為什么有的人走到管理崗以后，就能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速脫穎而出？有的管理明明很努力，累的都要吐血了卻不出成績(jī)？

對(duì)于員工，如何找到目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速升職加薪？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，如何讓企業(yè)發(fā)展的道路上，越做越大，越走越遠(yuǎn)？

稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)若是不能讓其中的成員密切合作便會(huì)遭遇失敗的命運(yùn)。特別當(dāng)大家各有不同的意圖時(shí)，群體的力量就會(huì)分散。

而成功的公司有辦法使每個(gè)成員都能朝著一定的方向前進(jìn)，并讓每個(gè)人都有發(fā)展的空間，這其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

如今數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)從外部紅利轉(zhuǎn)為向內(nèi)部修煉。

作為管理者如何能夠更好的激活組織，帶領(lǐng)員工達(dá)成經(jīng)營(yíng)成果？員工是否能團(tuán)結(jié)一致？其核心取決于人的領(lǐng)導(dǎo)力。

今天我們就來(lái)講一講，如何成為一個(gè)不斷升職的高管、如何做出一個(gè)不斷擴(kuò)大的企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)力的三層境界。

01

第一層：執(zhí)行給出結(jié)果

講第一層之前，先來(lái)分享一個(gè)特別有意思的故事。

說(shuō)有一個(gè)中國(guó)人跑到了俄羅斯，看到兩個(gè)俄羅斯人在底下種樹(shù)，一個(gè)人挖坑，一個(gè)人拿鐵鍬連坑填上，另一個(gè)人過(guò)去再挖坑，這哥們?cè)偬钌?，一直重?fù)挖坑填上。

中國(guó)人就疑惑了，說(shuō)這干嗎呢，看不懂，這是什么風(fēng)俗？挖坑填上，下了車(chē)就要去問(wèn)問(wèn)。等下了車(chē)，看到他們就問(wèn)，這是在干什么呢？俄羅斯人說(shuō)，我們倆在種樹(shù)。

種樹(shù)？沒(méi)見(jiàn)你們種樹(shù)啊。后來(lái)才知道，因?yàn)檫@兩個(gè)人，一個(gè)人的工作主要是挖坑，另一個(gè)人的工作是填土，而負(fù)責(zé)種樹(shù)的那個(gè)人今天沒(méi)來(lái)…

你說(shuō)他們倆執(zhí)行了嗎？執(zhí)行了，你讓我挖坑，我挖了，挖了500個(gè)坑，我填了500個(gè)土，但是沒(méi)種樹(shù)。

可以思考一下，我們?cè)谏钪杏卸嗌偃烁蛇@樣的事兒？

每個(gè)人看似都干了自己該干的工作，但是最后沒(méi)有產(chǎn)出，這就是缺乏執(zhí)行，所以執(zhí)行的核心定義叫作“給出結(jié)果”。

就好比老板說(shuō)，你把這件事辦一下，一定要認(rèn)真。你說(shuō)，OK，沒(méi)問(wèn)題！就沒(méi)有然后了。

盲目執(zhí)行只能換來(lái)老板的白眼，這不是你努力的問(wèn)題，而是你一開(kāi)始就沒(méi)弄明白，老板要的結(jié)果是什么。

當(dāng)老板忘記跟你明確時(shí)，不能忽視，你得問(wèn)明白，明確目標(biāo)以后才能更高效執(zhí)行。

一個(gè)初級(jí)的管理者，要用更多的時(shí)間和精力去做執(zhí)行層面的事，只有你執(zhí)行的好，你才有機(jī)會(huì)成為更高層的管理者。

02

第二層：管理面面俱到

這里有一個(gè)誤區(qū)，并不是說(shuō)公司里十個(gè)人中三個(gè)是管理者，三個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者，剩下的都是執(zhí)行者。

不是這樣的，我們始終要有一個(gè)概念，每一個(gè)管理身上都要有這三個(gè)層面：領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行。

什么叫管理？管理，就是通過(guò)別人，來(lái)完成自己的工作。為什么這句話這么重要呢？

因?yàn)楹芏嗳烁闪?0多年的管理者，都不知道管理是要通過(guò)別人來(lái)完成工作的。所以他就會(huì)親力親為，什么事都愿意插一杠子。

他不知道自己最主要的責(zé)任是培養(yǎng)他人的成長(zhǎng)，而如果你是一個(gè)凡事都喜歡親力親為的管理者，那將會(huì)是員工的噩夢(mèng)，因?yàn)閱T工做什么都沒(méi)有動(dòng)力，反正你還得再看一次。

