少講空話，多干實事

閔育群

蘭州西固熱電公司黨委書記

2011年，是集團(tuán)公司的“爭創(chuàng)年”，也是”十二五“開局之年，如何做好“爭創(chuàng)年”各項工作，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力，筆者想起李瑞環(huán)同志《少講空話，多干實事》一文所昭示的真理和綻放的思想光芒，對于激勵基層企業(yè)進(jìn)一步做實責(zé)任、真抓實干，確保完成“爭創(chuàng)年”各項目標(biāo)任務(wù)具有重要的現(xiàn)實意義。

　　“少講空話，多干實事”，是鄧小平同志1985年5月在一次重要講話中提出的要求，引起了時任天津市市長李瑞環(huán)同志的高度重視，他親自主持撰寫了包括“少講空話，多干實事”一文在內(nèi)的10篇特約評論員文章，從“空談?wù)`國，實干興邦”的高度，聯(lián)系實際加以闡述，在《天津日報》上連續(xù)發(fā)表。

　　重溫鄧小平同志的教導(dǎo)和李瑞環(huán)同志《少講空話，多干實事》一文，筆者不禁想到：一種思想、一個理論觀點之所以常講常新，不僅是因為它是真理，也是由于實踐的需要。“少講空話，多干實事”，是一個國家、一個民族長盛不衰的法寶，更是一個企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的必由之路。

　　　一、“少講空話，多干實事”是馬克思主義世界觀和方法論，是確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的客觀需要和必然要求

　　“少講空話，多干實事”，不僅是一個簡單的號召，一項重要的工作指示，而且是“實事求是”這一我黨始終堅持的思想路線在具體工作實踐中的集中反映，同時也是物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系原理在具體實踐中的運用和體現(xiàn)。堅持了“少講空話，多干實事”，就是堅持了我們共產(chǎn)黨人的立場、觀點和方法論。同樣，對于集團(tuán)公司基層企業(yè)來說，在“確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”工作中，也唯有“少講空話，多干實事”，才能“出效益”。

    “少講空話，多干實事”，就要找準(zhǔn)定位、做實責(zé)任。每一個企業(yè)管理者都要對自己企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力做到心知肚明，對標(biāo)一流、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)，時刻清楚“我是誰”、“我在什么地方”、“我要到哪里去”以及“如何從此岸移到彼岸”，要明確責(zé)任、落實責(zé)任、做實責(zé)任，做最好的自己，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

   “少講空話，多干實事”，就要把握重點、有的放矢。要緊緊抓住企業(yè)當(dāng)前發(fā)展重點，用“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制”的方法，實施“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”管理，做到橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)全員覆蓋、合力推進(jìn)、務(wù)求實效。

   “少講空話，多干實事”，就要務(wù)實和諧、同心跨越。要實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，必須大力發(fā)揚“人一之我十之、人十之我百之”的精神，必須下真功夫、花大心血，必須務(wù)實和諧、同心跨越，要有“眾里尋他千百度”的毅力和“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干、迎難而上，努力開創(chuàng)企業(yè)減虧增效良性發(fā)展的新局面。

      二、“少講空話，多干實事”是辯證唯物主義和歷史唯物主義思想方法、工作作風(fēng)的集中反映，其核心是“實干精神”，必須大力弘揚

   “少講空話，多干實事”的核心是“實干精神”，是與實事求是、求真務(wù)實一脈相承的，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容和寶貴的精神財富，是中國共產(chǎn)黨人優(yōu)秀政治品格的突出表現(xiàn)。

　　歷史和現(xiàn)實都表明，大興求真務(wù)實之風(fēng)，是黨的活力之所在，也是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵之所在。什么時候求真務(wù)實堅持得好，黨和人民的事業(yè)就發(fā)達(dá)興旺；什么時候求真務(wù)實堅持得不好，黨和人民的事業(yè)就遭受挫折。所以，鄧小平同志指出：“從現(xiàn)在起到下世紀(jì)中葉，將是很要緊的時期，我們要埋頭苦干。”江澤民同志也強(qiáng)調(diào)指出：現(xiàn)在，大政方針都已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓貫徹落實，在實干上下真功夫、苦功夫、深功夫。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)要“求真務(wù)實，真抓實干、務(wù)求實效”。

　　因此，從“空讀誤國，實干興邦”的高度來認(rèn)識“少講空話，多干實事”的重大意義，大興求真務(wù)實之風(fēng)，對于處在盈利攻堅、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)緊要關(guān)口的集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)而言，意義十分重大。我們廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該著眼于我們正在做的事情，著眼于新的實踐和未來企業(yè)的發(fā)展，在完成科學(xué)發(fā)展上水平歷史使命的實踐中培養(yǎng)和完善求真務(wù)實的政治品格，思想上求實、作風(fēng)上務(wù)實、工作上扎實，以實干的成效來詮釋“少講空話，多干實事”的豐富內(nèi)涵。

