作者 | 孫瑞希：生涯咨詢師，個(gè)人成長(zhǎng)教練，今日頭條簽約作者。專注分享成長(zhǎng)干貨，推動(dòng)你的職場(chǎng)進(jìn)化。

01

辭掉一份穩(wěn)定的工作去創(chuàng)業(yè)

是怎樣一種體驗(yàn)

周末的時(shí)候，前同事曉彤約我出來(lái)吃飯。久不聯(lián)系，見(jiàn)了面才知道她去年年初就已經(jīng)辭職創(chuàng)業(yè)了。

不過(guò)，讓我驚訝的不是她辭職創(chuàng)業(yè)，而是，她現(xiàn)在準(zhǔn)備重新開(kāi)始找工作了。

曉彤早前在公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。前年公司空降了一個(gè)副總老趙，正好分管曉彤的部門(mén)。老趙平素笑瞇瞇的，但兩件事，讓曉彤看出他心機(jī)深沉，面善厚黑。

1、輪崗

老趙告訴曉彤，她是公司的核心員工，要一專多能，所以要參加輪崗。曉彤本以為能通過(guò)輪崗?fù)貙捯幌聵I(yè)務(wù)面，結(jié)果卻被放在一個(gè)專做雜事、無(wú)關(guān)緊要的崗位上去。而原崗位的工作已經(jīng)有人接替，她不能再繼續(xù)接觸了。

2、減輕工作量

到了新崗位，老趙找曉彤談話。他告訴曉彤：“已經(jīng)婚育的女同志，要注意平衡好工作和生活。對(duì)孩子最好的教育就是陪伴，千萬(wàn)別因?yàn)楣ぷ骱雎粤思彝??！?/p>

老趙主動(dòng)提出減輕曉彤的工作量，將她手頭的一部分工作撥給一個(gè)新人做。

曉彤發(fā)現(xiàn)，這些冠冕堂皇的理由背后，其實(shí)都包藏著把她“邊緣化”的禍心。這哪里是輪崗，分明是整人。

好友給曉彤出主意：你干了這么多年培訓(xùn)，積累了不少資源，又搞過(guò)企業(yè)大學(xué)，干嘛不出來(lái)自己干呢？開(kāi)家培訓(xùn)公司，輕資產(chǎn)、重知識(shí)，不是挺好嗎？

曉彤一聽(tīng)就心動(dòng)了，想想這段時(shí)間來(lái)老趙對(duì)自己的打壓，就恨得牙根癢癢——豬八戒撂耙子，咱不伺候猴了！

曉彤很快遞交了辭職申請(qǐng)，老趙答應(yīng)得特別爽快。大概是遂了他的心，終于把一員風(fēng)頭正勁的老將擠兌走了。

找房子、注冊(cè)公司、招人，曉彤很快就拉起了一家培訓(xùn)公司。

當(dāng)初在原單位的時(shí)候，作為培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，曉彤認(rèn)識(shí)了很多HR，大家經(jīng)常交流圈中信息、切磋業(yè)務(wù)，有時(shí)還經(jīng)常聚會(huì)吃飯，很多人和曉彤的關(guān)系處得非常好。

從公司出來(lái)后，想著自己頭一回創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該和原來(lái)的人脈資源聯(lián)系聯(lián)系，曉彤就挨個(gè)“拜碼頭”，推銷一下自己公司的培訓(xùn)產(chǎn)品。

有些人聽(tīng)說(shuō)曉彤辭職了，連面都不見(jiàn)；有些人見(jiàn)了面，然后就沒(méi)有然后了......

