夏季企業(yè)安全生產(chǎn)重點隱患及注意事項。夏季受高溫天氣及強對流氣候疊加影響，瞬時大風(fēng)、短時強降水等極端現(xiàn)象頻發(fā)，區(qū)域性氣象災(zāi)害風(fēng)險升高，次生衍生災(zāi)害發(fā)生頻率上升，對建筑施工、生產(chǎn)運營等各領(lǐng)域生產(chǎn)安全及基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定運行造成顯著影響。（一）夏季安全生產(chǎn)重點隱患。4.電氣與防雷安全。夏季安全重在“防高溫、防雷電、防暴雨、防疲勞”，企業(yè)需結(jié)合自身風(fēng)險點，落實 “排查-整改-培訓(xùn)-應(yīng)急” 閉環(huán)管理，確保責(zé)任到人。

“拿捏”別人，一定要有菩薩心腸，金剛手段。一、 “拿捏”的本質(zhì)。“拿捏”常被誤解為貶義，實則中性，甚至是積極的人際智慧。五、 菩薩心腸，金剛手段。真正的處世之道，在于融合兩者：內(nèi)核是尊重與善意（菩薩心腸）： “拿捏”的出發(fā)點是建立更健康、平等、互惠的關(guān)系，而非損人利己。外顯是策略與邊界（金剛手段）：理解并運用人際互動的客觀規(guī)律，主動保護(hù)自我空間和核心利益，不被他人輕易主導(dǎo)或消耗。

2. 預(yù)留洞口拿塊破木板蓋著當(dāng)防護(hù)（要焊死鋼筋網(wǎng)）12. 電焊機二次側(cè)拿鋼筋當(dāng)導(dǎo)線（見過燒紅的）13. 電纜線被鋼筋扎穿還在用（馬上換線）14. 宿舍里電飯鍋接應(yīng)急照明電（逮到重罰）15. 塔吊電纜用鐵絲綁（磨破皮就炸）23. 挖機在基坑邊1米內(nèi)作業(yè)（塌方預(yù)警）26. 塔吊鋼絲繩起毛刺（立即更換）57. 外架堆模板鋼筋。七、基坑吃人10陷阱。66. 支護(hù)樁露鋼筋。81. 鋼筋頭朝天插。87. 廁所直排基坑。記?。航裉旆胚^隱患，明天隱患要命！

1、21世紀(jì)，最貴的不是人才，而是人效！2、企業(yè)之間的核心競爭力不是人才，而是激活人才的機制。3、老板喜歡的不是人才，而是人才帶來的價值。李太林說績效：8個經(jīng)營真理，值得你細(xì)品！1、21世紀(jì)，最貴的不是人才，而是人效！4、經(jīng)濟(jì)好的時候...8個經(jīng)營真理，值得你細(xì)品！4、經(jīng)濟(jì)好的時候重目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)不太好的時候重預(yù)算。7、分錢，從來都不是分老板的錢，分的是市場的錢和增值的錢。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有哪些？數(shù)字化≠上系統(tǒng)，數(shù)字化=流程+系統(tǒng)+人協(xié)同。第一步：統(tǒng)一“數(shù)據(jù)入口”。04 路徑四：從“客戶數(shù)字化”落地，業(yè)務(wù)真正轉(zhuǎn)起來你有沒有“看得見客戶”？05 路徑五：從“老板的決策系統(tǒng)”轉(zhuǎn)起，真正讓數(shù)據(jù)服務(wù)管理老板最需要什么？不要搞得太花，先確定三類數(shù)據(jù)：銷售數(shù)據(jù)：當(dāng)月/季度業(yè)績、訂單量、客戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化率；每家企業(yè)路徑都不一樣，但核心不變——用數(shù)據(jù)提升效率、用系統(tǒng)支撐流程、用工具解放人力。

剛上任的管理者，接手了一支人心渙散的團(tuán)隊，該怎樣破局？3.確認(rèn)這個團(tuán)隊的信息包括基本的花名冊，每個人的入職時間，最好創(chuàng)造機會和人事負(fù)責(zé)人聊聊團(tuán)隊的每一個人的情況。14.考慮團(tuán)隊以外的因素，客戶，其他部門，其他團(tuán)隊影響你和你團(tuán)隊的發(fā)揮效力的情況，找出來動腦筋解決。15.主動學(xué)習(xí)，接受別人的意見，把心放在凝聚團(tuán)隊，做好事情上，清理害群之馬，以身作則，提高團(tuán)隊的士氣還有金幣，前途，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

35歲當(dāng)上總監(jiān)才明白：管理不是靠拼命，而是拼''體系''別焦慮，這不是能力問題，是你還沒悟透''''''''體系思維''''''''的真諦。管理體系：從救火隊長到戰(zhàn)略指揮官。真正的高手都懂得搭''''''''體系''''''''：自我管理體系是根基，業(yè)務(wù)管理體系是筋骨，團(tuán)隊管理體系是靈魂。思考體系：從''''''''我以為''''''''到''''''''本質(zhì)規(guī)律''''''''行動體系：從''''''''瞎忙''''''''到''''''''精準(zhǔn)打擊''''''''這就是缺乏行動體系的表現(xiàn)。那些深夜的朋友圈雞湯，不如一套能落地的體系。

