2019年財富世界500強榜單，日本企業(yè)上榜52家，占十分之一。

諸如豐田、本田、索尼等企業(yè)，中國人都耳熟能詳。但很少人知道，在這52家上榜企業(yè)中，有40多家都屬于日本赫赫有名的六大財團——三井財團、三菱財團、住友財團、富士財團、三和財團以及第一勸銀財團。

第一次大戰(zhàn)前后，各財團改組旗下的事業(yè)公司為株式會社（股份公司），而且設(shè)立持股會社（公司）。因為控制權(quán)的集中，后被認為是財團。這種形態(tài)的株式會社，股票被同一家族持有，在旗下有金融業(yè)、制造業(yè)、礦山業(yè)、流通業(yè)等的公司。因為，持股公司用較少的資本，利用金字塔型的控股模式，支配了子孫公司，從而形成產(chǎn)業(yè)壟斷。

戰(zhàn)前日本大財團，是在生產(chǎn)、流通、金融等各個領(lǐng)域，具有支配地位的株式會社的大企業(yè)。控股公司是綜合支配組織內(nèi)各家公司的大本營，由同一家族形成支配權(quán)力。

美國占領(lǐng)軍認為，日本的產(chǎn)業(yè)完全操縱于日本政府所支持的少數(shù)大財團控制之下；產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的集中，存續(xù)了勞資之間的半封建關(guān)系，竭力抑低工資、阻礙勞動工會的發(fā)展、扼殺民主主義與人道主義；在一小撮握有特權(quán)的財團控制之下，強行實行低廉的工資，造成了國內(nèi)市場狹小，被迫商品出口，使日本走上帝國主義，發(fā)動戰(zhàn)爭；日本的對外侵略戰(zhàn)爭，財團制度的弊害，要比人的因素占更多的責任。

基于以上的認識，占領(lǐng)軍頒布財團解體的“基本指令”。1946年共有83 家財團被勒令解散， 56個財團的家族所保有的有價證券被勒令移管。1947 年6 月，日本政府頒布《獨占禁止法》，同年12 月制定《過度經(jīng)濟力集中排除法》。

至此，日本財團的解體工作完成。當時，被指定為解體對象的財團有：三井、三菱、住友、安田等四大財團屬下的83 家公司。

但財團的解體不夠徹底，對金融資本保護太多，在戰(zhàn)后不到20 年，通過銀行為主體，財團便再復(fù)活。

日本六大財團的重新興起于朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)導(dǎo)使美國改變其全球策略，重新定位日本為遠東的軍需工廠與反共堡壘，使日本的財團獲得重整旗鼓的機會。直至1952年三井、三菱、住友等財團商號的使用禁令被解除后，戰(zhàn)前財團系的企業(yè)恢復(fù)成立財團。

作為20世紀的壟斷經(jīng)濟的產(chǎn)物，今天的日本財團，依然不容小覷。它們控制著全日本60％的總資產(chǎn)、55％的總資本、60％的銷售渠道和20％的就業(yè)人員，操縱政治，甚至能夠發(fā)動戰(zhàn)爭。

日本財團的能量超乎想象，足以左右日本經(jīng)濟。

日本2018年的GDP為4874128百萬美元。位列財富世界500強的52家日本企業(yè)，營業(yè)收入總計為3129130百萬美元，相當于日本GDP的64%。

這52家中的40多家，掌握在日本六大財團手中，再加上沒有上榜的企業(yè)，日本財團的能量足以左右日本經(jīng)濟。

財團將光鮮亮麗的公司推到舞臺中央，自己卻藏身幕后，悶聲發(fā)大財。以三菱財團為例，2018年的財富500強中隸屬三菱財團的公司有8家，利潤總和為27738百萬美元。

排名第一的沃爾瑪利潤僅有6670百萬美元。一個三菱財團的利潤，比沃爾瑪足足多出了四倍還要多，無愧隱形霸主的稱號。

再如三井財團，由25家大型企業(yè)組成，核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、索尼、三洋、NEC、豐田汽車、三井不動產(chǎn)等，在化工、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)擁有超強的壟斷能力。

像三菱、三井這樣的巨無霸，日本還有四個——

住友財團，旗下的松下電器是大家耳熟能詳?shù)模硗?，還包括日本電器(NEC)、三洋電機。住友財團是日本的四大壟斷財團之一，是由住友家族統(tǒng)治的財團而發(fā)展起來的。早在20世紀30年代初，住友財團以重工業(yè)和金融業(yè)為中心，擁有直系、旁系以及子公司共50家左右，為推進日本現(xiàn)代工業(yè)的形成與發(fā)展，作出了貢獻。依靠“利潤第一，不斷應(yīng)變”的經(jīng)營要訣。

