一、展現(xiàn)邏輯:當領(lǐng)導該有的高度、全面與重點中層管理者需要的高級邏輯 ![]() 中層管理者需要的信息邏輯,在一般邏輯的基礎(chǔ)要求上(比如“先說結(jié)果,再說分析”“三段論”等),有三個更高 的標準。 ![]() ![]() 從體、面、線、點入手,學會系統(tǒng)思考與表達 ![]() 體:在思考或?qū)υ捵铋_始就建立“系統(tǒng)”的概念一步驟 ![]() 面:交替使用“羅列”與“歸納”,形成多面思考的能力 ![]() 二、管好情緒:駕馭雙方正負情緒,讓對話更順暢、充分作為中層管理者,除了能邏輯清楚地溝通(信息邏輯) 外,更難但也更有價值的一點,是能充分調(diào)動情緒(情緒邏輯)。 管理好溝通中情緒的總原則 ![]() 原則1:將情緒當成溝通助力,而不是阻力 ![]() 第1步:清晰、理性地描述自己的情緒 要表達自己的情緒,首先要清楚自己的情緒是什么。 ![]() ![]() 第2步:說明你看到的事情是不全面的 第3步:主動邀請對方分享他的觀察 管對方:如何在溝通中調(diào)動對方的情緒 ![]() 三、巧妙創(chuàng)造解決方案,將沖突變?yōu)闄C會接受沖突與分歧,是解決問題的開始 中層管理者必須具備一名真正管理者與領(lǐng)導人對沖突的高階認知,那就是:沖突是看清局勢、開啟對話、解決問題、 完成變革的最佳開始。 ![]() 通過中性表達,找到具體的分歧 ![]() ![]() 四、推進對話:再艱難的溝通, 也能變僵持為合作積極聆聽,讓對方順暢、簡短地表達 ![]() 中層管理者最常用的改造對話技巧:變“指責”為“歸責” ![]() ![]() …… |
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