管理不是控制人性，而是順應(yīng)人性規(guī)律，引導(dǎo)能量流向，通過與員工互動、激發(fā)員工潛能，短期靠利益，長期靠相信，基層用需求滿足來留人，高層用價值觀共識來留人，核心是讓員工相信跟著你干有盼頭。管理者對人性的理解，是為創(chuàng)造一個允許人性光明與陰影共存的工作環(huán)境。管理者需理解員工在不同階段的核心需求，知道什么能真正激勵他們，比如基層員工可能更關(guān)注薪資，核心骨干更看重成長空間、成就感，高層管理者可能追求價值觀認(rèn)同。

關(guān)于保護(hù)接地、接地保護(hù)、工作接地、保護(hù)接零、重復(fù)接地、防雷接地、防靜電措施。6、防雷接地：在TN系統(tǒng)中，防雷接地和重復(fù)接地用一根線。7、防靜電接地：在TN系統(tǒng)中，防靜電接地、防雷接地、重復(fù)接地就是一根線完事。這種解釋已經(jīng)夠直白的了，建筑工地用TN系統(tǒng)，你在工地里面看不見工作接地，只能看見保護(hù)接零和重復(fù)接地（三合一），因為工作接地在配電網(wǎng)處，不在工地現(xiàn)場里面。下面要說隔離開關(guān)、斷路器、漏電保護(hù)器。

“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”（消防篇）消防安全隱患排查要點：你也不用考慮“三同時”消防設(shè)施（消防報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)等）那都是竣工后，物業(yè)聘請的消防設(shè)施操作員干的活。11、消防箱內(nèi)要有消防水帶、消防水槍。9、多產(chǎn)權(quán)建筑，具有多個使用方的甲、乙、丙類廠房或倉庫，多業(yè)態(tài)混合生產(chǎn)經(jīng)營場所未明確消防安全管理職責(zé)，未對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他消防設(shè)施明確統(tǒng)一管理單位。

精益數(shù)字化：張老師：管理管理。

4、安全教育培訓(xùn)，這個是安全生產(chǎn)法里有要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。5、安全檢查及隱患排查，安全生產(chǎn)法要求生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全并落實生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

管理升級——金牌班組長管理技能提升 培訓(xùn)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長，在運營管理中尤為重要，班組長能力將嚴(yán)重影響企業(yè)運營管理的效益。本課程致力于提升班組長管理能力，打造金牌班組長，提升制造競爭實力。明確班組長在生產(chǎn)運營管理中的角色定位，規(guī)范崗位職責(zé)的，提升班組長業(yè)務(wù)水平及管理能力、溝通協(xié)同能力、生產(chǎn)異常處理能力，指導(dǎo)班組長做好每日工作安排，做好現(xiàn)場精益改善等事務(wù)，提升生產(chǎn)經(jīng)營績效，提升企業(yè)制造競爭力。

班組長現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)(PPT附下載)

班組長日常管理培訓(xùn)。

管理升級——金牌班組長管理技能提升 培訓(xùn)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長，在運營管理中尤為重要，班組長能力將嚴(yán)重影響企業(yè)運營管理的效益。本課程致力于提升班組長管理能力，打造金牌班組長，提升制造競爭實力。明確班組長在生產(chǎn)運營管理中的角色定位，規(guī)范崗位職責(zé)的，提升班組長業(yè)務(wù)水平及管理能力、溝通協(xié)同能力、生產(chǎn)異常處理能力，指導(dǎo)班組長做好每日工作安排，做好現(xiàn)場精益改善等事務(wù)，提升生產(chǎn)經(jīng)營績效，提升企業(yè)制造競爭力。

班組長現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)(PPT附下載)

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析路徑。方法論：采用“五維歸因模型”（客戶、供應(yīng)鏈、組織、產(chǎn)品、市場），例如分析客戶利潤貢獻(xiàn)時，同步計算其資源消耗比（如某客戶收入占20%但服務(wù)成本占40%）1。銷售部門：將“客戶轉(zhuǎn)化率”與“獲客成本”關(guān)聯(lián)財務(wù)的“人均銷售費用”；案例：某成品油銷售企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊通過“簡報分析機制”，針對五一促銷活動“防疫物資換購”方案，實時跟蹤客戶充值數(shù)據(jù)與成本波動，活動后對比指標(biāo)優(yōu)化后續(xù)策略5。

10個鐵律讓你看透社會本質(zhì)的人性。2. 社交本質(zhì)是“價值互換”，不是“純真友誼”這價值可以是情緒上的慰藉、資源上的互通、智慧上的啟迪。7. 情緒價值，是稀缺的硬通貨。8. 人性難移，只篩選不教育。9. 關(guān)系長久靠“利益”，不單靠“情義”> 人性逐利，沒有絕對的忠誠。籌碼足夠誘人時，人性經(jīng)不起考驗。理解人性，是為了更好地保護(hù)善意。看透人性，不是為了變得冷漠算計，而是為了更清醒、更從容地行走世間。

清風(fēng)掃落葉：什么叫人情世故：1.第一個，別人求你辦事，你說：“這事兒不好辦啊”。