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【按：《角逐農(nóng)村電商的六種力量》試圖對農(nóng)村電商參與各方作一個粗線條的總體梳理，接下來會以“列傳”的形式對各個參與方進(jìn)行較細(xì)致的描述，以展現(xiàn)農(nóng)村電商發(fā)展過程中“六韜三略”?，F(xiàn)在這篇關(guān)于供銷社農(nóng)村電商的述評，是繼阿里巴巴農(nóng)村淘寶、京東、蘇寧、中國郵政、中國電信之后的農(nóng)村電商列傳之六?！?/span>

　　改革開放30多年，原有的經(jīng)濟格局、利益格局被打破，有受益者，也有失落者，在計劃經(jīng)濟時期如日中天的供銷社系統(tǒng)便是失落群體的一員。今天可能沒有幾個人還能記起最初的供銷社是樸實的鄉(xiāng)親們一個雞蛋一條板凳這樣入股成立的，也沒有幾個人還能記得一夜之間供銷社就成了國有企業(yè)，壟斷了整個縣以下的商品供應(yīng)，并在上世紀(jì)80年代初達(dá)到輝煌的巔峰。在那個年代，能找一個在供銷社工作的對象一點也不亞于在今天找到一個公務(wù)員。隨著改革開放的到來，市場經(jīng)濟大潮帶來農(nóng)村商品市場的多元競爭，供銷社先是被基層的農(nóng)技部門分走“一杯羹”，接著被大量出現(xiàn)的私營企業(yè)搶走大部分市場，到上世紀(jì)末，曾經(jīng)無比輝煌的供銷社逐漸淡出了人們的視野，一些甚至成了地方政府的不安定因素，出現(xiàn)職工上訪。

　　為了解決供銷社的問題，國家也想了很多辦法，積極推動改革發(fā)展，比如2009年11月17日，國務(wù)院以國發(fā)〔2009〕40號印發(fā)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，提出供銷社要加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系。在2015年供銷社又迎來史上最高規(guī)格的改革文件——《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔2015〕11號)，提出“把供銷合作社系統(tǒng)打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運行更高效的合作經(jīng)濟組織體系，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶”，并在承接政府購買服務(wù)、發(fā)展合作金融等方面開了政策口子，特別是提出了“加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)”的安排，希望“形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展”。而2015年、2016年的中央一號文件和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕78號)都明確表示，支持供銷社發(fā)展電商。

　　在此情況下，供銷總社隨即成立班子，籌劃大型三農(nóng)綜合電商平臺——供銷e家，并于2015年9月底開始測試，2015年11月正式上線。根據(jù)設(shè)計，供銷e家是全國供銷合作社統(tǒng)一的綜合性電商平臺，以農(nóng)村電子商務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為重點，發(fā)揮一網(wǎng)多用、雙向流通、供銷并舉、綜合經(jīng)營的獨特優(yōu)勢，既把日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)下去，又把農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源收購銷售上來，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。根據(jù)新聞報道，其交易功能提供B2B大宗交易、批發(fā)交易、B2C零售交易、020在線交易等多種交易方式;服務(wù)功能主要包括支付結(jié)算、金融服務(wù)、物流融合、質(zhì)量認(rèn)證和產(chǎn)地追溯、為農(nóng)服務(wù)、便民服務(wù)、技術(shù)支撐、培訓(xùn)服務(wù)等。這樣以來，其平臺功能大而全的程度甚至超過了馬云的阿里巴巴，交易內(nèi)容更涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品電商、工業(yè)品電商、農(nóng)資電商、二手貨網(wǎng)上交易、旅游電商、便民服務(wù)等多項內(nèi)容。

　　但自供銷e家上線以來，圍繞其展開的爭論就不斷，主要焦點在以下方面：一個電商平臺是否能夠同時承擔(dān)B2B、B2C、020等功能，這似乎馬云也辦不到;線上線下一體說來容易，但現(xiàn)實中成功的案例鳳毛麟角，以蘇寧的強勢尚且在此方面一度險情不斷，供銷社作為電商的新兵又如何順利實現(xiàn)整合;還有，電商已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)化階段，簡單的擁有平臺不代表什么，關(guān)鍵比拼的是平臺背后的電商服務(wù)業(yè)、快遞物流、金融支付、供應(yīng)鏈整合、人才培養(yǎng)等生態(tài)系統(tǒng)，供銷社是否能在短期內(nèi)完成生態(tài)構(gòu)建值得懷疑;等等。

　　再從實際運營來看，似乎亮相之后的發(fā)展沒有大家想象的那么快，目前還停留在全國總社自有平臺的層次，暫時還不能將全國供銷系統(tǒng)都融合在內(nèi)，于是各省、市甚至一些縣的供銷社又相繼自建了電商平臺，這無形中又造成了力量分散。更重要的是，一些美好的設(shè)計最終體現(xiàn)在市場認(rèn)可，顧客買賬，如何讓更多的企業(yè)和消費者愿意到供銷e家來交易和消費，這才是真正的考驗，這又需要強大的電商服務(wù)軟實力，其人才的厚度、管理的精度、服務(wù)的細(xì)度都有很高的要求。

　　但也許是我們在零售電商的思維中浸淫了太久，到2016年9月供銷電商平臺上線一周年的時候，一組數(shù)字還是讓人吃驚的，“供銷e家”電子商務(wù)平臺上線品種已達(dá)4萬余種，半年營業(yè)額逾3000億元。這些交易額的創(chuàng)造，顯然不是我們通常理解上的普通商品零售電商，因為每一個品種的平均交易額達(dá)到7600多萬元，那基本上是網(wǎng)上批發(fā)的交易規(guī)模，還有信息撮合的成份在內(nèi)。

　　不管怎樣，我們還是要祝福供銷社，畢竟能在一個巨變的時代勇敢地站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，已經(jīng)勇氣可嘉，下來就是戰(zhàn)略的不斷完善和執(zhí)行力了。