2009年第一財(cái)經(jīng)“中國商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的主題是:領(lǐng)導(dǎo)力·潛。從字面而論,這其中隱藏了一些悖論,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者必得彰顯,而沉潛者往往并不是真正的領(lǐng)袖作風(fēng)。古之大才,常有沉潛修養(yǎng)而后待機(jī)而動者,諸葛亮然,姜子牙也然,此二人皆有知識型領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn),而當(dāng)今能為商業(yè)領(lǐng)袖者皆非有大知識而不可為,所以能將知識醒悟操練成成熟的領(lǐng)導(dǎo)管理方略者,僅僅一時(shí)成功或者一事一地的成功實(shí)在不能以領(lǐng)袖來命之,而古之賢者的沉潛可為領(lǐng)導(dǎo)們省察,因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)共同的特點(diǎn),他們身上所擔(dān)待期望與責(zé)任的非累積豐厚之質(zhì)而不能勝任。但在此之外,我想,第一財(cái)經(jīng)本年度“中國商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”,更有推崇在上一經(jīng)濟(jì)繁榮周期之后,于此后危機(jī)時(shí)期,更須為下一經(jīng)濟(jì)繁榮周期設(shè)局聚才建模取勢之商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意涵在其中,察看未來,為人先進(jìn)。
沉潛之道是耐力之道,我們推崇的商業(yè)領(lǐng)袖不只是一般的能掙錢、也不是一般的黑白兩道通吃,而是要能在復(fù)雜的形勢中選擇清晰的發(fā)展模式,能考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)與中近期目標(biāo)的結(jié)合,明晰當(dāng)前作為與中長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系。在我的觀察中,不少企業(yè)發(fā)展的頭緒很雜,什么都想要什么戰(zhàn)略思路都不清晰,如何有所放棄從而有所精進(jìn),這個(gè)就很不容易;不少企業(yè)的日子過的很好,錢也有得賺,但如何為企業(yè)甚至為同行確立出一個(gè)在較長周期內(nèi)可行的發(fā)展新模式似乎考慮不多;還有一些企業(yè)滿足于上一經(jīng)濟(jì)周期中的成就,對于包括低碳、物聯(lián)網(wǎng)、線上服務(wù)泛化在內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)要素缺乏認(rèn)真的應(yīng)對之策;更有一些企業(yè)對于今日社會青年化的趨勢、金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新態(tài)勢漠然。有了好苗頭還耐得住、有了好靈感還能系統(tǒng)化、有了好條件而要用之得當(dāng)、有了好做法還要考慮其模式化之道、有了好模式還準(zhǔn)備好其復(fù)制路徑,之所以需要沉潛,實(shí)際上就是要對于這些問題作出富有遠(yuǎn)見的回答,并且確定自己的方向、整合資源、實(shí)驗(yàn)做法、積累人才,一句話就是重大的戰(zhàn)略性的調(diào)整,并能對消費(fèi)者、投資者、員工群體、管理團(tuán)隊(duì)、政策助動者都能給出合理而一致的回應(yīng)。 在下一繁榮周期中我們將會看到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化、看到服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展、看到市場全球化的新水平,這是機(jī)會的放大,也是風(fēng)險(xiǎn)的放大,非系統(tǒng)的一得之見與拍腦袋做事的麻煩更不能見容于重大商業(yè)決策。我們期待中國的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)入具備相對系統(tǒng)的創(chuàng)新、接納更為合理的分利模式、注重組織能力的打造與營建、建設(shè)國際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),尤其在探索適應(yīng)更多元的市場環(huán)境的、更有成長性與安全性結(jié)合的、富有社會責(zé)任與清廉水平的跨文化運(yùn)作機(jī)制,我們就會看到今天我們在中國市場與社會中取得的成就既是一個(gè)富有價(jià)值的發(fā)展條件,也是一個(gè)耐人尋味的限制條件,超越與發(fā)揚(yáng)幾乎同等重要。 潛不是簡單的低調(diào),茍且者縱然低調(diào)亦不可持久、單薄者縱然高調(diào)也不可能承受資源的驟聚,潛讓位于更多的創(chuàng)造性的思考、多元新思路的融合、扎實(shí)的實(shí)踐,是可以透明但不張揚(yáng)、是可以開放但不需要夸張、是可以交流而無需傲慢。在這個(gè)過程中,組織變得更有力、品牌變得更有魅力、團(tuán)隊(duì)變得有富有適應(yīng)性才是領(lǐng)導(dǎo)人追求的最核心的目標(biāo)。因此,潛者以穩(wěn)健的姿態(tài)追求在市場新態(tài)勢下的新團(tuán)體秀的成功之道。 作為一個(gè)專業(yè)研究人員,我習(xí)慣了看到很多企業(yè)家把自己的階段性成功當(dāng)作不移的典范而自得,一般普通民眾也會把有名當(dāng)作最好,把會秀當(dāng)成領(lǐng)袖,因此如果我們?nèi)プ鲆粋€(gè)公眾調(diào)查那么我們會很容易地發(fā)現(xiàn)那些知名企業(yè)家中更有可能被大家當(dāng)成當(dāng)下流行的商業(yè)領(lǐng)袖,但這只是一個(gè)角度,甚至是一個(gè)帶有娛樂性的流行角度,因?yàn)槿绻嬲I(lǐng)商業(yè)新門徑的領(lǐng)袖只出在已有的鼎然有名者中的話,那么商業(yè)本身就失去了前進(jìn)的可能。很多的創(chuàng)業(yè)者或者事業(yè)成長者可能以鼎然成勢者作為自己的標(biāo)桿,其實(shí)很多這類成功只是上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期或者更早周期的歷史成就,而商業(yè)新門徑的密鑰是掌握在那些沉潛而有愿景、甚至尚不為常人所熟識的沉潛型領(lǐng)導(dǎo)人中間的。而發(fā)現(xiàn)沉潛之中的商業(yè)領(lǐng)袖恰恰需要具有沉潛性的洞察之術(shù),精搜細(xì)研,得識真容,這是這個(gè)第一財(cái)經(jīng)“中國商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的責(zé)任、價(jià)值,也是它的特色。很多朋友會發(fā)現(xiàn)一些并不那么熟悉的名字,而你也許會發(fā)現(xiàn)從此開始你們會發(fā)現(xiàn)這些名字的重要性甚至越來越重要。當(dāng)獎(jiǎng)項(xiàng)公布的時(shí)候,我們需要關(guān)注這些名字,更需要關(guān)注這些名字背后的門道。 |
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