人容易忽視的。 想要打開銷路，請點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（1）：一味打造極致產(chǎn)品，可能是一個陷阱 2、公司就像人一樣，有嬰兒期、壯年期、老年期，在每個階段都對應(yīng)著不同的產(chǎn)品策略，一旦產(chǎn)品策略與公司發(fā)展階段不匹配，大概率會悲劇，如果您有這方面的困擾。 請點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（2）：單品爆款與多產(chǎn)品組合策略，該怎么選？ 3、在產(chǎn)品一片紅海時，我們除了爭奪越來越貴的流量和降價促銷外，還能有什么辦法？如果你正在為此一籌莫展。 請點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（3）：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如何贏得市場？ 4、當(dāng)一款新產(chǎn)品開發(fā)出來，對已經(jīng)有了成功品牌的公司來說，要面對的第一件事就是：我是把這個新產(chǎn)品放在老品牌之下，還是重新啟用一個新品牌？這個問題非常關(guān)鍵，關(guān)乎到成敗。 如果你有這方面的困擾，請點(diǎn)擊：做營銷，學(xué)教員（1）：新產(chǎn)品，是掛老品牌名，還是啟用新品牌？ 5、如果你是公司小編、文案寫手，那你的文字就是產(chǎn)品，如何寫出10+的好文章，毛主席有方法。 請點(diǎn)擊這里：如何寫出10萬+的好文章？毛主席手把手教你 五、「推廣」篇1、隨著公域流量越來越貴，很多組織建立了私域流量流量團(tuán)隊，但建了團(tuán)隊不等于用對了邏輯，很多朋友以為做私域就是圈一塊自己的地，打自己的廣告，而這顯然是公域流量的玩法，私域的本質(zhì)是什么？ 如果想知道答案，請點(diǎn)擊：私域不是把人圈起來做廣告：私域流量的本質(zhì)，到底是什么？ 2、無論是個人還是組織，通過自媒體來宣傳，甚至來謀生的越來越多，可很多人走著走著就忘記了初衷，甚至一開始的初衷就是錯的。如何讓自己的自媒體事業(yè)越來越好，越走越遠(yuǎn)？ 毛主席辦《湘江評論》的過程可以參考一下：毛主席，百年前的“新媒體”大V 3、流量，是多少人夢寐以求的，但有些流量是注定無法轉(zhuǎn)化為成交的。 如果你想知道哪些流量為何無法轉(zhuǎn)化，還是知道為什么，請點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（15）：為何有些流量，無法轉(zhuǎn)化為成交？ 4、初創(chuàng)公司，最缺的就是流量，如何建立粉絲信仰，讓粉絲獨(dú)愛你？你需要做六件事。 請點(diǎn)擊這里（上下篇）： 做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（11）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？ 做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（12）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？ 5、群運(yùn)營雖然已經(jīng)好多年，但你真的了解群運(yùn)營的本質(zhì)嗎？看了這篇文章你或許有新的認(rèn)識。 詳情點(diǎn)擊這里：“群運(yùn)營”的底層邏輯是什么？毛主席早就給了我們答案 六、「個人成長」篇1、現(xiàn)在的知識比商品的紅海還要“紅”萬倍，汗牛充棟已經(jīng)無法形容知識的豐富程度了，我們該如何讀書呢？毛主席有四個訣竅。 詳情點(diǎn)擊這里：毛主席讀書的四個訣竅：你都聽過，但可能一點(diǎn)都做不到 2、如何讓自己破圈，走在成長的道路上？ 詳情點(diǎn)擊這里：如何讓自己成為行業(yè)的佼佼者？毛主席做出了榜樣 3、35歲過后，很多人開始彷徨無助，如何讓自己繼續(xù)向前？ 想要破解之法，點(diǎn)擊這里：人到中年，感覺人生停滯了，怎么辦？毛主席早就給我們做了榜樣 4、做成事，一定要科班出身嗎？并不是，毛主席在軍事上就是非科班，但他老人家無疑是最偉大的軍事家之一，他是怎么做到的？ 想知道答案，點(diǎn)擊這里：非科班出身，如何成為頂級高手？毛主席早就給了我們答案 5、如果你正處于逆境，想消極、想放棄時。 點(diǎn)擊這里：面對人生逆境，毛主席從來不躺平 （完） |
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