十年后家電操控將首選意念控制。在關(guān)于“十年后你希望如何打開家門”的問題上，35%的受訪者首選“意念控制”，明顯多于選擇“指紋識別”、“視網(wǎng)膜掃描”、“手機或移動終端”、“手勢識別”、“手動操作”的受訪者比例。此次調(diào)研結(jié)果還顯示，對比備受歡迎的意念控制技術(shù)，當(dāng)下主流的手機及移動設(shè)備卻遭受到“冷落”——僅有不到1/3的受訪者表示，愿意在2025年使用手機等移動設(shè)備來打開家門并控制廚房設(shè)備和燈光。

實體店、電商到微商，不是水火不容，但也各有不同實體店、電商到微商，不是水火不容，但也各有不同 來源：鈦媒體作者：艾瑞克自留地2015-5-31 8:35:35行業(yè)：電子商務(wù) 導(dǎo)讀：實體店、電商和微商并不是水火不融的那么涇渭分明，他們各有自己的優(yōu)缺點，所服務(wù)的對象也是不同的，所以談不上誰顛覆誰，誰終結(jié)誰。在一般人的印象里，電商一定是實體店的死對頭，微商一定是電商的顛覆者，這其實都是站不住腳的理論。

社區(qū)O2O已被上門O2O割裂，還有機會么?社區(qū)O2O已被上門O2O割裂，還有機會么? 來源：艾瑞網(wǎng)作者：王利陽 2015-6-5 9:33:51行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng) 導(dǎo)讀：社區(qū)O2O真的有很多問題，但我認為這個行業(yè)仍很有機會，現(xiàn)在就看誰的執(zhí)行能力更強了。實在不行的話，可以通過設(shè)立門店的形式去執(zhí)行社區(qū)O2O落地時的各項服務(wù)職能，但并不是隨便開個門店就可以的了，前幾天寫過《社區(qū)O2O，門店用來做什么?》，簡單分析了一些門店在社區(qū)O2O中的生存環(huán)境。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)的猶豫和糾結(jié)：快遞公司轉(zhuǎn)型動力不足菜鳥網(wǎng)絡(luò)的猶豫和糾結(jié)：快遞公司轉(zhuǎn)型動力不足 來源：經(jīng)濟觀察報作者：李娟 趙嫦2015-6-7 8:57:02行業(yè)：電子商務(wù) 導(dǎo)讀：用馬云的話來說“菜鳥是一個理想主義項目”、“至少需要8-10年的時間來實現(xiàn)”?！安锁B含著金鑰匙出生，所有的目光一直都盯著我們，菜鳥需要的是腳踏實地?！辈锁B總裁童文紅當(dāng)天對著臺下500多位快遞公司代表如此袒露心跡。菜鳥的物流預(yù)警雷達正是基于該基礎(chǔ)誕生的。

可穿戴設(shè)備玩支付：能否干掉二維碼？紀源資本投資經(jīng)理余俊此前向網(wǎng)易科技表示，從原理上將，芯片級的線下支付，實質(zhì)上還是手環(huán)里加上NFC，NFC起到指令作用，技術(shù)并不是難點，難點在于看誰能將線下的場景搜集起來。從北京一卡通官網(wǎng)看，這類可穿戴支付所依托的一卡通本身就拓展了不少線下網(wǎng)點，包括沃爾瑪、京客隆、物美、味多美都有一卡通的POS機，但由于一卡通公司并未進行推廣，以至于上千萬的線下網(wǎng)點長期閑置。

順豐啟動無人機快遞業(yè)務(wù)，每天飛 500 架次 | TechNews 科技新報。無人機送快遞可謂是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的一大熱門話題，Amazon、淘寶網(wǎng)都在 2014 年進行了相關(guān)的送貨測試，早在 2013 年就開始進行測試的快遞公司可謂是無人機快遞的鼻祖，據(jù)悉順豐快遞已經(jīng)在中國珠江三角洲地區(qū)（廣東省中南部）推出無人機快遞業(yè)務(wù)，每天飛 500 架次到 1,000 架次，主要用于山區(qū)、偏遠農(nóng)村等地的送貨服務(wù)。

