進入職場，很多事情已經不再如過去那樣單純，也不能被簡單地理解。

認真干活的人總受委屈，有的人明明不怎么干活，說話還沖，卻能得到領導的喜歡。

這種看似反常的情況到底是為什么呢？

一.所謂喜歡只不過是表象

人是社群的動物，職場人士更是如此。職場人士可以具備棱角，但是同時也要學會圓滑，適應團隊協(xié)作的環(huán)境。

領導的社會角色定位要求他帶領團隊走向融合團結，就離不開適當?shù)剡M行表演。

正如題中所述的那樣，這樣干活時吊兒郎當、工作外心直口快的員工又如何能被領導所喜歡呢？因此，不排除領導所謂喜歡只不過是表象的可能性。

領導也是一般人，也有著自己的喜怒哀樂悲，但他之所以是領導，必然有其不凡之處。

對于題中的這種情況，出于對團隊凝聚力的重視，領導對這種員工的厭惡自然不能表現(xiàn)出來，起碼不能寫在臉上，讓你直接解讀出來。

在職場上，大家都是站在自己的立場上看待具體情況，領導把這一切都看在眼里，也會有自己的決斷與處置之法，

但在現(xiàn)今的情況下他選擇了容忍。與他們在同一個團隊或部門里，大家抬頭不見低頭見。

作為員工，在這種情況下你更不應該有多余的想法，不妨用忍耐與距離包容他們的存在，全心全意投入自己的本職工作。

二.領導面前表現(xiàn)截然不同

題中所描述的這類人，在你看來似乎怎么都讓人喜歡不起來，但在領導面前表現(xiàn)得可能便截然不同了。

在職場之中，人前一套、人后一套也是并不少見。

在同事之間或許他會展現(xiàn)出真性情，表現(xiàn)得有諸多不堪的地方；

而在領導面前他則是表現(xiàn)得聰明能干、積極主動，儼然是優(yōu)秀職場人士的模范，領導也緣此對他表現(xiàn)出無可挑剔的喜歡。

正是差異化才能創(chuàng)造出員工的工作積極性，領導不會也不可能對每個員工都毫無區(qū)別，甚至會刻意去捧殺一些人，也會刻意去考驗一些人。

那些善于在領導面前隱藏自己不足的一面，展現(xiàn)出自己好的另一面的那類人，自然會得到領導的偏愛。

然而，“路遙知馬力，日久見人心”，大部分領導終究是具有超凡的洞察力，能夠看到他們兩面三刀的現(xiàn)實模樣。

為了使得團隊和諧健康的持續(xù)發(fā)展，領導會正視他們的存在，賞罰分明地做出新的決斷。

在這種情況下，我們不妨對這類同事敬而遠之，專注于手頭的工作，讓領導看到你真正的價值。

三.領導更為注重的是能力

唐代丞相李林甫，正是“口蜜腹劍”成語的來源，死后被世代認為是奸相，是唐王朝由盛轉衰的標志。

但是他為相整整有十八載，修正形成了《唐六典》，也務實地做出了不少政績，乃至《舊唐書》稱世人“天下以為冤?！?/p>

由此可見，作為領導有時會選擇性地忽略一個員工的缺點，更為注重員工的能力與為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

至于題中所說的不怎么干活，其實也不能一概而論，跑腿打雜、忙忙碌碌是干活，只做出相對較少、絕對重要的工作也是干活。

然而，后者往往對企業(yè)而言更是不可替代，具備更為深遠的價值。所有企業(yè)都有其趨利性，能夠為企業(yè)帶來深厚收益的人，自然也會被領導所喜歡。

盡管他們可能嘴上愛“亂放炮”，說話后不負責任、不顧后果造成不良后果，但這樣的人才顯然有著自己無畏的資本，如言行缺乏自律等些許的缺點是能夠被領導所容忍的。

如果是這種情況，切莫抱著自身對這類同事的固有看法，正確地認識與對待他們，對他們的錯失與誤傷也要適當?shù)厝萑獭?/p>

四. 喜歡不過特殊因素使然

除去上面的三種情況，還有一種較為極端的情況，那便是領導對他們特殊的喜歡是特殊因素使然。

這種特殊因素所分支展開的情況，其實展開也有不少可能，最為簡單的便是他們存在親緣關系，這倒不是“任人唯親”的延伸，

只是有了這一層關系，上下級間的關系自然和諧融洽不少，領導對于他們難免會給予更多的青睞與包容。

如果這種員工如此橫行無忌，除去能力上的優(yōu)勢，也有可能是有所依仗的靠山。

這種潛在的復雜關系，使得領導就算不能喜歡他們，也要表現(xiàn)出由衷的喜歡模樣。對于這種因特殊因素使然的偏愛，

作為員工，你切莫深入挖掘，保持正常的工作關系即可。

人所聚焦的點很重要，你越關注什么，什么就會成為你的負擔。

專注自身的事業(yè)，保持一個平常心，努力提升自己的價值，走好未來的職場路才是你應該去做的。

文/老夏

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