以文化為魂，凝聚奮進力量：雕琢卓越項目部文化的深度六問。打造優(yōu)秀的項目部文化，實則是一項環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)性工程，其間需深度融合團隊獨特的性格特質(zhì)、所處行業(yè)的固有屬性以及項目既定的發(fā)展目標。唯有明確文化建設服務的核心訴求，才能確保后續(xù)舉措有的放矢，避免資源浪費，真正發(fā)揮文化對項目推進的助力作用。項目部文化建設需在這一系列追問中不斷反思、持續(xù)優(yōu)化，方能構(gòu)建出真正助力項目成功、團隊成長的卓越文化。

國際工程HSE屬地管理實戰(zhàn)課圓滿收官：精細化管理破解海外項目安全困局。課程圍繞國際工程HSE屬地管理的核心難點，結(jié)合日本、巴西等典型案例，系統(tǒng)解析了HSE組織架構(gòu)設計、執(zhí)行標準落地及文化差異應對策略，為學員提供了可復制的屬地化管理解決方案。（一）國際工程HSE管理典型問題解析。半包繞式組織架構(gòu)：日本項目HSE團隊全由屬地員工組成，通過“融合管理-共同管理-獨立管理”三層架構(gòu)，實現(xiàn)本地人員與總部標準的雙向制衡。

高登助力高考：項目管理智慧賦能青春考場
📣【高登高考助力|項目管理思維賦能考場】
2025高考沖刺正當時！武漢高登管理咨詢多位專家，將項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為備考智慧：
?熊俊波「全流程管控」教你統(tǒng)籌知識框架；
?屈莉「模塊化學習」助你編織邏輯網(wǎng)絡；
?石高斌「三級計劃管理」（基礎-專題-沖刺）精準規(guī)劃復習節(jié)奏；
?陳雪峰「沙盤模擬」提升臨場應變；
?袁圓「薄弱攻堅」、劉軍「戰(zhàn)略統(tǒng)籌」靶向提分；
?張嬌嬌「破局思維」+李珂「答題規(guī)范」解鎖細節(jié)加分。
💼高登二十二載服務中建、葛洲壩等龍頭企業(yè)，今以專業(yè)匠心?？忌河谩腹芾碚摺顾季S從容應考，六月考場遞交滿分答卷！
#項目管理思維高考應用
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智算新基建——建筑企業(yè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)值得深耕的熱土！其中大數(shù)據(jù)中心的數(shù)智基建的屬性最強，涉及機房樓、綠色建筑、產(chǎn)業(yè)園建設，是新基建中建筑企業(yè)適配性好、單體規(guī)模大的領域。這要求建筑企業(yè)深化綠色建造的集成能力，技術例如液冷系統(tǒng)集成、光伏建筑一體化（BIPV）等，以滿足PUE≤1.25的能效標準，如內(nèi)蒙古和林格爾數(shù)據(jù)中心集群綠電占比已超80%，寧夏力爭新建數(shù)據(jù)中心100%使用綠電。

國際工程項目成本管控實戰(zhàn)課圓滿落幕：全流程解析，助力海外項目降本增效。課程圍繞國際工程全生命周期成本管控要點，結(jié)合東南亞、非洲等實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)解析投標、策劃、施工及收尾階段的成本管理策略，為學員提供了可落地的成本管控方法論。PART.01資深專家領銜，構(gòu)建全流程成本管控體系楊老師作為注冊一級建造師、正高級工程師，擁有20余年海外項目管理經(jīng)驗，曾主導中東、東南亞多個大型EPC項目的成本管控工作。

國際工程特訓營：8大模塊打造海外市場實戰(zhàn)精英
🌍【海外工程特訓營｜前四課爆火，后四課搶位中】
💥談項目怕踩坑？簽合同犯怵？高登線上直播特訓營前四課已幫眾多工程人破局！
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🚀6月新四課來襲：
?6.3成本管控｜?6.8安全管理｜?6.10工程英語｜?6.12團隊管理
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高登項目管理5月培訓回顧：賦能工程領域人才多維成長
?【高登5月培訓速覽】?
5月，高登以實戰(zhàn)培訓激活工程領域人才動能：
?煤科設計院EPC全周期特訓，40+學員通過“理論+案例+演練”產(chǎn)出5份實戰(zhàn)報告，構(gòu)建企業(yè)案例庫；
?市政集團項目經(jīng)理選拔，封閉式集訓+三維考評，鎖定5名優(yōu)秀學員與精英團隊，夯實管理梯隊；
?化工集團110名技術骨干參訓，分階段突破研發(fā)管理與協(xié)作，融入HSE/知識產(chǎn)權(quán)，推動技術→管理思維升級；
?海外工程特訓營上線，8大模塊解析中東/非洲案例，傳授市場開發(fā)、合同風控等實戰(zhàn)工具。
💥專業(yè)驅(qū)動，為行業(yè)注入人才新勢能！
#項目管理培訓#EPC實戰(zhàn)#研發(fā)人才轉(zhuǎn)型#海外工程賦能#企業(yè)人才梯隊

