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“謀略”從字面上來理解就是指“計謀策略”。謀略依層次的不同，可以分為六種：小巧、用智、通幽、具體、坐照、入神。
每種品級謀略的特質和內涵并不完全一樣。例如，“小巧”級的只是“點”狀，影響層面有限，大約跟“點子”差不多。“用智”級和“通幽”級的謀略構造則可達“片”或“面”狀的境界，不過還是局部的。到“具體”級謀略才是全面性的，而且已經(jīng)有謀略的形體構架。到了“坐照”的境界，那已不只有形體的構架，而且已經(jīng)出形入意，超越了形體的表象而進入“意”的世界。
至于“入神”級的謀略，比“坐照”又高一層，那是把“神”貫入謀略形體內，使謀略形體擺脫外造性，變成有獨立生命、可產生內部自發(fā)性需求的機智層謀略。這層謀略已經(jīng)進入最高境界，施展開來，所產生的威力往往超越謀略主體所能駕馭的能力范圍。這與一般人所言的那種謀略是有極大差別的。
【謀略第一層：小巧】
巧是什么？巧是各方之會要，遇事用巧，最可使上力道，而且少而功多。謀略上用巧，通常是在事情進行的轉折點，事物的重心點，力量的均衡點，支力點或現(xiàn)象變化的臨界點上。它們是事情成敗最關鍵的地方，從此下手可產生最大之力，做事效果最好，效率最高?！洞蠊鸾场飞暇陀卸喂适?，可供作參考：
武王欲伐殷，都洛邑未成，天陰寒，積雪深丈余。某天早晨，門外不知從哪兒來了五位大夫裝扮的人，旁邊還站著兩位騎士，說是要晉見武王。大家都不知道他們是誰，武王原打算不見他們，但姜太公心感詫異，就說：“不行!雪下得這么久，突然有車騎來到門外，而且事先連一點跡象都沒有，這事恐怕不簡單，大王得見見他們!”武王覺得有理，但又不知如何接待：萬一他們只是平常的地方諸侯，用了重禮豈不令人笑話？萬一是世外高人，禮太輕豈不顯得怠慢？
正在躊躇時，太公想出一條妙計。他派了一名使者，端了一鍋熱氣騰騰的粥，打開門來到客跟前，對他們說：“大王有要緊公事，一時還不能出來見客。天氣冷，先叫在下送熱粥來讓各位擋擋寒氣——只是依長幼，不知道哪位先來？”兩個騎士就站出來介紹說：“先給這位，南海君，其次送東海君、西海君、北海君、河伯，最后請給我們風伯和雨師?！笔拐唠S即把熱粥一一分發(fā)完畢，轉來回報太公。
太公便向武王說：“現(xiàn)在可以接見他們了。五君兩騎，原來是四海的海神和河伯雨師風伯，南海海神叫祝融，東海海神叫句芒，北海海神叫玄其，西海海神叫原收，河伯名叫馮夷，雨師名叫詠，風伯名叫姨，大王可以叫禮賓官依著次序傳呼名字召見他們。”
武王于是就在殿上召見來客，禮賓官依言傳呼名字，引祝融、句芒等進殿。幾個神人聽見傳呼都很驚異：“大王是這等英明，還未見面就預先知道了大家名號?！辈挥傻泌s緊下拜，武王忙還禮，并且問他們：“各位遠道而來，有何見教？”諸神說：“上天要與周滅殷，我等謹來，各奉專職略效微勞?！蔽渫鹾徒犃耸指吲d，隨即把他們各自安頓在營里候命。軍士聞此，士氣皆為之振奮。
“小巧”的謀略有一個特色，它單點突出，一點即中，有輕薄短小的味道，依案例中姜太公對應訪客即很得各方之會要，不但準確而且精巧。用巧特別適合短線操作，一般來說，機智靈活型的人比較擅長。由于“小巧”往往只觸及一點，不及其余，因而極似一把鋒利的匕首，富有攻擊力。而且，正因為“小巧”涉及的范圍非常有限，所以這一層謀略所需的成本很小，而殺傷力卻很大，有時甚至能險中求勝，扭轉敵我雙方的對抗形勢。所謂“四兩撥千斤”，就很貼切地說明了這一點。
【謀略第二層：用智】
“智”跟“巧”主要的不同在于：“智”者，千慮之所臻也，“巧”則是偶現(xiàn)之一得也。前者盤根錯節(jié)，步步為營；后者則須靈機躍動，一點通明。達到“用智”境界的謀略者，往往對所要解決的問題有清晰的把握，對問題在解決過程當中可能出現(xiàn)的意外情況有適當?shù)膽獙Υ胧?/FONT>
