升職加薪，換誰都開心。但是從下屬轉(zhuǎn)換到管理者的角色，卻不容易。

有多大能力做多大事，我們管理者一開始打腫臉充胖子，最后以悲劇收場。

1.你是哪一類累死累活的管理者呢？

1.只顧著自己做事，不注意協(xié)調(diào)員工。一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，只有自己負(fù)責(zé)的部分完成了，其他人負(fù)責(zé)的部分進(jìn)度還差很多。每天起早貪黑地忙，大部分的時(shí)間都在幫員工“善后”，自己分內(nèi)的工作沒時(shí)間做，有時(shí)候甚至?xí)蠡诋?dāng)上這個(gè)“官”。

2.希望管理好團(tuán)隊(duì)，“跟群眾打成片"，平時(shí)說話不注意，只考慮下屬，沒有考慮老板的立場，最后落得“兩頭不是人”。

3.工作有了成績，開始跟員工爭功，所有成就都?xì)w在自己名下，所有責(zé)任都推給下屬，造成員工離職，老板也不滿意。

4.由于怕“教會徒弟，餓死師傅”，不肯下功夫培養(yǎng)員工，團(tuán)隊(duì)各成員得不到進(jìn)步，在老板看來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)里管理者最優(yōu)秀。

總結(jié)一句話，每天累死累活瞎忙，一直在收尾和舊犯中糊里糊涂過了一天。

2.作為管理者該如何管理？

站在不同的角度，扮演的角色是有差異性。

一句話：初級管理者使命必達(dá)，中級管理者上傳下達(dá)、駕輕就熟，高級管理者營造氛圍。

執(zhí)行、管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都缺一不可。

對于管理者來說，所處階段不同，這三種角色的分配也不同：

作為一個(gè)初級管理者必須與員工同甘共苦，起到帶頭作用。目的只有一個(gè)使命必達(dá)。如果你是初級管理者，核心任務(wù)是完成任務(wù)，取得信任。

初級管理者:使命必達(dá)+取得信任，二者相輔相成。

中級管理者辛苦些，需要既能解決問題，又能營造氛圍。作為中層管理者，在公司中起到承上啟下的作用，在工作中掌握與上級，下級溝通的技能，只有這樣，才能讓自己的工作不會變的枯燥乏味。

中級管理者:解決問題+協(xié)調(diào)各方，其實(shí)你看，解決問題是使命必達(dá)的升級版，是問題在下屬哪些層面無法解決時(shí)、恰當(dāng)方式、恰當(dāng)時(shí)機(jī)提出恰當(dāng)方案。協(xié)調(diào)各方是“取得上下左右信任”的升級版，只是“各方的范圍有所不同”。

高級管理者更多的是去營造氛圍。比如李云龍打仗前都要演講、打過他的才能吃肉。高級管理者多營造氛圍，借助其他人來達(dá)成目標(biāo)。

高級管理者:營造氛圍，營造氛圍更多的是取得信任、協(xié)調(diào)各方的延續(xù)和發(fā)展。

總之，初級，業(yè)務(wù)為主，帶1/2人起來；中級，業(yè)務(wù)突破+團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有成長；高級團(tuán)隊(duì)氛圍的營造，通過制定規(guī)則和關(guān)注核心人員的狀態(tài)。

最后，員工和老板很多想法可能處于對立面，而管理需要去梳理二者關(guān)系，讓看似對立的關(guān)系協(xié)調(diào)成統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一利益。

站的角度不一樣，所以想法，思路也會不一樣。但只要每個(gè)人在自己的崗位上負(fù)責(zé)的責(zé)任，做好自己當(dāng)下本職工作，團(tuán)隊(duì)就會越來越好。