相信很多人都知道項(xiàng)羽厲害，一個(gè)人就能夠橫掃千軍，但他是合格的管理者嗎？不是。

因?yàn)檫@里最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是看你培養(yǎng)出來(lái)了一個(gè)什么樣的隊(duì)伍，你帶出了多少能夠帶兵打仗的人，這是管理者最重要的指標(biāo)。

所以不要凡事都要親力親為，要給員工一定的空間，并且培養(yǎng)他成長(zhǎng)。當(dāng)然，員工成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，避免不了會(huì)犯錯(cuò)。

作為一個(gè)管理者，需要能夠?yàn)閱T工的錯(cuò)誤買(mǎi)單。當(dāng)你能夠作為一個(gè)承擔(dān)者，跟員工一起來(lái)面對(duì)錯(cuò)誤，員工才能夠得到最大幅的成長(zhǎng)。

同樣的道理，為什么現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要？如果你想讓一個(gè)90后的員工怕你，你覺(jué)得容易嗎？越來(lái)越難了。

因?yàn)楝F(xiàn)在的70、80后基本都買(mǎi)了房子，要還房貸，所以整天怕失業(yè)。但現(xiàn)在的90后，家里已經(jīng)買(mǎi)房子了，所以就很“佛系”，你希望他怕你，那么你就會(huì)招不到好的人才。

這時(shí)候，我們就要思考怎么才能讓團(tuán)隊(duì)相互尊敬和信任，能夠主動(dòng)把事情做好。這里我們可以借用游戲的方式提升領(lǐng)導(dǎo)力，具體怎么做呢？

01

要有一個(gè)宏大的目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)主要是讓員工和企業(yè)之間建立一致的目標(biāo)，讓員工知道他在公司里最重要的目標(biāo)是成長(zhǎng)，而他的成長(zhǎng)反映出來(lái)的就是公司的目標(biāo)達(dá)成情況。

02

及時(shí)反饋

我們打游戲的時(shí)候會(huì)覺(jué)得非常爽，為什么呢？是因?yàn)樗猛嬖诿糠昼姸加惺斋@，這個(gè)反饋速度是非?？斓?。所以一個(gè)公司里，要學(xué)會(huì)在一定時(shí)間段內(nèi)給員工有效的反饋。

03

清晰明確的規(guī)則

打麻將為什么那么上癮？那是因?yàn)檫@個(gè)游戲，不用吵架，大家規(guī)則都很清晰，只管打就行了。所以，一個(gè)好的公司，應(yīng)該有一套完備的游戲機(jī)制，讓所有人在里邊玩得很開(kāi)心，不斷得到成長(zhǎng)。

04

自愿參與

繼續(xù)拿打麻將舉例，四個(gè)人坐一桌打麻將，這原本是一個(gè)很好的游戲，但這時(shí)候有人掏出一把槍?zhuān)銖?qiáng)制出六萬(wàn)，不出六萬(wàn)就開(kāi)槍?zhuān)@時(shí)候性質(zhì)變了，大家立馬就不想玩了，所以自愿參與很重要。

做好這四個(gè)步驟，就能夠使得領(lǐng)導(dǎo)和員工之間用尊敬和信任去驅(qū)動(dòng)，這就是用游戲的方式來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。

03

第三層：領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造氛圍

還記得《亮劍》嗎？你知道李云龍和趙剛兩個(gè)人，誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)層面更多？誰(shuí)的管理層面更多？

趙剛呢，每天最常說(shuō)的就是，老李你不能這樣，老李你又違反軍紀(jì)了，老李你這樣是土匪了。

所以答案可想而知，趙剛這樣的方法屬于管理，因?yàn)楣纠锖苄枰@么一個(gè)人，需要有條條框框，告訴大家不要出界。

那么誰(shuí)在為獨(dú)立團(tuán)的氛圍負(fù)責(zé)呢？很明顯是李云龍。

有一集里，李云龍正從包圍圈突圍時(shí)，張大彪被鬼子包圍，李云龍把槍一拔，說(shuō)咱們獨(dú)立團(tuán)從成立到現(xiàn)在還沒(méi)有落下過(guò)一個(gè)兄弟，給我殺回去。

結(jié)果死了七八個(gè)兄弟，背了一個(gè)身負(fù)重傷的傷員張大彪出來(lái)。

有人可能會(huì)說(shuō)，這件事不劃算啊，投入產(chǎn)出比太高了，死了那么多人換一個(gè)人回來(lái)。

注意，當(dāng)你說(shuō)劃算不劃算這句話時(shí)，就界定了你是管理者思維，因?yàn)楣芾砭褪且村X(qián)，看數(shù)量，看指標(biāo)，看KPI。

