企業(yè)要發(fā)展，一定是通過對外對內(nèi)的模式取勝。企業(yè)通過擴(kuò)張，人員增加，團(tuán)隊(duì)將蛋糕越做越大，蛋糕要如何分呢？這些錢是分的誰的錢？是分的增值部分的錢！不是以減少老板的利潤來分給員工，而是用明天的利潤激勵(lì)今天的員工，不是增加企業(yè)的成本來挽留員工，而是用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工。

星巴克就是用資本市場上面的錢作為激勵(lì)，來降低勞動(dòng)力成本，而這個(gè)錢不是公司給的，而是資本市場給的。

那么我們對公司的股權(quán)、股份進(jìn)行改造的目的是什么呢？就是要讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作！因?yàn)樽詣?dòng)運(yùn)作的企業(yè)才是好企業(yè)。老板不要做火車頭，而是要復(fù)制火車頭，創(chuàng)造企業(yè)利益共同體。股權(quán)對內(nèi)是進(jìn)行激勵(lì) ，對外是進(jìn)行融資。

一個(gè)科學(xué)的股份制結(jié)果，還可以避免決策的風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)要做對事，大企業(yè)不能做錯(cuò)事，因?yàn)樽鲥e(cuò)事的成本太高了。

對于股權(quán)激勵(lì)來說，往外是一次性激勵(lì)很容易，持續(xù)性激勵(lì)很困難，為什么？因?yàn)橐淮涡越o股份，員工在一年半載內(nèi)會(huì)煥發(fā)出精神，那過了一年以后會(huì)不會(huì)衰減呢？所以股權(quán)激勵(lì)難就難在這一點(diǎn)，難就難在你給與不給都有問題。你不給吧，留不住人家，你給了吧，人家嫌給得少了，沒有積極性，人走了，給多了吧，小富即安，他賺錢了人走了，或者被競爭對手挖走了，又或者他有了資本，自己創(chuàng)業(yè)去了。

所以說對于股權(quán)激勵(lì)的安排是一個(gè)綜合平衡的藝術(shù)問題。