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4個維度,提升管理溝通力,學會輕松帶團隊

 blackhappy 2022-06-16 發(fā)布于陜西


一、展現(xiàn)邏輯:當領(lǐng)導該有的高度、全面與重點

中層管理者需要的高級邏輯

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中層管理者需要的信息邏輯,在一般邏輯的基礎(chǔ)要求上(比如“先說結(jié)果,再說分析”“三段論”等),有三個更高 的標準。

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從體、面、線、點入手,學會系統(tǒng)思考與表達

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體:在思考或?qū)υ捵铋_始就建立“系統(tǒng)”的概念一步驟

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面:交替使用“羅列”與“歸納”,形成多面思考的能力

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二、管好情緒:駕馭雙方正負情緒,讓對話更順暢、充分

作為中層管理者,除了能邏輯清楚地溝通(信息邏輯) 外,更難但也更有價值的一點,是能充分調(diào)動情緒(情緒邏輯)。

管理好溝通中情緒的總原則

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原則1:將情緒當成溝通助力,而不是阻力

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第1步:清晰、理性地描述自己的情緒

要表達自己的情緒,首先要清楚自己的情緒是什么。

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第2步:說明你看到的事情是不全面的

第3步:主動邀請對方分享他的觀察

管對方:如何在溝通中調(diào)動對方的情緒

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三、巧妙創(chuàng)造解決方案,將沖突變?yōu)闄C會

接受沖突與分歧,是解決問題的開始

中層管理者必須具備一名真正管理者與領(lǐng)導人對沖突的高階認知,那就是:沖突是看清局勢、開啟對話、解決問題、 完成變革的最佳開始。

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通過中性表達,找到具體的分歧

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四、推進對話:再艱難的溝通, 也能變僵持為合作

積極聆聽,讓對方順暢、簡短地表達

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中層管理者最常用的改造對話技巧:變“指責”為“歸責”

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