但是李云龍要的是“亮劍精神”，當(dāng)張大彪被救出來(lái)的時(shí)候哭著說(shuō)，團(tuán)長(zhǎng)我給咱們團(tuán)拖后腿了，李云龍說(shuō)，少?gòu)U話。

這時(shí)候全團(tuán)都被感動(dòng)了，大家覺(jué)得跟著這樣的團(tuán)長(zhǎng)，死了也值了，所以他特別了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍。

這里我們也可以反思一下，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們有拿多少精力去專(zhuān)門(mén)做一些提升氛圍的事？

遇到這種情況我們?cè)撛趺礃幼瞿兀?/p>

心理學(xué)中有一個(gè)非常重要的原理叫作“Johari Window”它的中文名字叫溝通視窗。

這個(gè)要怎么理解呢？我們先來(lái)了解下溝通視窗的四個(gè)模塊：

公開(kāi)象限（Open self）：表示個(gè)人一些信息—— 態(tài)度，價(jià)值觀，情感，知識(shí)，體驗(yàn)，技能，視角等等不僅自己知道，而且別人也知道你知道。

這個(gè)世界上什么樣的人公開(kāi)象限比較大？明星領(lǐng)袖，著名企業(yè)家，因?yàn)楫?dāng)你的名氣越大，你的公開(kāi)象限就越大，你自己知道，別人也知道的事就越多。

隱私象限（Hidden self）：我們自己知道的，但對(duì)其他人而言是隱藏的，因此對(duì)其他人是未知的。

隱私象限內(nèi)部也有三層：

不可告人的部分

不好意思開(kāi)口的事情

我們忘了說(shuō)的秘密

這三個(gè)層次很好理解，但這里值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)力里有一個(gè)特別要命的東西——忘了說(shuō)。

很多時(shí)候我們平常跟別人說(shuō)話，總覺(jué)得自己說(shuō)明白了，但是對(duì)方根本沒(méi)聽(tīng)懂，結(jié)果往往是信息真的沒(méi)有傳達(dá)到位，所以經(jīng)驗(yàn)就是不要假設(shè)別人真的知道了，通過(guò)溝通及時(shí)反饋，對(duì)齊信息。

盲點(diǎn)象限(Blind self)：是我們自我認(rèn)識(shí)中的黑暗地帶，這里是指別人知道，但我們自己不知道的部分。

這個(gè)區(qū)域有一個(gè)最大的特點(diǎn)，別人不告訴你，你永遠(yuǎn)都不知道。

所以要找到能夠給你分享盲點(diǎn)象限的人，當(dāng)你聽(tīng)到一個(gè)令你很意外的說(shuō)法時(shí)，停下來(lái)問(wèn)自己一句說(shuō)，這有沒(méi)有可能是我的一個(gè)盲點(diǎn)？當(dāng)有這樣的自我意識(shí)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)足的進(jìn)步。

潛能象限（Unknown self）: 自己不知道且別人也不知道的信息。

在這四個(gè)象限當(dāng)中，哪個(gè)象限面積最大？一定是潛能象限最大，我們可以通過(guò)很多不同的方式去挖掘自己的潛能，多思考，多聆聽(tīng)，多實(shí)踐來(lái)減少自己的未知區(qū)域。

所以如果你想去打造足夠的尊敬和信任，就要刻意想一些辦法，去擴(kuò)大你和員工之間的公開(kāi)象限。當(dāng)你學(xué)會(huì)營(yíng)造氛圍以后，你會(huì)獲得更多的尊重，促使團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。

04

總結(jié)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工團(tuán)結(jié)一致是企業(yè)成功的有力基石。所以，作為管理者要不斷思考，改變自己和方法來(lái)促使團(tuán)隊(duì)向上成長(zhǎng)。

我們可以總結(jié)為3點(diǎn)：

學(xué)會(huì)體諒下屬，給出結(jié)果 / 反饋

做下屬的首席解釋官，為下屬的前進(jìn)掃除障礙

營(yíng)造氣氛展示慷慨的基因

這個(gè)世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實(shí)地認(rèn)真做事的人，每當(dāng)你達(dá)到更高一層，你會(huì)獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。

Reference：

1、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》by 樊登

2、溝通的重要工具—喬哈里視窗 by 研發(fā)之道 網(wǎng)絡(luò)