施工企業(yè)如何做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃？基于對行業(yè)的研判和對標分析，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，確定企業(yè)未來的主營業(yè)務、主攻區(qū)域，是施工企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，戰(zhàn)略的本質(zhì)其實就是找準發(fā)展方向。行業(yè)形勢變換越來越快，在VUCA時代，對行業(yè)的周期性預判越來越難，這就要求施工企業(yè)必須縮短戰(zhàn)略修訂的周期，加快戰(zhàn)略修訂的頻率，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃仍處在正確的方向，才能及時調(diào)整并指導規(guī)劃落地。

國際工程合同索賠實戰(zhàn)課圓滿落幕：破解索賠難題，提升海外項目盈利能力。任老師作為國家注冊化工工程師、國際項目招投標評標專家，擁有30余年國際工程經(jīng)驗，曾主導中東、非洲多個大型項目的合同索賠工作。二、實戰(zhàn)案例貫穿，凸顯索賠策略應用價值。前導課程：5月20日王老師“市場開發(fā)七步法”解析項目獲取邏輯，5月22日“合同風險解析”奠定索賠法律基礎，本次課程聚焦索賠執(zhí)行，形成“風險識別—合同簽訂—索賠落地”的閉環(huán)。

河南某化肥化工集團技術中心研發(fā)項目經(jīng)理特訓營順利開展。本次培訓邀請了高登項目管理獨家項目管理專家屈莉、袁圓帶來授課，兩位老師結(jié)合該集團研發(fā)項目管理項目的特點，以集團技術中心真實項目案例貫穿全程，講授了項目管理的體系知識、各階段工作流程及工具方法，引入分組教學和小組研討，激發(fā)促動學員交流，規(guī)范項目管理核心流程，掌握管控要點，保障單項目的科學管控。

國際工程（EPC+M）項目設計管理實戰(zhàn)課圓滿收官：聚焦設計全流程，破解海外項目管控難題。2. 國際工程管理模式對比：分析DBB（設計-招標-建造）、CM（施工管理）與EPC模式的優(yōu)劣，指出EPC模式下承包商風險前移的特點，需通過設計優(yōu)化實現(xiàn)風險分擔。文萊800萬噸煉廠EPC+M項目：通過“技術工藝包（T）+EPC”模式創(chuàng)新，將專利技術與工程設計捆綁，成功規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛，縮短設計周期2個月。

戰(zhàn)新業(yè)務破局：建筑企業(yè)“十五五”轉(zhuǎn)型必看！
💥建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵期！央企戰(zhàn)新投資占比超40%，傳統(tǒng)業(yè)務承壓下，布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)成“十五五”破局關鍵！
💡 高登總結(jié)四大策略：挖賽道（技術升級主業(yè)）、擴賽道（主業(yè)延伸戰(zhàn)新）、跨賽道（切入低空經(jīng)濟等）、換賽道（聚焦儲能/智能裝備）。五大核心方向：智慧城市、智慧建造、綠色建筑、新能源基建、低空經(jīng)濟，覆蓋政策紅利與技術趨勢。
📚高登《“十五五”業(yè)務區(qū)域布局指南》解析城市群機會+央企對標數(shù)據(jù)，16場直播課詳解戰(zhàn)新落地策略，前30名購指南贈直播課！
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《“十五五”規(guī)劃-建筑施工企業(yè)業(yè)務區(qū)域布局參考指南》介紹
📚【建筑企業(yè) “十五五”破局指南】
高登《“十五五”業(yè)務區(qū)域布局參考指南》首發(fā)！
💡 核心亮點速覽：
? 行業(yè)透視：復盤 “十四五”產(chǎn)值、海外承包數(shù)據(jù)，預判 “十五五”綠色基建、屬地化運營增長密碼；
? 企業(yè)對標：央企財務/資質(zhì)/競爭格局全維度對比，找準 “生存與轉(zhuǎn)型”定位；
? 戰(zhàn)新機遇：水利基建、低空經(jīng)濟、數(shù)智基建等10大領域政策紅利拆解，附落地路徑；
? 區(qū)域攻略：五大城市群國土規(guī)劃+項目機會清單，精準布局全國化/區(qū)域深耕。
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前 20 名購書贈 16 場戰(zhàn)略直播課（出海 / 投融資 / 城市運營）！
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某地方市政集團子公司2025年項目經(jīng)理選拔培訓（第一期）圓滿落幕——訓戰(zhàn)結(jié)合育精兵丨科學選拔優(yōu)梯隊。高登項目管理總經(jīng)理熊俊波及高登項目管理咨詢中心總經(jīng)理石高斌受邀為學員授課，從項目管理系統(tǒng)科學、EPC與施工總包差異、品質(zhì)履約及商務創(chuàng)效四門課程詳細講了項目管理及EPC總包工具方法論，直擊品質(zhì)履約難、成本管理難、竣工結(jié)算難等一線難題，助力學員掌握項目全生命周期管理思維。《工程項目大商務管理及降本創(chuàng)效實踐》

