領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導是資源的支配者，但領(lǐng)導也是從你的位置摸爬滾打走上去的，他清晰企業(yè)需要的是什么？也就是他需要的是什么？領(lǐng)導需要的不是服從者，是創(chuàng)新者，服從者帶來的效益是可以預見的，創(chuàng)新者能給企業(yè)帶來新的突破。

1、領(lǐng)導層面

如果你對領(lǐng)導非常恭順，言聽計從，領(lǐng)導會覺得你這個人好拿捏。

在中國人的思維模式中，有能力的人，都有自己的想法，只有能力不夠的人，才會對領(lǐng)導的意見百分百的認可。所以，當你特別認可領(lǐng)導的時候，沒準領(lǐng)導會覺得你這個人能力不夠，馬屁來湊。

還有一點，你對老板恭順，他不會覺得這是你對他的尊敬，他只會覺得這是他的人格魅力，是他的能力夠強，能震懾住你，啊！這該死的魅力。

當領(lǐng)導認定你的能力不高時，你所做的任何成果，在他的眼里都會為你找到合理的解釋，將你的成果拆解到他覺得合理的地方，嘴上對你說的天花亂墜，好像你是企業(yè)不可多得的人才，其實一點實質(zhì)性的獎勵都沒有，你還特別開心，以更加飽滿的工作熱情，去對待領(lǐng)導交給你的新任務(wù)，那他為什么還要對你付出，那不是“浪費”嗎？

他會把在你身上留存下來的價值，去找一個合他心意，有“能力”的員工，當他找到的時候，你的位置就顯得尷尬了。

而且言聽計從，對于一個企業(yè)來講并不是好事。企業(yè)的發(fā)展需要多方意見，整合統(tǒng)一，找到最合適的發(fā)展方式。如果領(lǐng)導說什么就是什么，你完全無法給他提供其它有效意見，只充當一個執(zhí)行者，他為什么要重用你。

做項目決策時，領(lǐng)導其實內(nèi)心也是很心虛的，他希望能從多方面考慮周全，但一個人的視野畢竟有限，他需要有人能提出新的完善方式，缺點也行。

所以，對于領(lǐng)導的意見，覺得有不對的地方，應(yīng)該提出來時，就提出來，不要害怕反駁了領(lǐng)導，自己會不會被穿小鞋，實在想保險起見，會議上保持緘默，散會時，去給領(lǐng)導說說你的意見。

這就反映給領(lǐng)導一個信息，你有思考他說的話，而且你有自己的獨到見解，至于他采不采納，這是領(lǐng)導自己的問題。

2.同事層面

從上學時起，學生就特別不喜歡跟老師走得近，愛說同學八卦給老師聽的人？職場同理，誰會喜歡和經(jīng)常跟領(lǐng)導混在一起的人玩，不知道自己哪天就被賣了。

我們公司小李，經(jīng)常和我們領(lǐng)導走在一起，因為他一直在外面，大家來往不多，他搬進來的時候，為了顯得我們很歡迎他，就想與他聊聊，互相了解，結(jié)果，愛理不理。雖然不爽，但不聊就不聊吧！當我們吃東西的時候，同事就去問他吃不吃，他說：工作很忙，沒有時間，這不是重點，重點是我們領(lǐng)導在旁邊，我同事被氣得，再也沒有和他說過一句話，而他也僅僅是在裝電腦，要開機而已。

想要討好領(lǐng)導，是你的事情，同時你也需要和同事保持友善的關(guān)系，這就考驗你處理人際關(guān)系的能力了，處理好是加分項，處理不好就是雪上加霜，上面這個例子絕對是雪上加霜。

同事對你排斥，領(lǐng)導都看在眼里，他就更不會選擇你。原因是一個團隊的負責人必須能處理好團隊內(nèi)的關(guān)系，讓團隊具有凝聚力，你連和同事的關(guān)系都處理不好，更別說帶團隊了。

這并不是告訴你要疏遠領(lǐng)導，你升職加薪還指望他呢？而是在你的工作范圍內(nèi)與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系，凸顯出你的工作能力與創(chuàng)新能力，讓領(lǐng)導記住你，比你百分百盲目信任領(lǐng)導，有用得多。