現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了下半場，雖然是下半場，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前途還是光明的，但是今年所謂的“資本寒冬”讓大部分創(chuàng)業(yè)公司舉步維艱，步履艱難，很多創(chuàng)業(yè)公司在此時(shí)此刻原形畢露，問題凸現(xiàn)，以至于紛紛倒閉。程序員是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍，乃至中流砥柱，選擇一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)公司不僅有利于拓展自己的能力，還能使我們更加全面乃至全棧。那該如何選擇一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)公司呢？我認(rèn)為需要從以下幾點(diǎn)來判斷。

　　項(xiàng)目前景

　　面試公司之前，要首先從網(wǎng)上搜集該公司有關(guān)的新聞和資料，大致了解一下公司所做的項(xiàng)目，面試的時(shí)候和經(jīng)理深入探討一下關(guān)于產(chǎn)品項(xiàng)目的想法，以便更全面的有個(gè)大概的了解。項(xiàng)目是一個(gè)公司的內(nèi)在核心，產(chǎn)品是公司的孩子，代表著公司的前景和未來。根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和未來發(fā)展以及當(dāng)下的用戶市場來診斷一下該公司的核心產(chǎn)品項(xiàng)目的前途，以及是否是你感興趣的方向。如果你感覺沒有前景，而且又不是你感興趣的方向，建議不要選擇，一個(gè)合適的環(huán)境和項(xiàng)目才能促進(jìn)你提高。

　　當(dāng)然，如果你僅僅考慮的是當(dāng)下為了掙錢，而不是自己的興趣愛好，那如果你感覺該公司項(xiàng)目產(chǎn)品有市場前景，有錢途，但是又沒有自己的主見和興趣，那你可以選擇這家公司。沒有前景的項(xiàng)目公司建議大家慎重選擇，畢竟融資困難，最后有可能發(fā)不出工資來。你可能會(huì)說，我們?cè)趺茨芘袛鄿?zhǔn)確？是的，并不是每個(gè)人都能判斷準(zhǔn)確，投資人都叫風(fēng)投，風(fēng)險(xiǎn)投資，所有的選擇都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這需要自己平時(shí)多關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來的方向，以及一些熱點(diǎn)，擴(kuò)展自己的一些知識(shí)量和閱歷，使自己判斷能力的準(zhǔn)確度更高，僅此而已。

　　CEO的魅力

　　我這里把CEO的魅力分為兩個(gè)：一是領(lǐng)導(dǎo)力，二是執(zhí)行力。這是一個(gè)優(yōu)秀的CEO必不可少的素質(zhì)。

　　這里的領(lǐng)導(dǎo)力，我暫時(shí)定義為以下幾點(diǎn)：廣闊視野，分析思維，概念思維，真知灼見，知人善任，卓越領(lǐng)導(dǎo)，影響他人，相信自己。前面的幾點(diǎn)視野，思維，灼見，這些能力，可以使CEO能夠準(zhǔn)確的判斷市場和未來，帶著公司穩(wěn)步的走向未來，發(fā)展更好。后面的知人善任，卓越領(lǐng)導(dǎo)，影響他人，相信自己，才能能夠使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，使大家更加信服的追隨他。對(duì)于影響他人，我們不求每個(gè)CEO都像喬布斯一樣，具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場的能力，最起碼能夠讓他人和你觀點(diǎn)不會(huì)沖突，這樣才能領(lǐng)到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心。

　　關(guān)于執(zhí)行力，我想說這里的執(zhí)行力我更加偏向與作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，他的承諾的執(zhí)行力，而不是整天那股權(quán)和期權(quán)忽悠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，說公司上市了大家都是元老，都會(huì)有股份或者期權(quán)。整天那摸不著，看不見的東西忽悠大家拼命給他干活的CEO不是一個(gè)讓人信服的人，讓團(tuán)隊(duì)沒有安全感。記?。寒嫶箫炚l都會(huì)，讓你能吃到的CEO不多見。從創(chuàng)業(yè)起，融到資金后，整天自己抱著錢，不顧員工利益的CEO,即使將來創(chuàng)業(yè)成功，他也不會(huì)讓你知道餅是啥味。記?。嚎陬^承諾不如白紙黑字。