與“小巧”相比，“用智”更注重謀略的整體性，講究穩(wěn)扎穩(wěn)打，以全面策劃取勝。中國古代歷史上，雖有“置之死地而后生”的策略，但中國的謀略家們還是更注重退路千條的穩(wěn)妥之術。春秋戰(zhàn)國時期，最善于為主人謀劃退路的人，莫過于孟嘗君的門客馮諼。
齊相國孟嘗君，號稱門下有“食客三千”，他視門客如兄弟，門客們也都忠誠于他。有個叫馮諼的門客會算賬，孟嘗君就讓他去收薛地的債。馮諼問他需要買點什么，孟嘗君不耐煩地說：“你看家里缺什么就買什么吧!”孟嘗君養(yǎng)食客就是靠薛地的賦稅，所以老百姓負擔很重。馮諼去了之后，一把火燒了債券。薛地百姓感激涕零，表明將一心一意擁戴孟嘗君。
馮諼兩手空空地回復孟嘗君，孟嘗君冷笑了一聲，問：“先生買的東西在哪里？”馮諼沉著地說：“您不是說缺什么買什么嗎？我看家里不缺少什么，只缺少‘義’，所以我就給您買了‘義’?！泵蠂L君面露不悅之色。
秦王一直想拉攏孟嘗君，但孟嘗君置之不理。后來秦王就派人散布謠言，說孟嘗君想稱王，結果齊王罷免了孟嘗君。一旦失勢，很多門客都投奔他人去了，只有馮諼形影不離地跟隨在孟嘗君左右。到了薛地，百姓們都端茶送水，擺酒設宴，夾道歡迎，孟嘗君感慨不已，對馮諼說：“我終于明白先生的良苦用心了，總算有了一個安身的地方。”
馮諼則說：“這還遠遠不夠，如果您給我一輛馬車，我到秦國走一趟，讓秦王也重用您，您應該有幾個地方可以安身立命?！瘪T諼到了咸陽，對秦王說：“如今天下奇才非齊即秦，齊秦爭雄，共謀天下，關鍵是看人才儲備。齊國全靠孟嘗君盡心竭力，才有如今的局面，但齊王竟聽信讒言，罷免了孟嘗君，您如果能抓住時機，在孟嘗君不得志之時，把他請到秦國來，曉之以理，動之以情，他會為秦國效命，到那時大王您就是如虎添翼呀，您如果誤了，齊王一旦反悔，重新起用孟嘗君，您再后悔都遲了?！?/FONT>
秦王聽了，非常高興，立刻派了使者，十輛車馬，一百斤黃金去迎接孟嘗君。而馮諼則立即返回齊國，直接去找齊王，對他說；“齊秦爭雄，關鍵在于人才，我聽說秦王已派出使臣，攜帶重禮來請孟嘗君去當遠相，大王快想想清楚吧!齊國危險了?！饼R王果然急了，問馮諼該怎么辦，馮諼說：“大王如果能恢復孟嘗君的相國職位，再多加賞賜，孟嘗君應該會回心轉意，然后秦國就無計可施了!希望您早做決斷!”
齊王還是有些半信半疑，派人去打聽，發(fā)現(xiàn)秦國車馬已入齊境。齊王慌了，馬上下令恢復孟嘗君的相國職務，再賞一千戶土地，并接來都城居住。齊王的命令比秦國車馬早一步趕到薛城，秦王只得嘆息“晚了”。馮諼這一計，奠定了孟嘗君在齊國的穩(wěn)固地位。
【謀略第三層：通幽】
“幽”是一種曲折而深遠的狀態(tài)，有轉折回繞之奧妙，也有隱忽速蘊之意味。“通”則是開闊，有空曠的意味，用策“通幽”，就表示在謀略的實質設計上已達到了這種境界?！巴ㄓ摹迸c“用智”主要的不同在于：“通幽”必須透境，因此謀略構成通常都要有相當?shù)目v深，而“用智”尚不需要有這樣的安排。策略的幽境是如何構筑出來的呢？
1、手段宜陰隱不宜太白，最好能看似迂回流長；
2、各手段要有前后、遠近之分，反中間暗含氣脈，讓前后、遠近蜿蜒起伏，脈絡牽連；
3、立基要空曠，四旁疏通，不可過于狹隘。
其實在我國古代諸多的兵家奇書中，都有此方面的精彩論述。比如《三十六計》中，“指桑罵槐”一計，便與“通幽”有異曲同工之妙。