50~60年代，在住友銀行總經(jīng)理（后任董事長）堀田莊三的領(lǐng)導(dǎo)與影響下，住友財團所不同程度控制的幾十家企業(yè)是日本壟斷資本中膨脹速度最快的財團；

富士財團，又稱芙蓉集團，包括日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能都在該財團旗下。芙蓉財團是日本的四大壟斷財團之一，是由第二次世界大戰(zhàn)之前的安田財團而發(fā)展起來的。日本人稱富士山為芙蓉之峰，所以富士財團又稱芙蓉財團。在日本的四大壟斷財團中，安田財團雖然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本現(xiàn)代經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。

在日本現(xiàn)代工業(yè)的起步階段，可以說，鲇川義介的日產(chǎn)（NISSAN）康采恩在電子、通信、光學等儀器方面如日中天；在重型機械工業(yè)方面，三菱有強勁實力，但日產(chǎn)在汽車方面則大大超過三菱。在商貿(mào)方面，富士財團所屬的'丸紅'公司也有很強實力，是世界最大的商貿(mào)企業(yè)之一，在日本經(jīng)濟的國際化的進程中功不可沒。

三和財團，三和財團是以三和銀行為中心，成員主要是以關(guān)西為據(jù)點的企業(yè)。它的經(jīng)理會是三水會，由44家公司組成，在數(shù)量上僅次于第一勸銀財團。但是，這些企業(yè)的歷史派系零散，因此常被稱為拼湊財團、雜居財團。三和財團的性質(zhì)與芙蓉財團相似，但是凝集力比芙蓉財團要差，是一個松散的財團。旗下?lián)碛邢钠铡⑷毡倦娦烹娫?NTT)、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所。

勸銀財團，旗下則有富士通、兼松、清水建設(shè)、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機、橫濱橡膠。2000年9月29日，第一勸業(yè)銀行、富士銀行和日本興業(yè)銀行聯(lián)合組成瑞穗金融財團，總資產(chǎn)141萬億日元（13000億美元），世界當時資產(chǎn)規(guī)模最大的金融控股公司。

日本的六大財團不僅規(guī)模龐大、掌握大量的資源，且財團內(nèi)企業(yè)遍布各種行業(yè)，財團成員彼此在情報、采購、制造、研發(fā)、行銷、財務(wù)等功能上分工協(xié)作。

例如當日本企業(yè)準備海外投資時，財團銀行負責提供充分的征信調(diào)查、投資風險評估和長期融資；綜合商社負責提供詳細的原料、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等市場情報。所以日本企業(yè)通常能制定周密的經(jīng)營計劃，以長期的觀點，穩(wěn)健和按步就班地展開業(yè)務(wù)，提高投資的成功率。

1960 年，日本首相池田勇人發(fā)表“收入倍增計劃”。計劃發(fā)表后，日本經(jīng)濟急速發(fā)展，進入高成長期。從GNP來看，1955 年是88646 億日元， 1961 年便達到198528 億日元，增加了兩倍以上。這個計劃所帶給日本經(jīng)濟的影響，不但使設(shè)備投資更加活絡(luò)，而且也促進了諸產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新。

財團合理化的集中投資是日本經(jīng)濟高速增長的主要因素。

縱觀日本政壇戰(zhàn)后的七十多年，日本財團憑借手中的資本實力，經(jīng)常可以左右政治導(dǎo)向。

日本政治波譎云詭，首相走馬燈似地換人，財團乃其始作俑者。各大財團的掌舵人親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，以及非營利機構(gòu)等重要組織的領(lǐng)導(dǎo)者，直接操控國家與地區(qū)的政策制定與實施。如果不方便出面，則會選取代理人做自己的牽線木偶。1955年鳩山政權(quán)的倒臺，就是在三井財團東芝公司社長石坂泰三等財界主流的極力反對導(dǎo)致的。

無論哪個日本首相，在政策制定的時候，一定都要先詢問六大財團掌舵人的意見。日本財界領(lǐng)袖鋼鐵大王永野重雄直接道出了真相——自己不能搞政治就派代理人去搞。有這種力量的就是財界人。

日本財團操作政治，必然破壞民主，甚至將國家拖向深淵。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國占領(lǐng)軍就認為財團控股公司是“侵略戰(zhàn)爭的經(jīng)濟基礎(chǔ)”，是日本發(fā)動二戰(zhàn)的內(nèi)在動因。

大到倒不掉、大到不能倒，這就是財團?？刂平?jīng)濟，影響政治，毛細血管深入各個領(lǐng)域，這就是財團的力量。財團一旦壯大，就變成了一個獨立的利益實體。這個實體有思想，有利益驅(qū)動，會想法設(shè)法，乃至操縱政治、發(fā)動戰(zhàn)爭來鞏固和擴大自身的利益。

對此，我們應(yīng)該引以為戒、保持警惕。