圖譜：關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，我們應(yīng)該了解些什么？

蘋果在線服務(wù)一次全球性的重大故障事件，中斷時間達到了史無前例的11個小時，這次故障引發(fā)全球的果粉集體吐槽，紛紛通過社交網(wǎng)絡(luò)描述自己的不滿和憤怒，此次宕機也沖擊蘋果股價大幅下跌了1.82%，下跌幅度為2.27美元。不過蘋果官方的系統(tǒng)網(wǎng)頁信息顯示，在周三美國東部時間下午4點45分時，蘋果的iTunes商店、AppStore軟件店、Mac軟件店已經(jīng)恢復(fù)了正常。

劉先生在當(dāng)天購買了一臺該款電腦，該商務(wù)公司認為，因平板電腦標錯價，所以劉先生購買平板電腦的行為屬于重大誤解，故向法院起訴請求撤銷原被告雙方于2014年8月25日建立的買賣合同關(guān)系。◎蘇寧易購[微博]今年5月，因蘇寧易購負責(zé)價格維護的工作人員手誤，一款原價1999元的AcerW3平板電腦在蘇寧易購的網(wǎng)站上被標價499元，雖然蘇寧在第一時間發(fā)現(xiàn)并恢復(fù)了原價，但短短幾分鐘內(nèi)，這款“史上最實惠的平板電腦”仍然被賣出了1000余臺。

騰訊微博從配角到“龍?zhí)住保厚R化騰都不用了|微博|騰訊騰訊微博從配角到“龍?zhí)住保厚R化騰都不用了。“新浪微博和騰訊微博，對比之下，一個是舉全公司之力，一個是防御性的產(chǎn)品，可以說，幾乎在騰訊微博成立之初，就已經(jīng)為它今天的命運埋下了伏筆。”一位接近騰訊微博的人士如是對《第一財經(jīng)日報》記者說，“特別是現(xiàn)在騰訊的微信大局已成，微博這顆用作防守的棋子早已到了該挪動的時候了。”

3、夾蹬水：實際上是腿伸直的過程(屈髖、伸膝)，由腰腹和大腿同時發(fā)力，以小腿和腳內(nèi)側(cè)同時蹬夾水，先是向外、向后、向下，然后是向內(nèi)、向上方蹬水，就像畫半個圓圈。開始可直腿打水，但腿略放松，不要僵硬，在水的壓力下腿會 自然彎曲。4、兩腿交替做鞭狀上下打水。2、移臂時如果手臂易彎曲，則可暫時用小拇指領(lǐng)先出水，養(yǎng)成直臂出水的習(xí)慣以后再用大拇指領(lǐng)先出水。記住兩個“之前”，即頭在手出水前出水，在手入水前入水。

按照2002修改后的《住房公積金管理條例》規(guī)定，可以設(shè)立的設(shè)區(qū)市公積金管理中心是342個，但目前全國各級公積金管理機構(gòu)多達606個，264個機構(gòu)應(yīng)撤消而未撤消。即使機構(gòu)改革不到位，但符合制度要求的342個機構(gòu)仍存在很大的浪費，這說明公積金管理體制一直沒有理順，而是各地公積金管理機構(gòu)各自為政，造成的結(jié)果是，各地公積金管理機構(gòu)的行政級別、主管部門、單位性質(zhì)都不統(tǒng)一，如此必然浪費嚴重。

海爾大數(shù)據(jù)PPT【干貨】海爾大數(shù)據(jù)PPT【干貨】來源：海爾。作者：孫鯤鵬 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)?！揪幷甙础亢柤瘓F首席執(zhí)行官張瑞敏近日在沃頓商學(xué)院全球論壇上發(fā)表演講，以海爾自身的轉(zhuǎn)型試錯為樣本，探討互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾經(jīng)歷了從組織、戰(zhàn)略到薪酬體系的全方位變革。

吐槽三次消費體驗：央視、淘寶、京東吐槽三次消費體驗：央視、淘寶、京東。三，京東。早在收購之前，易迅分明就是一個“小京東”（從商品構(gòu)成和經(jīng)營模式來看），并一直盯著京東來打價格戰(zhàn)，最醒目的是起發(fā)起的“貴就賠”活動，就是只要消費者發(fā)現(xiàn)易迅有一款商品比京東貴，就賠您差價的三倍，當(dāng)時京東還就這事給易迅發(fā)了“律師函”——商業(yè)競爭就是這樣，大家都是以小搏大，賺個吆喝，但每逢這種競爭，消費者就能夠享受實惠。