　　對于筆者所在的蘭州西固熱電公司而言，“少講空話，多干實事”，就要在把握大勢、搶抓機(jī)遇、推動發(fā)展，建設(shè)城市一流熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)上下氣力；要在結(jié)合西固實際、貫徹落實上級公司部署，圍繞“搶電量，降成本，多摻燒，爭電價，控風(fēng)險，抓減排，保安全”中心創(chuàng)造性地開展工作上下氣力；要在做實“三個行動計劃”、建設(shè)具有西固熱電公司特色的“三大工程”、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下氣力、見實效。

　　三、“少講空話，多干實事”是凝聚人心、團(tuán)結(jié)群眾的強(qiáng)大動力，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范、勤于表率，做盈利攻堅的“火車頭”

　　鄧小平同志說：“人民是看實際的”，因此，我們就“要拿事實給人民看”，要“埋頭實干”、“少講空話，多干實事”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，必須多干實事，務(wù)必改變那種只靠發(fā)指示、說空話過日子的壞作風(fēng)。

　　正如毛澤東同志所指出的，政治路線確定以后，干部就是決定的因素。大力弘揚“少講空話，多干實事”的實干精神，必須從各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和帶動作用，自覺做年終盈利攻堅戰(zhàn)的引擎，使之成為凝聚人心、團(tuán)結(jié)群眾的強(qiáng)大動力。

    ——進(jìn)一步強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是把群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來、發(fā)揮出去。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，發(fā)揮先進(jìn)性，實現(xiàn)三個代表，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要先做到，使“少講空話，多干實事”成為一種企業(yè)風(fēng)尚、行為規(guī)范、是非標(biāo)準(zhǔn)，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。

　　 ——進(jìn)一步做實全員責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在扎實推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、智慧型企業(yè)過程中，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，帶領(lǐng)全員對標(biāo)學(xué)習(xí)、對標(biāo)挖潛、對標(biāo)一流、對標(biāo)創(chuàng)造，使“少講空話，多干實事”在每個員工心中落地生根。領(lǐng)導(dǎo)干部還要按照全面責(zé)任管理的要求，從目標(biāo)出發(fā)，自上而下追究責(zé)任，建立責(zé)任倒逼機(jī)制，緊緊圍繞當(dāng)前“完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)”這個中心，帶頭出實招、干實事、求實效。

　　  ——進(jìn)一步促進(jìn)“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”文化的落地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持把“少講空話，多干實事”作為出發(fā)點去選人才、用人才、育人才，把多干實事作為評判一個人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照人才森林計劃，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，為“確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”和企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　四、“少講空話，多干實事”是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，要學(xué)會在盈利攻堅戰(zhàn)中把握規(guī)律、找準(zhǔn)矛盾、破解難題

　　“少講空話，多干實事”作為被實踐證明了的馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學(xué)世界觀、方法論，是繼續(xù)引領(lǐng)我們企業(yè)探索發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證，與全黨正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動相融合、在本質(zhì)上高度一致。

　　基層企業(yè)要自覺堅持把“少講空話，多干實事”作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，在“確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”攻堅戰(zhàn)中把握規(guī)律、找準(zhǔn)矛盾、破解難題，實現(xiàn)“少講空話，多干實事”在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程的全覆蓋、軟著陸，真正把活動成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理上臺階、科學(xué)發(fā)展上水平的堅強(qiáng)保障和強(qiáng)大動力。

　　——要在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上下功夫。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制”在企業(yè)具體化，落到實處，取得實效，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。要始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，著眼于總量增加，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，提高效益，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，進(jìn)一步培塑同心文化，打造企業(yè)軟實力，為企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”提供文化土壤。

　　——要在破解經(jīng)營難題上下功夫。以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力為出發(fā)點，面對經(jīng)營難題，找準(zhǔn)癥結(jié)、敢破敢立、攻堅克難，務(wù)求實效；樹立價值思維理念，樹立精品意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，著力解決責(zé)任制大而化之的問題，實現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化；扎實推進(jìn)“兩全”工作，激發(fā)全員創(chuàng)造力，以只爭朝夕、時不我待的精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　——要在提升盈利能力上下功夫。圍繞經(jīng)營管理工作重點、難點，進(jìn)一步加快生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，立足于市場抓經(jīng)營，提升價值創(chuàng)造力。要按照集團(tuán)公司“21個字”工作總體要求，經(jīng)營覆蓋全員、全過程，強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)管理，狠抓電量、熱量、電價、熱價、煤量、煤價、政策等關(guān)鍵要素，實施經(jīng)營綜合治理，著力提升企業(yè)盈利能力。

