傳統(tǒng)建筑安裝企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)信息化必經(jīng)之路分析

　　與此同時，世情、國情也在發(fā)生深刻的變化，作為傳統(tǒng)而又前沿的安裝行業(yè)，也進入了一個新的歷史發(fā)展階段，如何在新常態(tài)下重新審視和確定安裝企業(yè)的戰(zhàn)略地位，搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展，推動安裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升市場競爭力，是安裝企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。

　　第一，　安裝企業(yè)在推動轉(zhuǎn)型升級中存在的問題。

　　一是體制與機制問題。

　　安裝企業(yè)中仍有許多國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，歷史原因所形成的國有企業(yè)體制下的觀念陳舊、機制僵化、企業(yè)自主權(quán)小、運行效率低下、市場經(jīng)濟淡薄、責(zé)任心不強等弊端，成為嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。

　　二是經(jīng)營策略問題。

　 　大部分安裝企業(yè)由于習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維模式和運作方式，在新形勢下，未能對企業(yè)的業(yè)務(wù)定位、市場定位、市場布局、經(jīng)營模式和市場開拓模式等經(jīng)營問題重新作 戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)的日常經(jīng)營工作仍處于“隨機、分散、無序”的狀態(tài)、往往“廣種薄收”;在外向經(jīng)營、新領(lǐng)域開拓、專業(yè)培育、多元發(fā)展等轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 上缺少新思路、新方法。

　　三是人才隊伍建設(shè)問題。

　　隨著安裝企業(yè)的增加和行業(yè)人才引進、培養(yǎng)的不足以及人才的自然流動，從施工現(xiàn)場的藍領(lǐng)人才到推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一專多能、高層次的復(fù)合型人才均出現(xiàn)了缺口，人才流失成了近年來安裝企業(yè)最突出、嚴峻的問題之一。

　　第二，安裝企業(yè)在新常態(tài)下推動轉(zhuǎn)型升級的路徑思考

　　在新常態(tài)下，面對機遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級是安裝企業(yè)發(fā)展的生命線和必然選擇，推動轉(zhuǎn)型升級，要重點著力“三大方面”。

　　一是降低傳統(tǒng)安裝業(yè)比重，由施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。

　 　傳統(tǒng)安裝業(yè)是單純以項目施工為主的勞動密集型行業(yè)，在整個建筑業(yè)中處于從屬地位，市場和利潤空間被嚴重擠壓，要改變這一狀態(tài)，由目前的施工承包向工程總 承包(EPC)轉(zhuǎn)變，是一條重要的轉(zhuǎn)型升級路徑。對安裝企業(yè)來說，要作為總承包企業(yè)，必須具備兩個能力：駕馭工程全局的能力，要有全面的管理人才，能夠嚴 控成本、工期、質(zhì)量和安全，保證化解風(fēng)險、實現(xiàn)盈利;資金能力，既要得到總承包的豐厚利潤，也要有應(yīng)對資金風(fēng)險的能力。

　　二是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)設(shè)計、采購、安裝等一體化轉(zhuǎn)變。

　　三是積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)下，面對“僧多粥少”的市場，“走出去”是必然選擇。

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