——領導力的初級定義模型

對領導力（或者說領導活動）的定義有許多種，但是大多數(shù)定義其實都很相似，可以概括為這樣八個字：帶領團隊實現(xiàn)目標。

我稱之為領導力的初級定義。

這個模型畫出來就是這樣的：領導力是領導者、追隨者和目標（以及環(huán)境）之間的互動。

這個模型看起來簡單，其實已經(jīng)解開了領導力的許多密碼。

比如，領導力是責任。任何組織和團體都有目標要實現(xiàn)。帶領團隊實現(xiàn)不是領導者的個人愿望，而是團體生存和發(fā)展的需要。

比如，領導力的本質(zhì)是行動，而非職位。領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標，盡管常常是有職位的人在做，但其實人人都可以做。

比如，領導力的本質(zhì)是行動，而非能力。能力只是你“有沒有”，而領導力是你“做沒做”。

比如，職位和能力盡管不是領導力的本質(zhì)，但它們可以有助于領導者設定目標并帶領追隨者去實現(xiàn)，因此它們是領導力的資源。

比如，領導力是關系。領導力過程中有三個要素：領導者、追隨者和團隊目標。相應地，領導力中有三種關系：領導者和團隊目標的關系，追隨者和團隊目標的關系，領導者和追隨者的關系。如果加上環(huán)境這個要素，關系就更多更復雜了。在眾多的關系中，核心關系是領導者和追隨者的關系。

用筆記回答的練習題：

1 為什么我稱之為領導力的初級定義？猜測一下，領導力的高級定義是什么？

2 請用你現(xiàn)在作為領導者實際面對的一個領導力目標、團隊（和環(huán)境），分析一下這些要素之間的關系。

3 用“四問學習法”（我聽到什么——我想起什么——我變成什么——我用在哪里）寫下學習這個模型的收獲。

（這是“劉瀾每日一講領導力”在豬年的第83篇公眾號文章。這是《劉瀾底層邏輯筆記本》精選的第4個模型。）