我看了很多人的回答，反對高管拿高薪，個人意見這個問題不能看表面。

領(lǐng)導(dǎo)拿高薪對不對，絕對可以！領(lǐng)導(dǎo)不拿高薪的企業(yè)絕對不是好企業(yè)。見過太多國企優(yōu)秀人才流失，自己辦企業(yè)風(fēng)生水起，但是他在國企上班時候，誰都想不到他有這種能力。

企業(yè)家是什么？企業(yè)家是企業(yè)的靈魂、是舵手。如果在一條巨輪上，船長工資是海員的二十倍、三十倍，你有沒有意見？我相信你一定沒有意見，因為你沒那個掌控全局的能力。

船長帶我們出生入死，大塊吃肉、大秤分金，你要不服，同事都把你扔到海里喂鯊魚。

那么問題來了，企業(yè)家拿高薪是天經(jīng)地義的，大家心里不平的是什么？是某些領(lǐng)導(dǎo)拿著高薪，而不用為企業(yè)命運、失敗負責(zé)，這才是最大的不公平。

企業(yè)家要做什么，首先他要有能力，讓企業(yè)盈利。任何企業(yè)的使命就是賺錢，讓企業(yè)盈利，不要做那種每年虧損，考撥款和追加投資過日子的庸才。

那么他需要堅定的信念和毅力，需要領(lǐng)先一步的預(yù)見力和方向感，需要淵博的知識和綜合素質(zhì)，需要超越常人的記憶力，需要強健的身體和酒量，需要洞察人心的觀察力。

同時他需要特殊的精神境界、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，需要雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，需要能屈能伸的，需要滔滔不絕邏輯嚴密的口才。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在成功企業(yè)幾乎是標(biāo)配，我們從李嘉誠、馬化騰、任正非、馬云、雷軍、李彥宏、李書福等人身上都能發(fā)現(xiàn)這些共性。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕不要錢也有大把的人跟著干。

真正的企業(yè)家是把自己命運和企業(yè)綁在一起，讓企業(yè)賺錢，帶著員工致富，在困難時候先放棄自己利益，讓員工有最低生活保障。

在好領(lǐng)導(dǎo)眼里，團隊才是最重要的財富，是比行業(yè)資源、技術(shù)、商業(yè)模式等關(guān)鍵要素。

以前外資盛行的時候，我請教過一些投資機構(gòu)，投資中國企業(yè)和外國企業(yè)最大的區(qū)別是什么，他們回答幾乎一致：投資中企，團隊因素比任何事情都重要。

在國外投資，只要了解企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)模式就可以決定是否投資。而在中國，無論你說的怎么前途無量、天花亂墜，投資人最關(guān)心的還是團隊。

國內(nèi)有太多因為團隊不和而死亡的企業(yè)，有人總結(jié)說，中國企業(yè)90%不是對手搞垮的，而是內(nèi)部搞垮的。

這些內(nèi)部搞垮企業(yè)的因素，總結(jié)起來是以下幾條：領(lǐng)導(dǎo)人自身的綜合能力；股東、領(lǐng)導(dǎo)人之間的平衡能力，領(lǐng)導(dǎo)與員工的相處、協(xié)同能力。

前面說了一大堆領(lǐng)導(dǎo)能力問題，實際最根本的問題，看領(lǐng)導(dǎo)能力直接就六個字：用對人、分好錢。

宋江是一個小小的押司，他能做一番轟轟烈烈的事業(yè)，用的就是這六個字：找到107個弟兄，讓他們大碗喝酒、玩命干活，然后大秤分金。

很多成功企業(yè)員工有幸福感，都有超過同行業(yè)的工資待遇。阿里巴巴比較會喊和高調(diào)：客戶第一，員工第二，股東第三。而低調(diào)的騰訊喜歡直接拿錢刺激員工。

低調(diào)的華為，其薪酬體系更是中國第一，只要你有才華，能為企業(yè)賺錢，你的收入絕對是杠杠的，讓人眼紅。

萬達說要實現(xiàn)一個億小目標(biāo)，我不了解萬達的工資體系，估計不會高。但是我知道Bat經(jīng)常有員工拿到一個億以上年終獎，卻從沒見馬云、馬化騰說過，企業(yè)之間高下立判。

關(guān)于鐵煤集團領(lǐng)導(dǎo)拿年薪五十多萬，這個一點問題也沒有，個人覺得太少。而員工拿八百多，駭人聽聞。

五十萬年薪在中國算高薪，但可以說是普通高薪，比東部一些中層干部高一點，屬于Bat普通管理人員的待遇，高嗎？不高。

但是薪酬是和企業(yè)效益掛鉤的，企業(yè)賺錢你讓員工拿這么少？企業(yè)虧損你好意思拿那個錢？同時也是和團隊關(guān)聯(lián)：你的員工拿八百，你還好意思拿工資？

古人說：士為知己者死。誰都是蕓蕓眾生、都是凡夫俗子，但是遇到好領(lǐng)導(dǎo)一樣會熱血澎拜。開始領(lǐng)導(dǎo)自己拿著高薪，讓員工拿低保：你待員工如草芥，員工視你如糞土！