　　如果你去的公司，在工作了幾個(gè)月之后，發(fā)現(xiàn)公司的CEO沒有領(lǐng)導(dǎo)力，也沒有執(zhí)行力，果斷勸你們趕緊給自己找下家和后路，否則……后果自負(fù)。

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　剛才我們談到了CEO的魅力問題，CEO影響著管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。如果一個(gè)CEO和管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)槠跈?quán)、股權(quán)問題，還有對(duì)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃上有分歧，整天勾心斗角，明面上精致團(tuán)結(jié)或者矛盾隱私化，暗地里暗度陳倉，這樣的公司是沒有任何戰(zhàn)斗力和前景的。

　　如果你所在的公司，你發(fā)現(xiàn)了有這樣的苗頭或者征兆，甚至已經(jīng)正在發(fā)生，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不和的現(xiàn)象，建議你們慎重選擇，或者盡早離職。所謂上身不正下身外，管理團(tuán)隊(duì)把心思都放在了勾心頭角上，哪有心力去按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃去安心，用心經(jīng)營項(xiàng)目和產(chǎn)品啊。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　有些創(chuàng)業(yè)公司號(hào)稱是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的，還有什么運(yùn)營驅(qū)動(dòng)型，用戶驅(qū)動(dòng)型，當(dāng)然還有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，不管什么驅(qū)動(dòng)型的公司，歸根結(jié)底得有自己的產(chǎn)品，做產(chǎn)品就得需要技術(shù)，所以一個(gè)公司技術(shù)的重要性不言而喻，尤其是創(chuàng)業(yè)公司前期，產(chǎn)品未獲得市場認(rèn)可之前，技術(shù)尤為重要。一個(gè)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以成就一個(gè)好的產(chǎn)品的同時(shí)，更能夠提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)程序員的技術(shù)水平。如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)，你認(rèn)為公司的產(chǎn)品性能，體驗(yàn)，交互會(huì)好嗎？交互體驗(yàn)是用戶使用產(chǎn)品最直觀的感受。一個(gè)成功的產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營，需要市場的認(rèn)可，更需要技術(shù)的提高和優(yōu)化。

　　如果你去的公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)，你在里面學(xué)不到東西，一直在用自己之前學(xué)到的陳舊技術(shù)，那還是別呆在哪里了，提高技術(shù)最好的方法就是：勇于挑戰(zhàn)自己不會(huì)的東西。作為技術(shù)型的人員，切記不要自己待在一個(gè)舒適區(qū)太久，會(huì)讓你變得懶惰，落后，甚至淘汰，要向溫水煮青蛙一樣，我們要適度的學(xué)會(huì)跳出舒適區(qū)，去挑戰(zhàn)自己。

　　總結(jié)

　　當(dāng)然，你看到這里可能會(huì)對(duì)比自己的處境，感覺完全達(dá)到以上幾點(diǎn)要求的創(chuàng)業(yè)公司太少了，是人在一起就會(huì)磕磕絆絆，當(dāng)然，這是肯定的，但是如果你待在的那個(gè)公司觸犯了上面的兩條及以上，我還是建議你要重新選擇或者離職，去找更好的公司。這僅僅是我個(gè)人的觀點(diǎn)，可以參考，也可以不認(rèn)同，我只是用經(jīng)驗(yàn)告訴大家以后小心上當(dāng)。我為什么把項(xiàng)目前景和CEO的魅力放在前兩位呢，因?yàn)槿绻愎ぷ鞯哪莻€(gè)公司，這兩點(diǎn)都做到了，后面管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)也差不到哪里去。

　　記?。郝肥亲约鹤叱鰜淼模犯亲约哼x擇的。我們不要做一個(gè)敢于跳槽的程序員，而是要做一個(gè)不害怕跳槽的程序員。你們懂我的意思吧？我相信大家都懂。

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