“眾創(chuàng)空間”意味著什么

在沒有“眾創(chuàng)空間”這個(gè)字號(hào)前，蘇河匯一直用的是“投資管理公司”的牌照。

在蘇河匯創(chuàng)始人羅鑰看來，“眾創(chuàng)空間”帶來的最大好處是企業(yè)注冊(cè)方便了許多，它讓企業(yè)注冊(cè)突破了物理空間的限制?！耙酝K河匯孵化項(xiàng)目注冊(cè)公司，只能按空間劃分來辦。比如我這里有10間辦公室，就只能注冊(cè)10家企業(yè)。但現(xiàn)在無論是一家兩家、還是100家企業(yè)，都可以注冊(cè)在眾創(chuàng)空間?！绷_鑰說，“同時(shí)市工商局的電子營業(yè)執(zhí)照試點(diǎn)也在眾創(chuàng)空間開展，這就意味著以前要一個(gè)月甚至一個(gè)半月才能拿到的營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在一到兩周就能申請(qǐng)下來?！?/span>

據(jù)羅鑰介紹，以往創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司得先有場地，憑物業(yè)租賃協(xié)議才能辦理執(zhí)照?！艾F(xiàn)在兩三個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，拎包就可以入駐蘇河匯辦公。成本和門檻都降低了?！绷_鑰說。

當(dāng)然，無論是“投資管理公司”還是“眾創(chuàng)空間”，蘇河匯所做的一直是創(chuàng)業(yè)服務(wù)。除了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的早期投資，蘇河匯還在上海、北京、成都、杭州等地建立了總面積超過20000平方米的創(chuàng)業(yè)孵化器，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理等一系列服務(wù)。

此前，羅鑰主導(dǎo)推出了“蘇河匯育成計(jì)劃”——10到20家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐蘇河匯進(jìn)行集中孵化，蘇河匯則提供20萬元的啟動(dòng)資金，換取4%股份?！耙婚_始我們定的是8%，后來發(fā)現(xiàn)4%更加合理?！绷_鑰說，“孵化結(jié)束后，優(yōu)秀的項(xiàng)目我們還會(huì)進(jìn)行300萬元左右的追加投資，同時(shí)通過路演的形式吸引新的投資進(jìn)入?！?/span>

此外，蘇河匯還會(huì)定期邀請(qǐng)投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者舉辦“Family Night”主題分享活動(dòng)。在羅鑰看來，創(chuàng)業(yè)者并不缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情和執(zhí)著的信念，他們需要的是經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源的積累?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨這樣的問題，就是不知道去哪里找投資人，產(chǎn)品遇到問題不知道怎么處理。Ｆamily Night的作用就是通過活動(dòng)讓大家分享自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)交新的朋友?！绷_鑰說，“我希望營造出一種蘇河匯文化，讓創(chuàng)業(yè)者找到堅(jiān)持向前的源動(dòng)力。”

蘇河匯是“第三次創(chuàng)業(yè)”

在羅鑰看來，其實(shí)自己也是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。2012年創(chuàng)辦蘇河匯是他的第三次創(chuàng)業(yè)。

“2005年的時(shí)候我第一次創(chuàng)業(yè)，跟朋友一起做手機(jī)游戲?！绷_鑰說。在他看來，當(dāng)時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)純粹是“走投無路”?！?003年我從成都電子科技大學(xué)畢業(yè)后一直在打工，結(jié)果兩年里一共被炒了四次。第四次被裁之后一直找不到工作，所以我就想干脆去創(chuàng)業(yè)吧?！?/span>

不過這次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不算順利，“幾個(gè)人做出的小游戲，肯定不會(huì)有市場，所以只好再去打工。”羅鑰說。

2009年的時(shí)候，羅鑰趕上了山寨手機(jī)的崛起，開始幫深圳的手機(jī)廠商做設(shè)計(jì)和制造方案，但當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)競爭很激烈，壓貨嚴(yán)重，一個(gè)手機(jī)主板只賣10美元。資金鏈一斷，創(chuàng)業(yè)失敗了。

