社會(huì)進(jìn)步，信息越來越發(fā)達(dá)，很多現(xiàn)象顯示，當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營越來越難。企業(yè)一方面不僅要應(yīng)對(duì)市場同行的競爭，另一方面還要完善團(tuán)隊(duì)管理降低企業(yè)運(yùn)營成本，很多人力資源高管紛紛擔(dān)憂，一方面要通過低成本招聘優(yōu)秀的人才，一方面還要防止優(yōu)秀人才的流失，那么如何解決這個(gè)問題，成為當(dāng)下管理面臨的難題。

在職場中，員工選擇努力工作，一般有兩方面動(dòng)力，一是求生存，一是求發(fā)展。生存和發(fā)展，既有物質(zhì)層面的需求，也有精神層面的需求。要留下一個(gè)優(yōu)秀的人才，不但需要有薪資的保障，還要有精神層次的動(dòng)力，要想一起奮斗，自己愿意留下來工作。這樣才是正確的留人方式。

然而當(dāng)下很多管理者要么每天用薪酬福利推到員工的動(dòng)能，認(rèn)為只要工資高就能留住優(yōu)秀人才，但發(fā)現(xiàn)人工成本一直在增加，但是流失反而越來越大，于是很多管理者陷入困境，很多人說難道是給的還不夠多嗎？

答案并非如此，相信很多管理者都看過三國演義，影視中有這樣一個(gè)片段，那就是曹操為了留住關(guān)羽的時(shí)候，又是給高薪、又是贈(zèng)寶馬、還要美女、美食供著，渴望是求賢如渴，連一代梟雄曹操都沒有能挽留住關(guān)羽這個(gè)人才，這是為何呢？原因就出在曹操只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有忽略精神層面的需求。

當(dāng)下很多企業(yè)管理者說，我們也很重視員工精神層面需求，每天也在規(guī)劃企業(yè)藍(lán)天，投入大量的成本做培訓(xùn)、做思想工作，為何優(yōu)秀人才還是留不?。啃匠杲o的也不低，為何還是不行。

其實(shí)原因很簡單，那就是方式和方法不錯(cuò)，雞湯是需要有，但需要讓員工能夠看到進(jìn)度，很多管理天天給員工講上市后怎么樣？但當(dāng)下工資都很難發(fā)出來，這樣的描述，無非是畫餅充饑，員工看實(shí)現(xiàn)不了，肯定會(huì)失望離去，這就是所謂“道不同，不相為謀”，假設(shè)，當(dāng)時(shí)曹操能夠把自己宏偉大業(yè)告訴關(guān)羽，或者把劉備收到麾下，相信歷史就會(huì)被顛覆，因此作為管理者既要關(guān)注員工物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要做好精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，把握火候，讓他員工能夠看到見，摸得到，就像釣魚一樣，需要技巧和耐心，卻莫操之過急。