績(jī)效管理理念——價(jià)值導(dǎo)向#績(jī)效管理#價(jià)值導(dǎo)向#企業(yè)#領(lǐng)導(dǎo)力#績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力#績(jī)效

國(guó)企績(jī)效改革的難點(diǎn)#企業(yè)#改革#績(jī)效#領(lǐng)導(dǎo)力#管理

這場(chǎng)杭城沙龍為企業(yè)管理者點(diǎn)亮戰(zhàn)略增長(zhǎng)明燈。本次沙龍中提到的戰(zhàn)略系列三部曲《戰(zhàn)略制定 - 從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到布局增長(zhǎng)》《戰(zhàn)略解碼 - 從戰(zhàn)略共識(shí)到行動(dòng)共識(shí)》《戰(zhàn)略執(zhí)行 - 從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果達(dá)成》，更是從戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行落地形成完整閉環(huán)，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中明確方向，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。如果你也在尋找企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的有效策略，希望在新經(jīng)濟(jì)周期中實(shí)現(xiàn)破局增長(zhǎng)，那么請(qǐng)持續(xù)關(guān)注知行韜略。

在“卷、轉(zhuǎn)、變、難”四種環(huán)境下的代表案例(新能源汽車行業(yè))#內(nèi)卷#轉(zhuǎn)型#新能源汽車#企業(yè)#管理#領(lǐng)導(dǎo)力

過去這幾年，你所感知到的所在行業(yè)的市場(chǎng)狀況#市場(chǎng)#內(nèi)卷#企業(yè)#管理#轉(zhuǎn)型#領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)客廳(北京站)——年中績(jī)效盤點(diǎn)#領(lǐng)導(dǎo)力#績(jī)效#年中#管理

央國(guó)企客戶福利創(chuàng)新需求分析#創(chuàng)新#需求分析#企業(yè)#領(lǐng)導(dǎo)力#管理

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復(fù)盤有很多類型，比如階段復(fù)盤、項(xiàng)目復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤等，而戰(zhàn)略復(fù)盤是戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)束，將執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)得失規(guī)律，不斷改進(jìn)提高的過程。如果結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)，也就是目標(biāo)未完成，此時(shí)亮點(diǎn)不可能會(huì)多，如果亮點(diǎn)多但目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，顯然邏輯上說不過去，所以這種情況下，亮點(diǎn)復(fù)盤比重減少或者不需要做亮點(diǎn)復(fù)盤。對(duì)比目標(biāo)與結(jié)果就好了，只要實(shí)際執(zhí)行結(jié)果小于戰(zhàn)略目標(biāo)，那就存在不足，差距越大，不足越明顯。

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戰(zhàn)略基本功第30篇：一表一會(huì)一模型，搞定戰(zhàn)略真執(zhí)行（實(shí)操文）有了戰(zhàn)略方向，做了戰(zhàn)略解碼，關(guān)鍵是戰(zhàn)略執(zhí)行；OGSM-T模型借助“目的/目標(biāo)/策略/衡量標(biāo)準(zhǔn)/行動(dòng)方案”五個(gè)步驟將戰(zhàn)略完美落地為行動(dòng)計(jì)劃，首先濃縮某個(gè)階段內(nèi)的戰(zhàn)略目的（戰(zhàn)略主題），然后將目的通過不同維度的目標(biāo)來體現(xiàn)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略以及策略是否具有可行性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，邏輯嚴(yán)密，非常有助于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維的訓(xùn)練與提升。

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集團(tuán)型企業(yè)組織績(jī)效管理策略#績(jī)效管理#策略#領(lǐng)導(dǎo)力#企業(yè)管理

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東風(fēng)集團(tuán)型企業(yè)組織績(jī)效管理的挑戰(zhàn)#東風(fēng)集團(tuán)#組織績(jī)效#績(jī)效管理#領(lǐng)導(dǎo)力#企業(yè)