又一次失敗的羅鑰去了一家西班牙的投資公司?！皼]辦法，失敗了就回去打工唄。”羅鑰說，“公司主要做種子投資，錢投進(jìn)去，幫助項(xiàng)目成長。我當(dāng)時(shí)的工作是研究美國的孵化器，在這個(gè)過程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。”但他覺得公司的理念與自己的風(fēng)格并不統(tǒng)一，“歐洲的投資機(jī)構(gòu)喜歡求穩(wěn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。但造成的結(jié)果是效率很慢，很多時(shí)候等到?jīng)Q策出來，菜都涼了?！币?yàn)檫@些原因，羅鑰經(jīng)常會(huì)與同事發(fā)生分歧甚至爭執(zhí)。

“結(jié)果我又被炒了?！?/span>

2012年6月，羅鑰向朋友借了20萬元，又出來創(chuàng)業(yè)了，也就是蘇河匯。“我覺得創(chuàng)業(yè)會(huì)改變一個(gè)人。很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于想當(dāng)然，覺得事情都會(huì)像自己想的那樣。但只有真的到了什么事情都要自己來搞的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的艱難。”回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，羅鑰這樣說。不過在他看來，如今的環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)友好了太多?！皠?chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成教科書了?！绷_鑰說，“我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候哪里有這么多的政策和服務(wù)？當(dāng)時(shí)連風(fēng)投都很少，很多創(chuàng)業(yè)者都是用自己的錢或者借錢去創(chuàng)業(yè)?！?/span>

羅鑰覺得自己應(yīng)該不會(huì)有“第四次創(chuàng)業(yè)的”經(jīng)歷了：“做蘇河匯，是幫助創(chuàng)業(yè)者，我覺得能做一輩子。當(dāng)然我自己也能獲得回報(bào)?！?/span>

上海的氛圍并不比北京差

今年五月，蘇河匯孵化器落戶北京創(chuàng)業(yè)大街，羅鑰希望把上海的投資孵化模式搬到北京來，繼而向全國拓展。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，大家喜歡把北京和上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境拿出來作比較，北京的創(chuàng)業(yè)氛圍好過上海似乎也成了一種共識(shí)。

羅鑰并不認(rèn)同這種看法?！拔矣X得只能說兩地創(chuàng)業(yè)的方向、風(fēng)格有所不同，并不能說上海的創(chuàng)業(yè)氛圍一定比北京差。”在他看來，上海創(chuàng)業(yè)公司總是更愿意去創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值，而北京互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于布局情有獨(dú)鐘?！氨本┑膭?chuàng)業(yè)公司喜歡做大、做規(guī)模，所以北京的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往社交產(chǎn)品居多。上海的團(tuán)隊(duì)更加務(wù)實(shí)，看重盈利，做衣食住行、消費(fèi)類的產(chǎn)品比較多。”羅鑰說，“這種差異造成的結(jié)果往往就是北京的項(xiàng)目聲勢造得很大，行業(yè)聚會(huì)也很多。相比之下上海的創(chuàng)業(yè)者就顯得低調(diào)很多了?！?/span>

此外，羅鑰覺得大量的創(chuàng)業(yè)媒體幫了北京大忙?！皩?shí)際上大家都在創(chuàng)業(yè)，但是像36氪這種知名的創(chuàng)業(yè)媒體很多都在北京，所以給人們的感覺是創(chuàng)業(yè)者都在北京?！绷_鑰說，“另一方面就蘇河匯觀察北京上海兩地創(chuàng)業(yè)者的年齡結(jié)構(gòu)還是有些差異的，北京的創(chuàng)業(yè)者25歲以下的居多，作為年輕人，特點(diǎn)就是愛張揚(yáng)、造勢。而上海創(chuàng)業(yè)者平均年齡則在28歲左右，更加成熟，也更低調(diào)?！?/span>

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代

對(duì)于投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是最好的時(shí)代嗎？

羅鑰給出了肯定的答案。在他看來，無論是政府的大力扶持，日益成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資和方興未艾的股權(quán)眾籌，還是各種各樣的創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化器，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說都意味著前所未有的巨大機(jī)遇?！耙郧皼]資金、沒政策、沒服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者只能閉門造車。從外部條件來說，現(xiàn)在的環(huán)境比從前要好太多。我覺得我自己從一次次失敗到現(xiàn)在——還算成功吧——就是一個(gè)很好的例子?！绷_鑰說，“另外，新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說這都是新的機(jī)會(huì)。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢并不是很好，在這種情況下才更需要不斷的創(chuàng)新?！?/span>

