什么樣的人是最理想的人選呢？

“在大中型企業(yè)從事管理工作5年以上。”這樣的要求會經(jīng)常出現(xiàn)在應(yīng)聘條件中。其實，這種要求是很不現(xiàn)實而且還很危險的。原因如下：

1-       如果這個人有真功夫，他在大中型企業(yè)從事管理工作3年，應(yīng)該成績顯著并升遷，還有可能是這個企業(yè)的大股東了，根本不可能來給你打工。

2-       他在大中型企業(yè)從事管理工作5年以上，未升遷，也未成為那個企業(yè)的股東說明一個問題———他是一個無能之輩，還有可能對搞腐敗的手段很有研究。如果用這樣的人，輕者會誤了企來的前程，重者會給企業(yè)帶來災(zāi)難。

3-       象牛根生這樣的成熟又成名的高級管理人才由于特殊原因與老東家分離也不可能來給你打工，他們的選擇只有一條——自己做老板，因為他們的資源已經(jīng)齊備。

那么，什么樣的人才是理想的人選呢？不要坷求從事管理工作的年限也不要坷求專業(yè)條件，關(guān)鍵要看他的“潛質(zhì)與成熟”情況——有無獨特而又現(xiàn)實的見解，有無很強的敬業(yè)精神及行政控制能力(請各位去看一下李嘉誠的博客，他的用人觀與我相同！)，當(dāng)然還要看他的人品。

關(guān)于人品這個問題，就不好說了，因為好與壞是相對的。一個好人在孬人群中，會被看成“不受歡迎的怪人”，而一個壞蛋在犯罪團火中可能因為敢于殺人放火而被看作英雄。

也許有人會說：“就算我的助手不行，那還有其它骨干可為企業(yè)作貢獻嘛！也還不致于耽誤企業(yè)的前程。”

但是，物以類聚呀。只要有這么個“一人之下千人之上”的“九千歲”，其它骨干的才能是不可能得到充分發(fā)揮的（還有可能離去），外面的人才也無法進入你的企業(yè)。因為這個“九千歲”是不可能讓能力較強者進來威脅自己的地位的。他招用的人才自然要符合他的個人要求，而非企業(yè)的要求。

門內(nèi)有君子，門外君子至。門內(nèi)有小人，門外小人來。