創(chuàng)業(yè)最前線的文章京東的邊界在哪里？京東上市后，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文采訪了京東創(chuàng)始人劉強東，要點如下：劉強東：自營方面，蘇寧大概100萬個SKU（單品），京東是200萬個，分到每一個品牌，我們在行業(yè)內(nèi)依然很小。京東有兩種業(yè)務(wù)模式，一種自營，一種第三方開放平臺。劉強東：可以說京東對社會最大的價值是，不行賄不受賄，完全按照最正道的方式把企業(yè)做成，還能給員工很高的待遇，讓消費者用起來特別好，還能賺到錢。

“我們發(fā)展的方向與戰(zhàn)略是做全球化的品牌，整合全球化資源。我們的優(yōu)勢就是獲取用戶資源的能力，我可以用用戶資源換取這些資源。”他說。張瑞敏：為了滿足用戶的個性化需求，必須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是必要條件，沒有技術(shù)創(chuàng)新，用戶的個性化需求沒有辦法實現(xiàn)。每個區(qū)域里的需求又不同，比如在美國，利用美國在當(dāng)?shù)氐闹圃欤邪l(fā)，營銷資源，所有資源整合到一起，然后再在整個集團上，實現(xiàn)美國市場的需求。

今天，天津大學(xué)和天津市人民醫(yī)院發(fā)布了雙方共同研制的人工神經(jīng)康復(fù)機器人系統(tǒng)“神工一號”，這是全球首臺適用于全肢體中風(fēng)康復(fù)的“純意念控制”人工神經(jīng)機器人系統(tǒng)。它需要首先提取體驗者的腦電數(shù)據(jù)，隨后通過腦電的異步“腦-機接口”技術(shù)模擬中樞神經(jīng)通路，解碼體驗者的運動意念信息，進而驅(qū)動多級神經(jīng)肌肉電刺激技術(shù)模擬周邊神經(jīng)通路，刺激癱瘓肢體產(chǎn)生對應(yīng)動作。

近30年，隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)信息化的進程也在不斷推動，并且經(jīng)歷了內(nèi)部信息傳遞、業(yè)務(wù)傳遞、數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)整合等多個大階段，過程中出現(xiàn)了OA、ERP、CRM等業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，也包括部分財務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、DMS、LMS、POS等多個細分業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。因此我們看到社會化商業(yè)重要的推動力之一是來自數(shù)據(jù)的變化與整合運用的需求，并且貫穿了前端業(yè)務(wù)與內(nèi)部管理，用戶管理與流程優(yōu)化的這條企業(yè)主線。

從《舌尖上的中國2》到《舌尖上的泡面》，創(chuàng)意版本甚至比原版更火爆?！渡嗉馍系闹袊?》是如何在美食社區(qū)、美食微博大號、自媒體作者們的幫助下，成為一枚眾包時代的標本呢。僅從舌尖上的泡面這個已經(jīng)走紅的“舌尖體”來說，美食大號微博(新浪頭條博客)、美食社區(qū)(好豆網(wǎng))、美食APP、自媒體名人、線上線下相結(jié)合的各種美食活動，都“公益”地甘當(dāng)“舌尖上的泡面”的信息傳播載體，為“舌尖上的泡面”的火熱做出了很大的貢獻。

琴語琴愿：整合鋼琴行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“O2O+B2C”的平臺琴語琴愿：整合鋼琴行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“O2O+B2C”的平臺 2013年06月03日08:04來源：創(chuàng)視網(wǎng)。琴語琴愿的服務(wù)包括：鋼琴調(diào)律、搬運、培訓(xùn)、電鋼琴、鋼琴的銷售等。琴語琴愿的創(chuàng)業(yè)團隊可謂背景深厚，核心團隊全部來自阿里巴巴集團的B2B、淘寶、支付寶等公司，擁有很強的電商基因和線下產(chǎn)品運營控制能力，再加上鋼琴行業(yè)的專業(yè)人士，做鋼琴類電商平臺順理成章。