國際工程合同風險管控實戰(zhàn)課圓滿落幕：深度解析合同管理，筑牢海外項目安全屏障。高登項目管理總經(jīng)理熊俊波及高登項目管理咨詢中心總經(jīng)理石高斌受邀為學員授課，從項目管理系統(tǒng)科學、EPC與施工總包差異、品質(zhì)履約及商務創(chuàng)效四門課程詳細講了項目管理及EPC總包工具方法論，直擊品質(zhì)履約難、成本管理難、竣工結(jié)算難等一線難題，助力學員掌握項目全生命周期管理思維。《工程項目大商務管理及降本創(chuàng)效實踐》

國際工程合同風險管控實戰(zhàn)課圓滿落幕：深度解析合同管理，筑牢海外項目安全屏障2025年5月22日，由高登在線課堂主辦的“新國際形勢下的海外工程人才實戰(zhàn)特訓營”第二講——“國際工程合同風險全維度解析與糾紛預防實戰(zhàn)”成功舉辦。1. 項目管理模式解析：對比國際工程總承包模式（EPC）、設計建造模式（DB）與國內(nèi)項目管理模式的差異，強調(diào)國際工程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方的權(quán)責劃分，解析FIDIC合同條件下的項目管理流程。

建筑行業(yè)“十四五”回顧與“十五五”展望開篇。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，“十四五”期間，行業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇，而“十五五”時期又將迎來全新的格局。進入“十五五”，建筑行業(yè)政策趨勢圍繞綠色低碳深化、數(shù)智化全面滲透、存量提質(zhì)主導、全球競爭力躍升及專項債精準投放展開。綠色低碳方面，政策將推動零碳建筑規(guī)模化落地，如雄安新區(qū)試點“光儲直柔”一體化建筑實現(xiàn)全生命周期零碳排放。

“國際工程市場開發(fā)程序七步法”直播課圓滿收官：聚焦實戰(zhàn)，賦能海外工程人才成長2025年5月20日，由高登在線課堂主辦的“新國際形勢下的海外工程人才實戰(zhàn)特訓營”首場直播課——“國際工程市場開發(fā)程序七步法”成功舉辦。市場開發(fā)地位與作用：包括使工程產(chǎn)品交易成為可能、構(gòu)成企業(yè)核心業(yè)務、是經(jīng)營項目的前提、處于企業(yè)經(jīng)營核心地位、影響項目經(jīng)營成果、是貼近市場需求的手段等六大要點，凸顯其在國際工程業(yè)務中的戰(zhàn)略價值。

水利水電項目管理能力提升培訓：賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
🌟【水利水電項目管理能力提升培訓】🌟
🚀 雙碳時代下，水利水電行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存！
📣 高登項目管理重磅推出全周期培訓，精準破解進度、成本、協(xié)同等管理難題
📌 核心亮點速覽：
? 三類人群覆蓋：管理層、技術骨干、轉(zhuǎn)型管理者，定制化能力提升路徑；
? 全流程課程體系：開發(fā)-建設-竣工-運營四階段，涵蓋政策解讀、造價實戰(zhàn)、智能建造等 50+專題；
? 實戰(zhàn)師資天團：10余年經(jīng)驗專家領銜，聚焦合同管理、索賠技巧等硬核技能；
? 沉浸式教學服務：案例實戰(zhàn)+積分競爭+全托管運營，讓學習高效落地！
💡 高登實力加持：服務3000+企業(yè)，含長江設計、三峽集團等頭部客戶，專業(yè)賦能行業(yè)升級?
#水利水電項目管理 #全生命周期培訓 #工程管理實戰(zhàn) #智能建造 #高登項目管理

工程技術企業(yè)戰(zhàn)新業(yè)務方向選擇策略及細分領域建議?！豆I(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類目錄（2023）》將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)范圍9個方向，包含新一代新興技術產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)、海洋裝備產(chǎn)業(yè)。3）建筑類型選擇超低能耗建筑及近零能耗建筑，并積極運用BIPV（建筑光伏一體化）/BAPV（安裝型太陽能光伏建筑），以及被動式建筑；