隨著國內(nèi)工程企業(yè)產(chǎn)能過剩不斷加劇、建筑工程市場日趨飽和，國際建筑市場容量逐步緊縮……我國工程企業(yè)或?qū)⒂瓉砜沙掷m(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)破解可持續(xù)發(fā)展難題，3月28日，基業(yè)長青國際工程與投資研究院院長陸國俊在基業(yè)長青2019年首期訪談節(jié)目中，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了發(fā)展方向。

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陸院長指出，海外投資是企業(yè)應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性選擇。

1. 開展海外投資是國家的需要

• 開展海外投資是實(shí)現(xiàn)“中國夢”的需要；

• 開展海外投資是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的需要。

2. 開展海外投資是工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

• 國內(nèi)市場容量不足，工程企業(yè)走向國際，開展對(duì)外工程承包；

• 國際承包市場也將出現(xiàn)緊縮，工程企業(yè)必然要以投資帶動(dòng)承包，因此，轉(zhuǎn)型的必由之路是開展海外投資業(yè)務(wù)；

• 海外投資具有的優(yōu)勢：全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，有效帶動(dòng)產(chǎn)能輸出；求大于供，競爭平和，投資收益高于承包；以投資帶動(dòng)承包，1+1>2；

• 資金是工程企業(yè)開展海外投資的瓶頸，解決的途徑：以參股、BT項(xiàng)目為主，培養(yǎng)能力，逐漸轉(zhuǎn)型為投資為主。