　　——要在加強(qiáng)組織建設(shè)上下功夫。以確保“出精品、出人才、出效益”為統(tǒng)攬，以正在做的事情為中心，進(jìn)一步分級加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“三寬行動計劃”為準(zhǔn)繩，努力做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，不斷提升分析問題、解決問題的能力和駕馭全局的本領(lǐng)；各黨支部以“彼岸行動計劃”為目標(biāo)和愿景，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為把“三大工程”打造成精品項目提供保障；每一名共產(chǎn)黨員都要以“跨越行動計劃”為指南，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇于自我加壓，做“最好的自己”，成為負(fù)責(zé)任的人才。

　　——要在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮兩級工團(tuán)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。堅持以人為本，努力解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題；加強(qiáng)新形勢下的思想政治工作，及時疏導(dǎo)和化解企業(yè)內(nèi)部矛盾；建好網(wǎng)上精神家園，積極為職工搭建起有效的訴求通道和精神樂園，為職工快樂工作提供平臺；進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　五、“少講空話，多干實事”是排除萬難、成就事業(yè)的基本途徑，需要做實責(zé)任、敢于挑戰(zhàn)，打造一流工作業(yè)績

　　從前不久集團(tuán)公司分片召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會和總會計師及各分、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人會議上，我們可以真切地感受到，在“大干四個月、確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的攻堅路上，集團(tuán)公司正視困難和問題，勇于面對、破解難題，真抓實干、務(wù)求實效的必勝信念和決心，為“少講空話，多干實事”、 確保實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做了最好的注腳。

   “少講空話”是“多干實事”的重要前提，“多干實事”是“少講空話”的具體體現(xiàn)。就筆者所在的西固熱電公司而言，目前，正處在扭虧增效最艱難的時期，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，求真務(wù)實，攻堅克難，扎實苦干，頑強(qiáng)拼搏，進(jìn)一步降成本、增收入、提效益，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

    ——做大“降成本”文章。緊抓燃料成本這個核心，在與同區(qū)域同類型企業(yè)對標(biāo)中找差距、破瓶頸、控煤價；抓好采購環(huán)節(jié)和內(nèi)部燃料管理，杜絕虧煤、虧噸、虧卡，確保到廠標(biāo)煤單價不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平；深化經(jīng)營對標(biāo)管理，抓實降“四耗”，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控財務(wù)費用。

　  ——做足“電價、熱價”文章。加強(qiáng)國家電價、熱價政策研究，用好用活政策，下大氣力向政策要效益；以只爭朝夕的精神推進(jìn)與石化公司建立煤熱價聯(lián)動商談機(jī)制后的成果轉(zhuǎn)化，確保供熱價格上調(diào)后熱價及時足額到位；同時，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，嚴(yán)格簽訂有關(guān)供熱協(xié)議。

　　——做精“多摻燒”文章。推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，堅持摻配經(jīng)濟(jì)適用煤力度由25%提高到50%；加強(qiáng)摻燃流程中采、制、化過程的精細(xì)化管理和監(jiān)督，借鑒同行業(yè)先進(jìn)的摻燒經(jīng)驗，逐步提高摻燒經(jīng)濟(jì)管控水平；建立健全摻燒長效機(jī)制，使之成為降本提效的有力增長極。

　　——做實“控風(fēng)險”文章。通過進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，提升財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險預(yù)警與掌控能力；深入實施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高檢修公司和輔控運營公司的市場占有率，加快提升多經(jīng)項目市場競爭力，增加新的利潤增長點；強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)察工作力度，確保企業(yè)陽光運行。

　　——做強(qiáng)“抓減排”文章。高度重視節(jié)能減排工作，強(qiáng)化“四耗四排”指標(biāo)考核，確保“四排”達(dá)標(biāo)排放；對照同行業(yè)、同類型機(jī)組一流指標(biāo)值，找差距，定措施，抓整改，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)清潔運行效率和企業(yè)運營效益；完善和維護(hù)好環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化對脫硫旁路擋板門進(jìn)行鉛封后環(huán)保設(shè)施運行狀況的監(jiān)管，確保高效運行；高度關(guān)注國家“十二五”節(jié)能減排的政策動向?qū)Πl(fā)電企業(yè)提出的新要求，及早謀劃措施。

　　——做優(yōu)“強(qiáng)機(jī)制”文章。著眼企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，做實全面責(zé)任管理和全員業(yè)績考核，進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)責(zé)對等、高效協(xié)同的管理和運營機(jī)制。在進(jìn)一步健全創(chuàng)新機(jī)制、人才機(jī)制、文化機(jī)制的基礎(chǔ)上， 構(gòu)建起生產(chǎn)經(jīng)營“雙增雙節(jié)”長效機(jī)制，促進(jìn)全員實施精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。同時，在保障電煤供應(yīng)、嚴(yán)控燃料成本，做實責(zé)任、確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，時刻“少講空話，多干實事”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。