但需要正視的是，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興起，人們對(duì)“泡沫”的顧慮也從未消退。尤其是近期“中國特斯拉”游俠汽車和“天使估值超過6個(gè)億”的云視鏈引發(fā)的波瀾與爭議，也讓這種隱憂再度顯現(xiàn)出來?！拔矣X得對(duì)待這類事件還是應(yīng)該更加理性、包容一些?！绷_鑰說，“我們不能因?yàn)檫@些孤立的事件就全盤否定創(chuàng)業(yè)者。無論是游俠汽車還是云視鏈，至少都是有自己的產(chǎn)品的。我相信出現(xiàn)這種狀況有可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)太年輕、欠缺經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的宣傳上的失誤，但我們不能憑這一點(diǎn)就妄下定論?！?/span>

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的浮夸風(fēng)一直存在，各類夸大數(shù)據(jù)、夸大融資金額、夸大市場用戶基數(shù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不過羅鑰認(rèn)為投資人的資本屬性恰好決定了其中的理性成分?！皩?shí)際上很多時(shí)期、很多行業(yè)都會(huì)有泡沫出現(xiàn)，我相信自由的市場機(jī)制一定可以淘汰泡沫，大浪淘沙始得金?！绷_鑰說。

不過，面對(duì)信息造假到了公然嘲諷民眾智商的地步，羅鑰的態(tài)度也很堅(jiān)決：“對(duì)那種純粹忽悠人的所謂創(chuàng)業(yè)，我們一定要堅(jiān)決抵制?！?/span>

風(fēng)險(xiǎn)投資依然有想象空間

從創(chuàng)業(yè)者到投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，羅鑰見證了風(fēng)險(xiǎn)投資在中國從無到有、從稚嫩到日趨成熟的過程。

“其實(shí)一開始都是政府創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，在開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立創(chuàng)投基金，投資高科技企業(yè)。近幾年才有一些科技企業(yè)在成功之后在國內(nèi)成立天使投資公司和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，或是依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，比如蘇河匯?！绷_鑰說。在他看來，盡管發(fā)展迅速，但較之成熟的歐美國家，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資依然存在一些問題。

“我覺得目前整個(gè)市場是一個(gè)啞鈴形狀，就是做早期種子投資、天使投資的機(jī)構(gòu)很多，做后期PE投資的也有很多，但是在中間A輪、B輪投資這里，資本相對(duì)要少得多。這就造成很多創(chuàng)業(yè)公司在A輪和之后的融資時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些困難。”羅鑰說，“實(shí)際上中間階段的資本可以再豐富一些。早期投資機(jī)構(gòu)由于規(guī)模比較小，可以采取抱團(tuán)合投的方式，這也是蘇河匯正在開展的工作之一?！?/span>

對(duì)于興起的股權(quán)眾籌，羅鑰認(rèn)為其中領(lǐng)投人的身份至關(guān)重要。“我覺得領(lǐng)投人還是應(yīng)該由專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)來擔(dān)任，因?yàn)閭€(gè)人作為領(lǐng)投人，是沒有精力去做后期的管理的?！绷_鑰說。另一方面，他覺得目前很多平臺(tái)上參差不齊的項(xiàng)目質(zhì)量制約著眾籌的發(fā)展。“作為個(gè)人投資者，一年要投100個(gè)左右的項(xiàng)目，才能有回報(bào)率，這就要求平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量都有保證，不過想要做到這一點(diǎn)并不容易。”

“我是情愿來做領(lǐng)頭人的，我會(huì)想把我最好的項(xiàng)目開放出來，讓大家一起來參與?！绷_鑰說，他始終相信股權(quán)眾籌的未來，歡迎無論是專業(yè)的還是業(yè)余的投資人，都加入到眾籌隊(duì)伍中來。

來源：上海商報(bào)