老有人說誰誰的格局不大，這輩子也難成大事。其實我們在工作上，時不常的也會對自己領導的格局進行判斷，看自己是否跟一個格局大的領導。那么你知道如何去判斷一個人格局大不大的方法嗎？其實超簡單，只要你對以下三個細節(jié)稍微作一分析，就能知道一個人的格局大與不大。說不定有些員工對自己領導格局的判斷，靠的就是對這三個細節(jié)的分析，看看你是不是吧：

一、對錢的態(tài)度---體現(xiàn)一個人的行為格局：作為員工，判斷自己領導格局的條件，幾乎會不約而同的放在工資上。也就是看領導對錢的態(tài)度，雖然這種判斷有些片面，但確實能反映出領導對員工的行為格局，也就是對員工到底怎么樣的反應。當然，這是員工從自己的角度進行的判斷，作為領導更不能忽略這種判斷。除非你不想得到自己員工的認可，所以在工資上請不要跟自己的員工斤斤計較，盡量做到不讓員工找茬兒！

二、對情的理解---體現(xiàn)一個人的思想格局：在工作上少不了人情和感情，看一個人的格局，也少不了看他對情的理解。特別是作為領導，如果不懂得人情世故，只知道在工作上壓榨員工，就早晚會受到員工的反抗和背叛。要知道，人和人之間的交往，是需要感情基礎的。哪怕是工作上的交換，如果沒有這個基礎，就會顯得雙方的格局不匹配。那么矛盾沖突早晚會發(fā)生！所以，看一個人的格局，就看他對情的理解！

三、對事的付出---體現(xiàn)一個人的奉獻格局：光說不做假把式，大家都知道這個說法。它所透露出的另外一層意思，就是一個人的奉獻歌曲到底怎么樣？好多人在職場上，都是通過對領導對事的付出，來判斷領導的格局到底靠不靠譜的。一個領導，如果沒有奉獻的格局，就很難讓讓員工對自己信服。那么工作上就會變得特別的不順利，不僅會爭執(zhí)矛盾不斷，還會影響彼此雙方的情緒。所以一個人的格局，也體現(xiàn)在對事的付出上！

以上是員工單方面看待領導，先不管對與不對，至少說明領導的格局，會被員工以不同的方式去判斷。那么作為領導來說，想更全面的得到員工的認同，是不是應該對以上的判斷標準有所了解呢？當然，領導是不可能對所有的員工做到心滿意足的，但至少要對員工判斷自己格局的標準做到心中有數(shù)，然后再去衡量哪標準值得自己去回應，這樣自己的格局在員工那里就會有針對性的得以提升！