作為一家初創(chuàng)的小公司，沒(méi)有哪個(gè)HR愿意冒險(xiǎn)采購(gòu)曉彤的培訓(xùn)產(chǎn)品。辛苦忙活了一年，早些年上班攢下的積蓄很快折騰光了，曉彤終于扛不住了，決定出來(lái)找份工作。

去幾個(gè)公司參加面試，HR婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了對(duì)曉彤“穩(wěn)定性”的質(zhì)疑，畢竟她有過(guò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，能否踏實(shí)地回到企業(yè)工作，HR在心里打了個(gè)問(wèn)號(hào)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈，曉彤發(fā)現(xiàn)，在人才市場(chǎng)，自己除了年齡大一點(diǎn)、人生閱歷豐富一點(diǎn)之外，好像也沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)。

讓她倍感意外的是，從老同事那里得知，副總老趙“拉山頭”的做派為老板所忌，最終也落得了走人的下場(chǎng)。

老趙的位置由一位老同事接任，那個(gè)老同事比曉彤早來(lái)公司兩年，曉彤辭職時(shí)，他們的職級(jí)是一樣的。

曉彤一張漂亮的臉，擰巴得像“緊急集合一樣”。她說(shuō)：“我主導(dǎo)培訓(xùn)這么多年，沒(méi)想到第一次以培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就被打敗了；如果我不走，老趙那個(gè)職位，我也有機(jī)會(huì)……”

是的，沒(méi)錯(cuò)。人在職場(chǎng)，總會(huì)有各種各樣的機(jī)遇。

但是，真正拉開(kāi)人與人之間差距的，并不是你有沒(méi)有機(jī)遇，而是你在關(guān)鍵時(shí)刻的選擇。

02

辭職時(shí)千萬(wàn)別犯這4個(gè)傻

美國(guó)暢銷書(shū)作家奇普·希思和丹·希思在《決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇》一書(shū)中指出：人們進(jìn)行選擇時(shí)往往隱藏著豐富的心理活動(dòng)。

作者認(rèn)為，通常情況下，阻礙人們進(jìn)行有效決策的主要有四大因素：思維狹隘、證實(shí)傾向、短期情緒、過(guò)度自信。

這四大阻礙因素，曉彤都占全了。

事實(shí)上，不單單是曉彤，很多職場(chǎng)人都有面臨艱難選擇的時(shí)刻。比如，要不要換個(gè)公司或行業(yè)？是找份工作還是創(chuàng)業(yè)？此時(shí)，我們需要加倍注意的是，低頭看看，你腳下是否有這4個(gè)阻礙決策的“大坑”。

1、思維狹隘

所謂思維狹隘，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，往往把選擇局限在一個(gè)極小的范圍內(nèi)。非黑即白，非此即彼。

比如說(shuō)，曉彤被副總老趙邊緣化，她首先想到的是：“我是不是要辭職？”

你看，“是”或者“不是”，這本身就是一種二元化思維。要么走，要么留，就這兩種選擇，這其實(shí)已經(jīng)掉入了思維狹隘的誤區(qū)。

2、證實(shí)傾向

證實(shí)傾向是指，人們往往習(xí)慣于對(duì)某種狀況快速做出判斷，然后找到支持我們判斷的信息。

比如，當(dāng)曉彤被老趙邊緣化后，她快速判斷：自己應(yīng)該辭職。期間，她找了很多朋友聊天，談起自己工作中的困境，朋友們都給她支招。

那些不支持她辭職的信息，被她過(guò)濾掉，那些支持她辭職的信息，被她一遍又一遍強(qiáng)化。

這種證實(shí)傾向會(huì)使人們下意識(shí)地只關(guān)注能證明自己觀點(diǎn)的證據(jù)，這會(huì)導(dǎo)致我們的決策偏離事實(shí)。

3、短期情緒

情緒對(duì)人們的選擇有重大影響。曉彤也曾在“留下來(lái)”還是“走出去”中有過(guò)短暫的猶豫。但是，當(dāng)她一遍又一遍回憶老趙與自己的種種沖突時(shí)，情緒瞬間戰(zhàn)勝了理智。

她說(shuō)，一想起老趙，大腦里就剩下四個(gè)字：“辭職，真爽！”在這種短期情緒波動(dòng)下做出的決策，沖動(dòng)大于理性。

4、過(guò)度自信

過(guò)度自信理論是金融學(xué)的研究成果，即人都是過(guò)度自信的，尤其是對(duì)其自身的知識(shí)的準(zhǔn)確性會(huì)過(guò)度自信。

