關(guān)于東漢末年的歷史，很多人都有讀過《三國演義》的書，也看過三國演義的電視劇。

曹操以微弱之身起兵靖難，討董卓、伐袁術(shù)、殺呂布、降張秀、滅袁紹、征劉表，獲得當(dāng)時中國北方的統(tǒng)治權(quán)，之后同楚、吳形成三國鼎立之勢。那是什么讓曹操能夠取得如此大的成就呢？

其中不可忽略的一點就是曹操運用人才的智慧。

作為一個優(yōu)秀的政治家，他十分清楚“爭天下必先爭人”。誰想要爭霸天下，誰就得羅列人才，正所謂“得人者興，失人者亡”。

曹操雖然出身在三國時期，但是他“管理人才”的智慧觀念，仍然為現(xiàn)在很多管理者所運用和學(xué)習(xí)。

-1- 選人之法

從史冊記載中可以看到，曹操在選人方面有著與眾不同的眼光。他深知中國傳統(tǒng)人才文化，領(lǐng)悟到“唯才是舉、德才兼?zhèn)洹?/strong>的思想精髓。

通俗點說，在曹操看來，只要你有才華，無論出身，來自哪里，哪怕你過去名聲不佳，只要你有一身本領(lǐng)，他都委以重任。他甚至還會用“招賢令”的方式來選拔人才。

曹操旗下的文臣武將中有不少骨干是從社會草根階層中招納得來的，甚至還有從敵方陣營中挖掘而來的。

當(dāng)時他旗下的人才堪稱是“猛將如云，謀士如雨”，而之所以有這樣的陣容，全因為曹操真正做到了對人才的重視和愛惜，尤其是他特別強調(diào)：人無完人，慎無苛求；才重一技、用其所長；只用人才、不用庸才等一系列先進的人才管理觀點。

而在當(dāng)今時代，所有的企業(yè)面臨的競爭激烈程度不亞于三國時期的戰(zhàn)爭，有企業(yè)在崛起的同時就會有企業(yè)在消亡。

為什么有的企業(yè)可以長盛不衰、發(fā)展的越來越好？而有的企業(yè)卻是碌碌無為、甚至短命夭折？

一個優(yōu)秀的、能夠持續(xù)成長、不斷壯大的企業(yè)，必定是以人才為中心、把人才的潛能和效用發(fā)揮到淋漓盡致，將人才物盡其用，為企業(yè)帶來財富。

因此，管理人才的首要工作就是科學(xué)分工。

企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員的特長、優(yōu)點來進行分工，發(fā)現(xiàn)問題時立即做出相應(yīng)調(diào)整。

因為只有明確每個員工的特長來對應(yīng)崗位職責(zé)，才會使得企業(yè)迅速發(fā)展。

否則，崗位上一旦出現(xiàn)“不會騎馬的士兵”，就很容易會導(dǎo)致項目馬失前蹄，給企業(yè)帶來嚴重的傷害。

-2-管人之術(shù)

管理的真諦在“管”不在“理”。

管理者更加需要建立一個“崗位職責(zé)，賞罰分明”的合理機制，讓每個員工按照機制來進行自我管理。

機制不僅要兼顧公司利益和個人利益，還要把個人利益與公司利益統(tǒng)一起來。

曹操作為一名優(yōu)秀的管理者，精通管人之術(shù)，他的管人思想核心點為“用人不疑、不毀之制”。

他不會輕易去懷疑一個人，但他會用嚴格的制度，去提醒將士們不要輕易去觸碰規(guī)則。

責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工積極性就會下降，消極怠工。

只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海， 各顯其能”。

-3-運事之道

曹操的軍事力量從無到有，從弱到強，最后還統(tǒng)一了中國北方，這全都因為他非常擅長整合資源。

馬云曾說：“有了電，你還在燒煤，你不愿意用，不能怪別人享受了更便捷的東西，不是電不好，不是互聯(lián)網(wǎng)不好，是自己不愿意去運用新事物，才導(dǎo)致自己落后！”

思維要跟著時代走，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一個人用30年前的思維來看問題，他會覺得別人都瘋了，實際上是他自己落伍了。

簡單來說，整合就是借力、就是“利用”，善用彼此手中的資源，創(chuàng)造共同利益，最后達到彼此想要的共贏局面。

曹操的用人之道，您學(xué)會了嗎？