體制內(nèi)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是好的，不會故意整下屬，但是林子大了，什么鳥都有，總是會有那么一些人遇到過那么一些不堪回憶的領(lǐng)導(dǎo)。

從原則上講，下屬和領(lǐng)導(dǎo)對抗，天然處于弱勢地位，因為手里的資源不對等。

可能有些人會說，反正也不能開除我，頂多我不提拔了，我佛系生存，誰能拿我怎么著？

你可能太純潔了，領(lǐng)導(dǎo)真的黑起來，可能有一萬種方法讓你有苦說不出，你可以說是人類的智慧，也可以說是人性的黑暗。

今天我們簡單講一講體制內(nèi)的七傷拳——領(lǐng)導(dǎo)整人的七種典型方法，讓大家啞巴吃湯元——心中有數(shù)。

一、上綱上線

小張和小王一起共事，但小王近期提任，進了班子，成了小張的上司。

因為一起共事了幾年，小張對小王的領(lǐng)導(dǎo)身份還沒習(xí)慣，也沒有敬畏之心，張口閉口都是直接喊名字。

這也無傷大雅。但某次小王給小張布置了一個任務(wù)。

因為工作量比較大，小張不想做，就據(jù)理力爭，最后兩個人聲音也越爭越高，變成了吵架，弄得整個單位的人都知道了。

事情過后，局長約談了小張，小張事后也后悔了，跟小王道了歉，小王大度的接受了。

過了一年，這事也早被大家淡忘了。

單位要提任一批中層干部，小張論工作和資歷都比較合適，是中層正職的合適人選之一。

班子會議商定的時候，原本是走個流程，結(jié)果小王突然說了句：個別同志大局意識不強，對領(lǐng)導(dǎo)缺乏尊重，還需要鍛煉下，當(dāng)然我只是個人意見，最后聽局長的。

局長秒懂，結(jié)果大家都知道了。

局長可能本身對小張并沒有意見，但是出于維護班子權(quán)威，只能做此選擇。

否則，一個和領(lǐng)導(dǎo)吵架的人還能提任，以后誰還敬畏領(lǐng)導(dǎo)呢？

單位里，很多小事情，在領(lǐng)導(dǎo)口中都可以升級大事情，提升到影響單位大局甚至對抗組織的高度，讓你有苦說不出。

二、避輕就重

這個就不需要具體的例子了。

比如你明明文字能力不行，卻偏偏讓你寫材料，美其名曰全面鍛煉，如果寫不好，免不了天天挨罵。

或者給你安排一些明顯完不成的任務(wù)，比如一些臨時的緊急任務(wù)，雖然難度不大，但是量很大，需要你加班加點。

類似事情數(shù)不勝數(shù)。

當(dāng)然你可以選擇不干，但是你這也不干那也不干，年終考核給你個不稱職，貌似也沒地方說理去。

在某些地方，不稱職的評價，對年終獎影響挺大。

當(dāng)然你說你不差錢。

根據(jù)最新的《公務(wù)員考核規(guī)定》，公務(wù)員年度考核連續(xù)兩年確定為不稱職等次的，予以辭退。

如果連辭退都不怕，那你就無敵了。

三、挑撥離間

這個故事來源于我的一個學(xué)生，目前在讀博士。

他運氣不好，跟了一個不是人品不怎么好的導(dǎo)師。

有過讀博經(jīng)驗的人知道，在當(dāng)前制度設(shè)計下，導(dǎo)師對博士生幾乎擁有生殺大權(quán)。

而他的導(dǎo)師，不負(fù)責(zé)也就罷了，關(guān)鍵心眼還多。

讓他和另外一個師弟做同一個項目，然后在兩人之間搬弄是非，搞的他師弟現(xiàn)在防他跟防賊似的。

體制內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)也是如此，不僅喜歡聽閑話，還喜歡傳閑話。

比如他知道了你的一些私事，會故意透漏給你與你關(guān)系不太和諧的人。

與此同時，又會把對方一些不好的事情透漏給你。

如此來回幾次，你們的關(guān)系就崩了，他還樂呵呵的當(dāng)好人，幫你們調(diào)解。

讓你心里對領(lǐng)導(dǎo)感激不已。

當(dāng)你在單位里樹敵過多，而且心理素質(zhì)不夠強大的時候，難免會有種如坐針氈的感覺，過的特別累。 

四、借刀殺人

這是某位領(lǐng)導(dǎo)告訴我的親身經(jīng)歷。

他當(dāng)時在某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛擔(dān)任黨委書記的時候，鎮(zhèn)里有幾個老油條，已經(jīng)到了被體制拋棄的年齡，沒干勁不說，還經(jīng)常對他的話陰奉陽違，背地里說長道短，當(dāng)然作為書記，不缺打小報告的人，他就一一記在心里。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)里大多數(shù)干部都駐村，那幾個老油條也不例外。

某日，這幾個人組隊下村，結(jié)果在村委會辦公樓組了個局打撲克。

玩得正嗨呢，鎮(zhèn)紀(jì)委來人了，人贓俱獲。

上班時間打牌，而且還在村委會辦公樓，性質(zhì)太嚴(yán)重了，攤上大事了啊。

他召開了班子會議，進行了定格處置。

從那以后，鎮(zhèn)里風(fēng)氣為之一轉(zhuǎn)，可謂是令行禁止。

他跟我偷偷的說，早就和村干部打好招呼了，就等著這幾個人進套。

當(dāng)然，這個事情我們不能說領(lǐng)導(dǎo)做的不對，錯在這幾個人。

但我不得不說，領(lǐng)導(dǎo)掌握一個單位的人權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有的是可以動用的力量。