曉彤在企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作多年，對(duì)于專業(yè)知識(shí)她非常自信。當(dāng)她把自己交到市場(chǎng)上去摔打時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自己的知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。

具備某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，并謀得一份好工作，與是否能把這項(xiàng)知識(shí)和技能封裝成產(chǎn)品拋向市場(chǎng)，是兩碼事。

03

怎么做出理性的職業(yè)選擇

那么，怎樣才能克服這些障礙，做出理性的選擇呢呢?奇普·希思和丹·希思提出了4個(gè)步驟，即：拓寬選擇空間、把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)、抽離自我情緒、做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備。它們的英文首字母是WRAP，所以又叫WRAP決策法。

我做生涯咨詢時(shí)，經(jīng)常用到這個(gè)方法，親測(cè)有效。

1、拓寬選擇空間（Widen your options）

當(dāng)人們開(kāi)始考慮要不要辭職時(shí)，可以換個(gè)思路，考慮一下自己辭職的真正目的是什么。

以曉彤為例，她其實(shí)可以切換一下視角，把問(wèn)題聚焦在：“我該怎樣提升自己的工作滿意度”上，這樣的話，選擇面就多了。

她可以關(guān)注公司是否在嘗試轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)，在這樣的業(yè)務(wù)中，是否可以成為其中的一員，而不是固守在原來(lái)的業(yè)務(wù)板塊上。也可以以合伙人的身份加入其它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

這些思路的延展，都能拓寬選擇的空間。既然是做選擇題，為什么不讓選項(xiàng)更豐富一些呢？

2、把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)（Reality-test your assumptions）

我們知道，大腦有證實(shí)傾向，會(huì)自動(dòng)找理由支持那個(gè)符合我們心意的假設(shè)。為了讓選擇不盲從，你可以把那個(gè)假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中去檢驗(yàn)。

比如，曉彤認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才能讓自己擁有深度的職業(yè)掌控感和自由。那么最好的辦法就是找目標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)人士做職業(yè)訪談。然后進(jìn)行檢驗(yàn)，這條路是否真的能讓自己擁有掌控感和自由。

我之前做職業(yè)輔導(dǎo)，有個(gè)來(lái)訪者說(shuō)：我找不到目標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)人士做訪談。我告訴他，如果你發(fā)動(dòng)自己的人際網(wǎng)絡(luò)和社交媒體，都找不到合適的人來(lái)做訪談，那么這個(gè)領(lǐng)域就不適合你創(chuàng)業(yè)。

別說(shuō)資源和人脈，你連最基本的信息通路都沒(méi)有，那還怎么玩兒呢？

3、抽離自我情緒（Attain distance before deciding）

我們之前提到，短期情緒影響人們的選擇，因此，抽離自我情緒才能有助于我們看清真相。

還是以曉彤為例，她對(duì)老趙的工作安排充滿了憤怒的情緒，這種情緒導(dǎo)致她沒(méi)有看到，老趙這樣的人在公司是站不住腳的，公司內(nèi)部還有很多適合她發(fā)展的機(jī)會(huì)。

以自己的角度看問(wèn)題，我們?nèi)菀壮两谇榫w里，而抽離自我時(shí)，我們才容易聚集在重要的事情上。

4、做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備（Prepare to be wrong）

選擇，意味著不確定性。當(dāng)你終于做出了選擇時(shí)，還需要以積極的心態(tài)來(lái)迎接可能出現(xiàn)的失誤。

你可以在選擇之初，就做一個(gè)大膽的假設(shè)。假設(shè)你失敗了，可能是哪些因素造成的？你能承受最大的敗局是什么樣的？你可以為這些可能的失敗做好防范措施，并在可以承受的敗局范圍內(nèi)，規(guī)劃你的事業(yè)藍(lán)圖。

人生是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程。倘若選對(duì)了便是一條陽(yáng)光大道，倘若選錯(cuò)了便是青蔥歲月的代價(jià)。

但無(wú)論好壞，你都要記住，沒(méi)有選擇余地時(shí)，努力是唯一的變數(shù)，有選擇余地時(shí)，選擇比努力重要。

把選擇變成一種力量，也許，這便是選擇的價(jià)值！