導讀：新上位的領導，想讓下面的員工服你，這3高你要牢記！

大家都知道，在職場上，最讓人不服的就是一些新上位的領導，特別是內(nèi)部直接提拔的領導就更讓人不服。原因很簡單，因為大家都會這樣一個想法，憑什么原來大家是同等位置的同事，現(xiàn)在卻變成自己的領導，而自己卻變成了別人的下屬，如果是讓自己來當，說不定會表現(xiàn)得更好呢！就這么一個憑什么，就會讓下面的員工很不服氣。每一個新上位的領導都會面對這樣的一個難題，有些領導很快就能將下屬冶服得服服帖帖，而有些領導卻對下屬步步相讓，最后在管理上很難發(fā)動下面員工作的積極性。那么，那些能夠快速冶服下面員工，是有一些什么樣的秘訣手段？當然是有的，因為他們這些人，在冶理下面員工時，都會用到這3高。

01、領導的人品要高

一個領導能號令下面的人為其拼命，第一件事就是人品要好，要得到下面員工的認可，特別是對于剛上臺的領導更是如此。因此，想要讓下面的人服你，首先要做的就是樹立自己的人品，而且一定要高，讓大家尊重你，從心里面真正的服你，這才能聽你號令，你指揮那，就往哪里發(fā)力。

那么，如何做，才能提高自己的人品呢？這個很簡單，第一：就是要有自己的主見，無論做什么事，要能給下面員工一種大魄力感。第二：對事不對人，在工作中，不因自己的喜好，而針對下面的員工，誰做得好，就獎勵誰，不會因為誰與自己的關系好，就格關的照顧有加。第三：以理服人，不要在員工面前擺領導的架子，在工作中以理服人。只要做到這三點，說明你的人品不錯，相信下面的員工會對你心服口服，再也不會因為你是新上臺，就欺負于你。

02、領導的情商要高

為什么有些領導一心為員工著想，卻得不到員工的領情呢？其中最主要的原因就是，這些領導情商太低，無論說話，做事都不討員工喜歡，雖然心地不錯，但還是得不到大家的擁護與支持。而情商高的領導則不同，無論是與員工交流，還是安排工作，都能讓員工開開心心，這樣自然大家都喜歡這樣的領導了，在工作上也會倍加努力。

因此，想要讓自己下面的員工聽話，喜歡自己，支持自己，那么情商必須要高。特別是在與員工相處時，一定要注意到，不能讓員工覺得自己高高在上，但也不能讓員工覺得自己是的一個軟包，隨便可欺負。一定要讓員工覺得你有一個領導的威信，但也不能讓員工怕你，因為領導與員工的距離太遠，會得不到大家的擁護，與員工的距離太近，又沒有領導的威信，因此如何保持好這個點，就是依靠自己的情商了。

03、領導的格局要高

一個領導的格局不高，下面的人就很容不服氣，特別是一些新上位的領導，剛上來就想給大家來個下馬威，所謂新官上任三把火，總是想讓自己的威信在新上任這短時間內(nèi)建立起來。事實上這樣做，不但建不起威信，還有反效果，因為大家都不喜歡領導利用員工來建立威信的領導，那樣的領導不得人心。

因此，做為一個領導，要的是給下面的員工一個大格局的形象，而不是下馬威。一個有大格局的領導，敢于為自己的員工擔任起必要的責任；一個有大格局的領導，眼光能看得足夠長遠，能帶領員工們不斷的向前走；一個有大格局的領導，能為員工們謀福利，謀資源，能為自己的員工爭取向上晉升的通道，這樣的領導才員工真正的心服口服。

綜上：作為一個好領導，不是想著威嚇員工，不是要能員工臉色，不是要和員工爭功勞的。而是為下面的員工擔負起自己應有的責任，讓自己下面的員工，能在你的領導下，不斷的取到大成績，在你的領導下，能改變大家的福利，大賓的資源；在你的領導下，員工們都能得到應有晉升，收入與付出同等，這樣的領導，員工才喜歡，也從會心底里服氣。