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很多領(lǐng)導(dǎo)者在上臺(tái)演說(shuō)前往往都會(huì)讓助理準(zhǔn)備好演講稿，熟悉稿件后，覺(jué)得上臺(tái)能夠流暢完整的講完就很不錯(cuò)了。 但是，太過(guò)于依賴演講稿會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。例如，很多人會(huì)因?yàn)榍訄?chǎng)，而一下子忘了自己要講什么，遇到這種情況，你會(huì)怎么辦？是求助別人給你提示？還是跑到臺(tái)下拿稿子？無(wú)論如何，場(chǎng)面都會(huì)變得十分尷尬…… 即使你的講稿是提前備好的，如果你的臨場(chǎng)應(yīng)變能力很差的話，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些意外情況你就很被動(dòng)了。比如聽(tīng)眾對(duì)你的講演提出質(zhì)疑，比如原先準(zhǔn)備好的PPT不能用了…… 所以我們要、要學(xué)習(xí)有準(zhǔn)備的演講，同時(shí)也要具備“無(wú)準(zhǔn)備”演講的能力，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“即興演講”，讓我們可以應(yīng)對(duì)工作或生活中經(jīng)常突然需要你發(fā)表觀點(diǎn)的各種場(chǎng)合。分享一個(gè)萬(wàn)能公式，專門幫助大家時(shí)刻準(zhǔn)備一場(chǎng)“無(wú)準(zhǔn)備”的演講，當(dāng)你掌握了這個(gè)公式，面對(duì)臨場(chǎng)性的講話，你的心里自然會(huì)有一個(gè)框架，知道什么先說(shuō)，后說(shuō)什么了，而且講的內(nèi)容可以更貼近聽(tīng)眾。 1、講故事首先，講故事。 一般被邀請(qǐng)即興發(fā)言，發(fā)言的時(shí)間都不宜太長(zhǎng)，盡量控制在五分鐘內(nèi)。在短短的五分鐘時(shí)間，最好只圍繞一個(gè)主題帶出一個(gè)觀點(diǎn)，聚焦這個(gè)觀點(diǎn)，全力以赴會(huì)讓你的觀點(diǎn)深刻植入聽(tīng)眾的大腦里。 在如此有限的時(shí)間內(nèi)，如何開(kāi)始一個(gè)話題呢？可以舉例子，也就是講故事。人都喜歡聽(tīng)故事，這是人類從遠(yuǎn)古時(shí)代就流傳下來(lái)的天性。作為演講者，你現(xiàn)場(chǎng)講一堆理論，拼命說(shuō)教，還不如圍繞著你的主題，從大腦里去搜尋相關(guān)故事來(lái)佐證你的觀點(diǎn)，這種方式更切合實(shí)際，同時(shí)聽(tīng)眾更愿于傾聽(tīng)和接受。如果演講者一開(kāi)場(chǎng)就講一個(gè)真實(shí)具體的故事，聽(tīng)眾會(huì)很快被帶入那個(gè)意境當(dāng)中，跟隨演講者的情緒而起伏。 如果你在一些需要臨場(chǎng)發(fā)言的場(chǎng)合，不知道要講什么的話，建議講故事，講一個(gè)跟在場(chǎng)聽(tīng)眾相關(guān)或跟現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)景的故事，而且要跟你的話題及觀點(diǎn)是有聯(lián)系的，，這會(huì)讓你的觀點(diǎn)更為吸引、更有深度，同時(shí)會(huì)讓演講者慢慢進(jìn)入演講狀態(tài)里，緊張情緒也會(huì)慢慢緩解。 2、表態(tài)度 其次 ，表態(tài)度。 聽(tīng)眾喜歡聽(tīng)故事，更愿意聽(tīng)演講者講故事背后的緣由和感受。也就是說(shuō)，當(dāng)一位演講者在講完故事后，一定要聯(lián)想到自己，讓故事和自己產(chǎn)生共鳴。聽(tīng)眾主要的目的不是來(lái)聽(tīng)故事，而是聽(tīng)演講者的觀點(diǎn)的。 試想，假如你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的員工或客戶在聽(tīng)完你的故事之后，是否會(huì)更想了解你自身是怎么看待這個(gè)故事的，他們想聽(tīng)你的觀點(diǎn)，以及這件事對(duì)你的影響。所謂“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)《哈姆雷特》”，對(duì)同一個(gè)故事，不同人的看法必然會(huì)各不相同。聽(tīng)眾需要從演講者那里了解到你對(duì)這個(gè)故事的解讀和看法。 比如，馬云前段時(shí)間在澳洲做了一個(gè)演講，講到當(dāng)年和澳洲一對(duì)父子的跨國(guó)友誼。對(duì)這個(gè)故事，有人看到的是友誼，有人看到的是不可思議，而馬云對(duì)此的理解是：和這對(duì)澳洲父子的友誼，讓他開(kāi)始看世界，并從世界的維度看中國(guó)。 3、談感受第三步，談感受。 對(duì)一位演講者來(lái)說(shuō)，馬上梳理出一個(gè)條理清晰的觀點(diǎn)可能會(huì)比較困難，相對(duì)來(lái)說(shuō)，馬上分享你對(duì)演講的感受就是一件自然而然的事。 情感是打動(dòng)臺(tái)下聽(tīng)眾的根本，演說(shuō)者與聽(tīng)眾連接的兩道法門一是細(xì)節(jié)，二是情緒。一個(gè)人在臺(tái)上的喜，能引發(fā)向上情感，傳遞向上向善的正能量；一個(gè)人在臺(tái)上傳達(dá)憤怒，能釋放內(nèi)在的壓抑的能力，拉動(dòng)臺(tái)下人的情緒；一個(gè)人在臺(tái)上的哀愁，能引發(fā)觀眾的思考與進(jìn)入，讓彼此的內(nèi)心無(wú)限接近。 4、呼吁號(hào)召第四步，呼吁號(hào)召 前面都是以演講者為核心，分享演講者的故事和感受，最后一步，一定要讓聽(tīng)眾清晰的理解，讓你的觀點(diǎn)能夠真正影響到聽(tīng)眾，最終讓聽(tīng)眾產(chǎn)生行動(dòng)。 從演講者自身的“小我”上升到整場(chǎng)聽(tīng)眾甚至更大范圍人群的“大我”層面。 需要注意，號(hào)召，一是要簡(jiǎn)短有力，號(hào)召的內(nèi)容盡量字?jǐn)?shù)少一些；二是要具體，比如“注意交通安全”與“不要把頭伸到車窗外”相比，后者就更為具體；三是要容易去做，這樣大家才會(huì)去踐行。 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最后的號(hào)召呼吁是最終的目的。不管是內(nèi)部講話激勵(lì)員工，還是對(duì)外招商打動(dòng)客戶，最后充滿激情和力量的號(hào)召，無(wú)疑相當(dāng)于為整場(chǎng)演說(shuō)一錘定音，決定著整場(chǎng)演說(shuō)最終是否能產(chǎn)生結(jié)果。 因此，對(duì)于商務(wù)演說(shuō)而言，號(hào)召呼吁絕不是可有可無(wú)的，而是最終關(guān)鍵的一步！ ▼ 學(xué)完這個(gè)公式，以后無(wú)論是面對(duì)員工講話，還是和客戶溝通，對(duì)外招商，你都有了一個(gè)清晰的框架了，甚至，你還可以將這一套即興演講技巧用于培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)，讓你整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的即興演講能力都得到大幅提升！
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