日本是一個被財團(tuán)控制的國家，這一點(diǎn)是大家公認(rèn)的。雖然表面上看不出日本財團(tuán)活動的影子，但在這個島國，財團(tuán)控制著大部分的經(jīng)濟(jì)活動，從金融，商業(yè)，貿(mào)易，制造業(yè)，包括軍事活動，政府的經(jīng)濟(jì)決策都來不開這只看不見的手。日本三大銀行三井住友金融集團(tuán)，三菱UFJ金融集團(tuán)，瑞穗銀行就是有六大財團(tuán)的主力銀行合并而成，六大財團(tuán)分別是三井，三菱，住友，富士，三和，第一勸銀。

除了銀行，每個財團(tuán)都有一家商社，作為財團(tuán)對外活動的核心機(jī)構(gòu)，三井-三井物產(chǎn)，三菱-三菱商事，住友-住友商事，富士-丸紅商事，第一勸銀-伊藤忠商事，這五大商社被稱為日本五大商社。而日本各大企業(yè)巨頭都從屬于六大財團(tuán)，三大汽車公司中豐田就屬于三井旗下，本田屬于三菱旗下，日產(chǎn)屬于富士旗下；電子巨頭松下屬于住友財團(tuán)，索尼屬于三井財團(tuán)，日立和佳能屬于富士財團(tuán)。

每家財團(tuán)核心企業(yè)都有幾十家，加上控股，關(guān)聯(lián)的外圍企業(yè)往往達(dá)到上千家，形成了密密麻麻的網(wǎng)絡(luò)。雖然財團(tuán)控制了日本的大部分財富和企業(yè)資源，是日本社會的主流，不過在這些財團(tuán)當(dāng)中，卻沒有培育出日本的超級富豪，從近十年來日本的首富來看，始終是兩個人輪流坐莊，而且這兩個人有一個共同點(diǎn)，都是韓國人，這是一個非常奇怪的現(xiàn)象。

柳井正是著名的優(yōu)衣庫品牌的創(chuàng)始人，1984年開設(shè)了第一家優(yōu)衣庫專賣店；孫正義是日本軟銀的創(chuàng)始人，1981年成立，兩家企業(yè)成立時間接近，都是獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，沒有任何財團(tuán)的背景。孫正義，柳井正都是從朝鮮半島遷徙到日本的第三代移民，而且都不會講韓語，可以說與一般的日本人沒什么兩樣。不過即便如此，在排外的日本社會，兩人從小都經(jīng)歷了被排斥和歧視的命運(yùn)，很難像正常的日本人一樣，進(jìn)入那些大財團(tuán)。

在日本的大企業(yè)，非常重視資歷，企業(yè)高層大都是從低級別的職員一步一步做上去，企業(yè)職員之間的薪資差距并不大，包括豐田董事長豐田章男這樣的企業(yè)家，拿的都是每年幾億日元的工資。在這樣的大背景下，在舊體系中，想要出現(xiàn)一位超級富豪是很難的。而孫正義，柳井正這樣的朝鮮后裔，幾乎都是白手起家，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，沒有財團(tuán)的背景，也就少了一些傳統(tǒng)的束縛。過去日本一些著名的企業(yè)家，像松下幸之助，就有住友財團(tuán)的背景；而索尼的盛田昭夫，創(chuàng)立企業(yè)之初，就得到了三井財團(tuán)的大力協(xié)助，至今被視為三井財團(tuán)的一員。

而軟銀，優(yōu)衣庫與這些日本的傳統(tǒng)企業(yè)明顯不同，他們的經(jīng)營理念也被日本人視為另類，這兩家企業(yè)的成功，和創(chuàng)始人的個人能力有很大的關(guān)系，他們也因此積累了龐大的個人財富，而日本人講究集體觀念，成員之間收入不會有太大差距，這也是優(yōu)衣庫，軟銀這樣的企業(yè)與日本財團(tuán)最大的區(qū)別。