如果自己腰桿子不夠直，還要跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，萬一碰到狠茬，很容易死無葬身之地。

五、權(quán)責(zé)錯位

一般而言，任何崗位辦事都需要一定權(quán)限的，不然工作很難順利開展。

但是權(quán)限這個東西很微妙，一放一收之間，就會發(fā)生很多故事。

比如執(zhí)法類工作，有些流程需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的，但遇到一些敏感事件的時候，領(lǐng)導(dǎo)借故不簽，美其名曰工作緊急、特事特辦、給你放權(quán)，讓你大膽去做，最后出了事情，不僅所有鍋都要自己背，而且還要安上一個擅作主張的罪名。

你說領(lǐng)導(dǎo)讓你簽的？不存在的，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能犯這么低級的錯誤。

再比如收權(quán)。

有些工作領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)力死死拿捏住，平時無論做什么都要匯報，難免束手束腳，小點的就像一些采購，有些領(lǐng)導(dǎo)很放得開，買什么自己說了算，有些領(lǐng)導(dǎo)可能買一支筆，都讓你事先匯報，類似的事情想必很多人都經(jīng)歷過。

長此以往，不僅影響工作效率，還會影響同事關(guān)系。

而權(quán)力本就應(yīng)該掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，一收一放之間，就能收拾很多人了。 

六、明升暗降

這招是一種心理折磨。

小張是個挺有才華的年輕人，腦子好使，后來因為家庭原因，性格發(fā)生了一些變化。

從那以后開始啥活都推，領(lǐng)導(dǎo)一說他就瞪眼睛。

按照他的原話，只要不貪不拿，領(lǐng)導(dǎo)能拿他怎么樣呢？

一開始領(lǐng)導(dǎo)還試圖挽救他，后來也慢慢放棄了。

逐漸的就徹底邊緣化了，別說什么重要工作，連單位各類活動都忽略了他。

機關(guān)中不缺乏嗅覺靈敏的精明人，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，慢慢的也都跟他保持一定距離，不愿意跟他走的太近。

冷暴力是最可怕的暴力。

一般人到了這個時候就受不了了，但他毫不在意，覺得特別自由。

后來，和他同一批進來的同事都提任了，比他晚來的也提任了，他還是原地踏步。

開始有人問他，為什么他還沒動？他臉色有點變化了。

再后來，他也提任了。

從實權(quán)單位，被提任到很偏遠(yuǎn)的一個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。

創(chuàng)下了他們單位歷來提任的最差記錄。

這年頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作沒日沒夜沒休息日，而且責(zé)任也重。

最關(guān)鍵的是，按照當(dāng)?shù)氐膽T例，去了那種地方，一般沒有點特殊能力，一輩子都很難再回到城里來了。

可以說，他接下去很可能要用幾十年為當(dāng)初的任性買單。 

七、關(guān)門打狗

許多人在一個單位呆的不舒服了，或者跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，可能就會想通過各種辦法調(diào)走。

比如考試，找關(guān)系等。

但是你以為事情就這么簡單嗎？

當(dāng)你以為大功告成了，就差最后一步了，問題來了。

通常而言，人員選調(diào)有兩個步驟跳不過去，一是考察談話，二是領(lǐng)導(dǎo)簽字。

一般來說，跟你有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)，都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是考察談話和簽字的關(guān)鍵人選。

他在考察談話的時候，輕飄飄的來一句：這個人什么都好，就是有時候組織紀(jì)律性不強，不服從領(lǐng)導(dǎo)指示，喜歡擅作主張。

用人單位一聽，這還了得，這爛攤子誰接誰倒霉啊。

或者更干脆的，就是不簽字，理由很簡單：單位缺人，調(diào)走了影響工作大局。

然后把你留下來，慢慢折騰。

我們看那些電視，一些江湖好漢特別豪爽，臨死時大喊：給個痛快。那不是他們牛，而是因為鈍刀子割肉，才是最痛苦的。

這種現(xiàn)象很常見，我不止一次聽到學(xué)生跟我吐槽類似的事情。

當(dāng)然很多時候，你并沒有得罪領(lǐng)導(dǎo)，只是領(lǐng)導(dǎo)個性使然。

但如果你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那么就可能是一種必然。

當(dāng)然高明的領(lǐng)導(dǎo)，可能不會徹底鬧僵，但是會動不動以第三者的身份給你講講類似的故事，因為核武器只有不用出來的時候才最有威懾力。

有人可能會說，怕啥！領(lǐng)導(dǎo)的顧忌更多，光腳的不怕穿鞋的，大不了魚死網(wǎng)破，我天天去紀(jì)委、去組織部告他，這種事不少見，但最后結(jié)局往往沒有想象的那么美好。個中奧妙，可以自己品品。

因此，合理的處理人際關(guān)系，特別重要，盡量避免把矛盾激化到無可救藥，你好我好大家好。當(dāng)然，你要問我怎么應(yīng)對，我就不細(xì)說了，每個人性格不同，具體事情不同，方法也不同，如果你確實有過不去的坎，也可以私下發(fā)信息給我。

我是領(lǐng)帶大叔，認(rèn)認(rèn)真真教教申論面試，輕輕松松聊聊職場故事。關(guān)注我，從備考到工作，你的人生少走彎路。