戰(zhàn)國時，齊國大臣春居就以此法巧勸過齊宣王。齊宣王修建大宮室，修了3年還未完成，規(guī)模很大，光堂上的門就設計300座，臣子們無人敢勸阻齊王。臣子春居向宣王說：“楚王拋棄了先王的禮樂，音樂因此變得輕浮了，請問楚國算是有賢明的君主嗎？”宣王說：“沒有?！贝壕诱f：“所謂的賢臣數(shù)以千計，都沒有人敢勸諫，請問楚國算有賢臣嗎？”宣王說：“沒有賢臣?！?/FONT>
春居說：“如今您修建大宮室，宮室之大超過100畝，堂上設置300座門。憑著齊國這樣的大國，修建了3年仍不能夠建成，臣子們沒有敢勸阻的，請問您算是有賢臣嗎？”宣王說：“沒有賢臣?！贝壕诱f：“我請您允許我離開吧?！闭f完就快步走出去。宣王說：“春居，春居!回來!為什么這么晚才勸阻我呢？”
齊宣王趕緊召來記事的官員說：“修建大宮殿，春居阻止了我。”然后又對這位官員說：“早聽說你為人正直，有這樣的事嗎？”這位官員回答說：“我哪里能做到正直？我聽說不正直的人士，家都住在政治混亂的國家。如今我家在齊國，我哪里能算得上正直？”宣王生氣地說：“你真是個卑劣的家伙!”打算治他的罪。這位官員卻機智地回答說：“我年輕時喜好直言爭辯，成年以后也一直這樣做，您為什么不能聽取卑劣之士的言論，來表彰他們的愛好呢？”宣王恍然大悟，于是赦免了他。
【謀略第四層：具體】
“具體”在這里是指呈現(xiàn)出像物體一樣有形貌體式的意思。謀略只有到了這種有形貌體式的境界才算開始進入高層謀略的世界。這種層級的謀略通常是組群式，一個大謀略之內還包括著許許多多的子謀略。各個子謀略間結構緊密，上下左右聯(lián)成一體，展現(xiàn)出特殊的形態(tài)體貌。如我國古代歷史上楚漢相爭時劉邦動用的“攻圖取勢”大戰(zhàn)略，也可算已達“具體”境界的謀略，這個戰(zhàn)略是由一個轅生向劉邦提出的。
故事是這樣的：劉邦被困，不得已采用陳平密計，放婦女出東城，自己西出洛迷。他逃抵成皋，在關中招集兵馬。正準備回攻萊陽時，有一轅生來向他獻策說：“大王不必再往萊陽，但叫出兵武關，南向宛洛，項王必慮大王復襲彭城，移兵攔截，萊陽自可解圍，成皋亦不致吃緊。大王遇著楚兵，勿戰(zhàn)，與他相峙數(shù)月，一可使萊陽成皋暫時休息，二可待韓信張耳平定東北后聯(lián)合趙、燕、齊兵力前來會師，然后大王再還萊陽，合軍與戰(zhàn)。我逸彼勞，我盈彼竭，還怕不能破楚嗎？”
換言之，轅生建議劉邦的戰(zhàn)略是“借一面攻擊、一面牽制”，“一面牽制、一面占地”取勢，然后逐步完成全面大包圍的連鎖戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略后來使劉邦大獲全勝。首先我們來看“一面攻擊、一面牽制”。它有兩個方面：一面是劉邦向南攻，作勢逼近彭城，系借攻其必救之計，引項羽移兵南下攔阻，其目的在一面牽制萊陽成皋占優(yōu)勢的項羽，疏解萊陽的壓力；另一面則幫助韓信乘虛在東北一帶攻城掠地。
再說“一面牽制、一面占地”。劉邦一面在萊陽成皋一帶纏住項羽，一面派韓信攻取韓、趙、齊等地，系一面占地取勢，一面也在分散項羽的主力，這樣回過來也可緩和劉邦在萊陽被項羽圍困的危險。像這樣“一面攻擊、一面牽制”，又“一面牽制、一面攻擊”取勢，等到在外圍之勢坐實之后，再從四面八方包圍過來，交互使用侵削和打入，不斷壓縮項羽的勢力范圍，削弱其戰(zhàn)力，進而徹底將其擊潰的戰(zhàn)略，就是所謂“攻圖取勢”的戰(zhàn)略。它是有時間、有空間的戰(zhàn)略聯(lián)合，就有“具體”的意味。
【謀略第五層：坐照】
“坐照”比“具體”更高一層，謀略到達“坐照”的境界，已開始從具體轉入不求形似，甚至進入本體無形的境界。
這里所謂“不求形似”，即是指不刻意去求謀略形體是什么，而是將形體沒于胸中？穴擔任意出之則又皆能與形體契合？雪，這是神情超脫在形體之外，又寄于形體之中的境界。
