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大多數(shù)時(shí)間下屬和組織都跟不上領(lǐng)導(dǎo)者的思維。如果發(fā)展自我，你會(huì)獲得個(gè)人成功，如果發(fā)展團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)取得進(jìn)步，如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會(huì)獲得爆炸性增長。要想最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，并且?guī)椭M織實(shí)現(xiàn)其潛力，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，和培養(yǎng)追隨者的思維是不同的。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：要有被人需要的感覺;而培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：希望有人繼承他。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最下層的20%;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最優(yōu)秀的20%。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：專注于人的弱點(diǎn);培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，專注于人的長處。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，一視同仁;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，因人而異。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，在一般人身上花費(fèi)時(shí)間;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，在人才上投資時(shí)間。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，以加法方式成長;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，以乘法方式成長。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，只影響到身邊常接觸的人;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有這么幾個(gè)困難：<1>領(lǐng)導(dǎo)者難覓。多數(shù)人都是追隨者，只有很少一部分是領(lǐng)導(dǎo)者。千軍易得，一將難求。領(lǐng)導(dǎo)者的天賦占了一半，你很難將沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛力的人“培養(yǎng)”成領(lǐng)導(dǎo)者。<2>領(lǐng)導(dǎo)者難聚。領(lǐng)導(dǎo)者就像雄鷹，從不成群行動(dòng)。他們都很有創(chuàng)業(yè)精神，喜歡獨(dú)立行事。你的團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠吸引他們的環(huán)境。一般情況下這個(gè)條件很難達(dá)到。多數(shù)組織都渴望穩(wěn)定發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)者卻喜歡刺激和冒險(xiǎn);多數(shù)組織都渴望按部就班，而領(lǐng)導(dǎo)者則喜歡機(jī)動(dòng)靈活;多數(shù)組織都墨守成規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者則喜歡創(chuàng)新思維。如果想要招攬領(lǐng)導(dǎo)者，必須創(chuàng)造一個(gè)他們?nèi)菀走m應(yīng)并取得發(fā)展的環(huán)境。<3>領(lǐng)導(dǎo)者難留。要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不斷提高，一直保持領(lǐng)先于他們，你就能不斷為追隨你的領(lǐng)導(dǎo)者們提升價(jià)值。你的目標(biāo)必須是不斷培養(yǎng)他們，這樣他們才能發(fā)現(xiàn)自己的潛力。我是你真誠的摯友：劉孟浩，希望我的分享能夠給你帶來不一樣的收獲或啟發(fā)！
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