在公司上班，如果你想加入管理層或者你已經(jīng)邁入管理層，或者你已經(jīng)在管理層打拼了很多年，那么你知道高級管理者和普通級管理者有什么區(qū)別嗎？

1. 對下屬的態(tài)度

初級管理者不善于控制自己的情緒，自己的情緒很容易被員工的行為影響，但凡員工工作中表現(xiàn)不理想，初級管理者容易陷入到負面情緒中久久不能自拔。

輕松交談

高級管理者善于控制自己的情緒，他們一直表現(xiàn)的情緒穩(wěn)定。善于調(diào)動員工的情緒，并時刻把控自己的情緒不受影響。和他們共事會感覺如沐清風(fēng)。

缺乏邏輯，只看到表面

2. 思維方式和工作追求

（1） 思維方式：初級管理者意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠透徹的理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，所以工作處于簡單拼湊的狀態(tài)，對人還有事及物的利用率較低。

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人盡其才物盡其用

高級管理者能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，善于將團隊的人和事及物加以綜合利用。盡可能的人盡其才，物盡其用。將每一個合適的的位置都安排一個能夠發(fā)揮到極致的因子。

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（2） 表達方式：初級管理者通常善于技術(shù)頗多，但是在溝通這方面有許多的欠缺，知道怎么做，但是沒辦法完美的將它講出來，他們主要善于做而不善于說。

每句話都能說到點上

高級管理者他們表達言簡意賅，他們用形象的方式表達并敘述，既通俗易懂又每句話都能說到點子上。

工作上做事總是差不多會毀了你的前程

（3） 工作追求：初級管理者做事上交的成果基本都是差不多就可以，比之前好點就行，沒辦法給團隊帶來更大的收益。他們沒辦法給客戶帶來卓越的體驗。

認真做事才能收獲青睞

高級管理者他們做事很少馬馬虎虎，草草了事，他們對待事情認真負責(zé)，想方法的給團隊帶來收益，并給每個客戶帶來更好的體驗。

抱怨問題

3. 對工作中出現(xiàn)失誤的反應(yīng)

初級管理者面對失誤時，往往先看到的是員工的問題，認為全部是員工的的執(zhí)行不利導(dǎo)致的，而忽略根本的原因，并且開始責(zé)罵員工的不是。并不會事后做出相對應(yīng)的反思。也不想承擔(dān)自己本身該承擔(dān)的責(zé)任。

面對問題，反思問題

高級管理者面對問題的時候，首先會反思自己的問題，反思自己的管理職責(zé)，然后會和員工一起承擔(dān)責(zé)任，并想方法推動員工并一起解決問題。

沒有一點規(guī)劃

4. 工作的流程

初級管理者對團隊工作缺乏規(guī)劃，許多工作按照自己的想法去做，工作中臨時事很多，隨著不斷地加進來的臨時事及任務(wù)，整個團隊陷入到了沒日沒夜的惡性循環(huán)工作中去，不管是管理者還是團隊成員都會身心俱疲。

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高級管理者對團隊的工作有一定的規(guī)劃，并進行一定的模塊化管理，能夠基于公司的績效要求清楚的規(guī)劃團隊的工作行徑。能夠知道在什么時候干什么事，使團隊有條不紊的工作下去。

三分鐘熱度

5. 工作狀態(tài)

初級管理者對待事情基本都是三天打魚兩天曬網(wǎng)，干什么基本都是三分鐘熱度，并且在接受理解任務(wù)時，缺乏耐心與細心，不愿聆聽，導(dǎo)致還不知道顧客及領(lǐng)導(dǎo)意圖就急去做。做事經(jīng)常手高眼低，方案總是很宏偉，但是正在執(zhí)行時卻無從下手，一下子就懵了。

在解決問題中找樂趣

高級管理者對待工作一直保持激情的態(tài)度，他們不斷在解決問題中找到樂趣，并能夠把一件事堅持到最后。高級管理者基本不是為了錢而工作，而是在工作中他們能賺到足夠的錢。

消極對待工作

6. 面對困難時

初級管理者面對問題時總先看到困難和風(fēng)險，對于團隊傳遞的基本都是抱怨或者不滿。以消極的態(tài)度對待事情，不善于找到問題并解決問題。

看到解決問題的無限可能

高級管理者他們首先看到的是解決問題的無限可能，將問題后的方法和收益挖出來，并帶領(lǐng)團隊解決問題，并帶領(lǐng)團隊去享受收益及收益的過程。