謀略要入“坐照”，有一個基本要領，就是要設法盡量拔高謀略的高度。怎么拔呢？芽就是把“具體”抽象化，“具體”經(jīng)抽象之后層次就會拉高；層次拉高，就能往下關照到更多更廣的“具體”，然后掌握全局，所謂站得高，視野闊也。諸葛亮胸有成竹，指點江山，真正達到了利用天下情勢，處理天下糾紛，操縱天下的局勢。如果他不能周密細致地衡量天下權勢的變化，不知道各派人馬的強弱虛實，不清楚各人的真實想法，就不能了解隱蔽的真相和瞬息萬變的世情。
【謀略第六層：入神】
“入神”是用謀的最高境界，這境界用圍棋中的術語來說就是“局上無子”，“局前無人”的意思。何謂“局前無人”呢？簡單地說，就是在與人對弈時，心神融入對手的“思想流”中，能全程了解對手任一舉動的目的與動向，好似自個在對弈一般，這就是“局前無人”。
用謀如果到了“局前無人”的境界，一來已經(jīng)消解敵我對立的立場，把對手內造化；二來將雙方棋局消融于更大的一個棋局中，使整個對弈產生合致的自發(fā)性需求，彼此相生相克、相輔相成，好似形成獨立的有機體一樣?！叭肷瘛迸c“坐照”主要的不同也表現(xiàn)在此?！叭肷瘛笔菨B入對手，使對手自發(fā)地內化于大局之中，“坐照”則雖已超越形體之外，洞察全盤棋局，但敵我雙方仍是對立的，只是屈服對手的手段已趨于無形而已，但始終尚未達到消融對手之力于同一大局之內的程度。
它們共同的特點就是謀略從外觀上已經(jīng)出巧入拙，一旦被施用，往往能使謀略本身從施用主體獨立出來，變成一個超越原主體，而又有客體自動參與的自發(fā)性機制，持續(xù)不斷地產生約制力，發(fā)揮長久控制對象的目的?！叭肷瘛钡膶嵸|是達到了物我兩忘的境地。謀略者將對方的一舉一動了然于胸，對方的計謀猶如己方自問自答，如此之下，勝負早就可辨。
《孫子兵法》有云：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！边@段話講得非常精彩。所謂“知彼”包含許多內容，有對對方將領、士兵、武器裝備及作戰(zhàn)能力等等各方面的全面而又綜合的了解；“知己”比“知彼”更難，正所謂“當局者迷”就是這個意思，人們對自己一般都很難有客觀的了解和評價，如果真能做到知己知彼，對敵我雙方都有深入了解，那就無往而不勝了。其中非常關鍵的是要抓住敵方主帥的特點，把握住對方主將就掌握了主動權，即使己方實力遜于對方，那也不會吃大虧。敵方主帥的性格、心態(tài)、謀略是需要了解的方面，這是首要任務。
三國時諸葛亮與司馬懿的對峙是非常引人注目的。對于諸葛亮來說，司馬懿是個勁敵，生平罕遇，但諸葛亮的才智謀略遠在司馬懿之上，因此諸葛亮并不畏懼，只是嚴加提防。而司馬懿深知自己不如諸葛亮，所以非常小心謹慎，雖然屢敗于諸葛亮之手，但每次都還能重整旗鼓。一次司馬懿高掛免戰(zhàn)牌，拒不出戰(zhàn)，諸葛亮便派使者前去給司馬懿送上一套女人的服飾，還有一封極盡嘲笑的信。
司馬懿大怒，但臉上卻微笑著說：“諸葛亮竟把我當成女人，可笑!”隨后竟然吩咐重賞來使，同時他向來使了解諸葛亮的飲食起居情況，使者老實地回答：“丞相鞠躬盡瘁，日夜操勞，非常辛苦，吃得又很少!”司馬懿心中高興，說道：“諸葛亮確實忠心耿耿，而且盡職盡責，但是支出的多，吃的又少，身體肯定會垮掉?！笔拐呋貜椭T葛亮，諸葛亮長嘆：“司馬懿知我甚深?！苯Y果，諸葛亮不久就因為勞累過度，病逝于五丈原。
這兩人彼此都知根知底，所以旗鼓相當，諸葛亮雖占據(jù)很大優(yōu)勢，但司馬懿胸有成竹，諸葛亮終于在消耗戰(zhàn)之中耗盡了自己的體力與精力。這個勝負就是建立在充分的知己知彼的基礎之上。
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