我的回答有5點(diǎn)：

1、中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命也只有3年左右，大多處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期。無(wú)論是這個(gè)國(guó)家還是這個(gè)國(guó)家的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)期，更多的是需要一批敢拼、敢殺、敢闖的有志之士，需要為生存而打拼。所以，注定要以業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)必定更受重視，當(dāng)然更容易獲提拔；

2、財(cái)務(wù)人員出于職業(yè)慣性，都比較謹(jǐn)慎，講究穩(wěn)重和踏實(shí)。穩(wěn)重和踏實(shí)對(duì)應(yīng)的一面就是缺乏闖勁，這個(gè)事情不能做，那個(gè)事情不能做，條條框框限制的太多。而營(yíng)銷(xiāo)人員則會(huì)有不同，他們的職業(yè)注定了他們要更靈活，要更開(kāi)拓進(jìn)取，才會(huì)有所業(yè)績(jī)。當(dāng)不能1+9=10的時(shí)候，他們會(huì)想到1+1+8，也是等于10，或者1+2+7也是等于10。從這一點(diǎn)上講，職業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間有一定的必然關(guān)系。

3、目前很多公司的財(cái)務(wù)還處于核算階段，少有公司能達(dá)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的層次【財(cái)務(wù)的三個(gè)層次分為核算型財(cái)務(wù)(注重事后)，管理型財(cái)務(wù)(注重事中)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)(注重事前，超前規(guī)劃)】，所以，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與及掌控較少，缺乏對(duì)公司戰(zhàn)略的把握及掌控，正所謂“站的不夠高，尿的不夠遠(yuǎn)”；

4、當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)之后，企業(yè)對(duì)各部門(mén)賦予的使命是有不同。專(zhuān)業(yè)分工會(huì)更細(xì)，越來(lái)越形成一種格局，就是業(yè)務(wù)更主外，其他部門(mén)里外都管，但這些部門(mén)不一定都兼容，需要一個(gè)中央處理器來(lái)協(xié)調(diào)，這個(gè)處理器就是財(cái)務(wù)部門(mén)，所以精細(xì)化的管理這個(gè)重任，很大一塊就落在了財(cái)務(wù)部門(mén)。理論上，財(cái)務(wù)人員在這個(gè)過(guò)程中最能鍛煉自己，也最有可能成為CEO。實(shí)際上來(lái)看，個(gè)別財(cái)務(wù)人員確實(shí)在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程之后，坐上了CEO或者另起爐灶當(dāng)老板了，但是大部分人并沒(méi)有。一方面，是因?yàn)榈搅诉@個(gè)層次的財(cái)務(wù)，年齡也不輕，收入都還可以，心態(tài)上會(huì)有很大的變化，不想再去折騰。另一方面，也因?yàn)樨?cái)務(wù)人員從來(lái)沒(méi)有在其他部門(mén)實(shí)戰(zhàn)過(guò)，不一定會(huì)有很深的體會(huì)，平時(shí)有事打個(gè)電話就可以頤指氣使讓某某某去做事。真要自己下海當(dāng)老板要親力親為時(shí)，很可能一無(wú)是處，啥都不會(huì)。

5、老板用人心態(tài)決定了各職業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于老板而言，大多都希望財(cái)務(wù)一直留著，慢慢培養(yǎng)，不太喜歡經(jīng)常換人，一定要換人的時(shí)候，一般都是有特殊需求，比如現(xiàn)在要上市了或者需要融資了，需要招一個(gè)有這方面業(yè)務(wù)能力的CFO臨時(shí)用用。財(cái)務(wù)職業(yè)相對(duì)其他職業(yè)，安全感更強(qiáng)，至少在老板的心中是有這樣認(rèn)為。而業(yè)務(wù)部門(mén)則不然，在成長(zhǎng)階段，老板們最?lèi)?ài)換的就是業(yè)務(wù)人員，尤其是有些不道德的老板，招業(yè)務(wù)員的目的就是為了套花名冊(cè)，把業(yè)務(wù)人員的花名冊(cè)套到手后，立即就開(kāi)人。企業(yè)成長(zhǎng)之后，老板對(duì)業(yè)務(wù)人員的目的也很強(qiáng)。所以，業(yè)務(wù)部門(mén)很難像財(cái)務(wù)人員一樣有歸宿感，很多時(shí)候不是自己想創(chuàng)業(yè)，而是被逼的。而財(cái)務(wù)人員正是因?yàn)橛辛诉@份安全感，所以，想往大處想的心思就沒(méi)有了。

總而言之，財(cái)務(wù)人員為什么很難成為CEO或老板，就兩個(gè)字：心態(tài)。而這個(gè)心態(tài)的形成有很多因素，有職業(yè)要求、老板要求、歲月的沉淀引起的心態(tài)變化，等等。一切在于自己。

對(duì)否？？