如何實(shí)現(xiàn)精益管理在企業(yè)的常態(tài)化？其實(shí)只要意識(shí)到了問題，對(duì)策也就清晰了?？偨Y(jié)有以下三方面對(duì)策：

1、企業(yè)老板率先垂范，積極學(xué)習(xí)并踐行精益管理思想，深刻理解精益對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與意義。

企業(yè)老板在引入精益項(xiàng)目前要審慎思考，并以身作則，自主學(xué)習(xí)精益相關(guān)知識(shí)，積極參與精益各項(xiàng)改善活動(dòng)，有了老板的率先垂范，一方面上行下效，項(xiàng)目效果好；另一方面，其他管理者也不敢懈怠，極大減少項(xiàng)目推進(jìn)阻力。當(dāng)老板深刻理解了精益管理能給企業(yè)帶來的價(jià)值，也知道精益變革會(huì)帶來對(duì)傳統(tǒng)管理思維上的沖擊和挑戰(zhàn)后，項(xiàng)目推進(jìn)中若有管理者提出質(zhì)疑或異議時(shí)，才能有足夠的定力和能力，將精益管理持續(xù)融入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中去。

2、持續(xù)有計(jì)劃地培養(yǎng)專職和兼職的精益人才。

企業(yè)不論是借用外部顧問推進(jìn)精益管理變革，還是內(nèi)部持續(xù)的精益改善活動(dòng)，都需要大量的精益人才，企業(yè)要持續(xù)對(duì)內(nèi)部的管理人員和專職的精益人才進(jìn)行培訓(xùn)和賦能，讓精益在企業(yè)內(nèi)部流行起來，讓更多的人懂精益、踐行精益，這樣才能讓精益的改善力全面碾壓不愿變革的傳統(tǒng)保守力量，營(yíng)造內(nèi)部不得不改的氛圍。

3、適時(shí)將精益的各項(xiàng)改善活動(dòng)納入管理人員日常業(yè)務(wù)清單。

當(dāng)企業(yè)精益管理推進(jìn)到一定程度，很多精益活動(dòng)已經(jīng)運(yùn)行比較規(guī)范時(shí)，要適時(shí)將精益的各項(xiàng)改善活動(dòng)作為日常業(yè)務(wù)，寫進(jìn)管理人員的崗位職責(zé)與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容清單，例行會(huì)議也將精益作為其中一個(gè)模塊內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)內(nèi)部已經(jīng)把精益融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中的時(shí)候，精益就不需要靠外力強(qiáng)推，實(shí)現(xiàn)精益管理在企業(yè)的常態(tài)化。